而就本土的婴童品牌发展来看，行业整体的营运体系还较弱，许多中小型品牌甚至还未进入品类管理阶段，产品的细分化、精细化程度远远不够。
与此同时，本土市场的消费升级诉求不断凸显，一、二线城市消费者在购买婴童产品时越来越趋于理性购物。他们日益关注品牌、产品品质、产品安全等方面。所以，这种行业现状在为未来中高端婴童装市场提供巨大发展机会的同时，也加剧了各品牌这一市场的竞争。
对于本土品牌来讲，未来在同国际品牌在婴童装市场的博弈中，有优势也有劣势。
相较于国际品牌来讲，本土婴童装品牌的产业集中，形成一些产业集群，例如织里和佛山等。这使得本土品牌在生产加工上优势明显。同时，东西方在育儿理念上的不同，使得本土品牌在产品研发上更符合本土消费习惯。
例如，中国的婴儿在出生后基本上多待在家里，即便坐婴儿车外出，也多习惯盖被子等，所以在婴童服装的消费上多以内衣为主。与之相反，国外的婴儿在室外待的时间相对较长，同时，他们外出时基本都会着外套、鞋子等服装。所以，他们对外衣有相当大的消费需求。
相对优势来讲，本土品牌在市场竞争中的不足之处也较明显。整体来看，本土婴童品牌在品牌意识、管理水平和管理平台仍显不足。其经营管理者对品牌概念尚不清晰，在品牌的塑造上也不成体系。同时，在对经销代理商的管理平台上，很多都缺乏对代理商的有效管理平台。
对此，本土品牌要在未来的婴童市场中取得优势地位，就必须加强自我提升。首先，从客户出发，不断研究零售终端的方法，这也是企业进行自我提升的重要方法。其次，不断细分、深化产品和品牌。要了解自己品牌的着力点是什么，是要做品牌还是做平台。再次，实现同顾客的有效沟通。这就要求企业关注会员管理，而非仅仅提供单项服务，要在同客户的互动中了解客户的真正的需求。
水孩儿童装市场总监 王磊
市场在变 定位也要变
现下的中国童装零售市场是全球最炙手可热的市场，各种势力均已进入或即将进入。众多国际品牌及零售大鳄的进入，也给本土市场注入了新的时尚消费理念与生活方式。
就目前国内高端童装市场而言，85%仍被国际一线品牌把持，10%~15%的国内中高端品牌为补充。随着国内二线城市的进一步快速发展，国际品牌的渠道下沉正在进行，而本土中高端童装品牌因为缺失清晰的品牌风格和定位，面临越来越大的市场压力。
面对消费群庞大的本土市场，各阶层的消费者对品牌的需求逐步清晰，从燥热慢慢回归到理性。原本的卖方市场已经悄然转向买方市场。
在购买高端品牌时，消费者首先想的是：要去哪个我喜欢的品牌看一看?有没有自己中意的款式?最后才对价格进行考量。与高端婴童产品的消费者不同，中低端品牌消费者往往更看重产品价格和款式功能，最后才关注品牌。
但是无论是高端市场还是中低端市场，消费者都会越来越清晰自己的需求，这就要求品牌提供更清晰的产品和服务。
但在高端婴童品牌的建设上，因国内奢侈品土壤形成时间不长，所以本土童装品牌的高端运作经验匮乏。品牌调性往往不被重视，许多品牌在发展几年后，基本没有成型的核心资产，这样就很难让细分后的高端人群有清晰的品牌识别，会长期困扰品牌的发展。
与此同时，国内本土高端童装一定时间内不会成熟，因为高端品牌实质有两部分：品牌产品与品牌关联，两者同等重要。也就是说，不仅需要顶尖的产品开发能力，同时需要有利品牌形象的大量有效的相关事实运作。但是，国内品牌的高端仅仅是高价，缺乏品牌关联的建设和投入，所以还需时日来培育和成长。
当然，对于国内人群的消费心理与需求的精准把握是本土品牌的优势所在，找准定位，机会就存在。
对于任何品牌来说，定位都是必然的。定位是市场细分的结果，你无法通吃所有的消费者，要找到你的消费者首先要知道他们的需求。像产品风格、年龄段、主打品类、主要市场区域等，都是需要定位的。品牌找准市场定位并非一成不变：中国经济发展快，消费者区域性划分越发明显，应尽快随市场的变化而调整策略。
红孩儿商品企划经理 董东
奢侈婴童品牌重在“出身”
中国目前婴童市场的结构尚不合理，低端品牌仍占市场主力。
很多低端品牌都是从批发市场、档口、网购平台等成长起来，产品细分度不够，同质化现象较为严重，目前还处于拼价格的竞争阶段。
但这种竞争格局，也逐渐在消费升级的诉求中不断改善调整。
共4页 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页
森马、李宁等服企大佬跌出中国财富500强
服装订货会遇冷服企思考对策 单店订货盛行
安踏等泉州鞋服企业品牌批发转向品牌零售
库存高原料贵 波司登等羽绒服企业进退两难
温州服企从模仿到品牌：抄版也要抄出艺术
搜索更多: 服企
