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上海市流通经济研究所所长汪亮分析，TESCO乐购做得比较好的市场是华东（主要是上海）和东北地区，而对于华润而言，虽然在杭州市场还不错，在江苏也收购了苏果，但是上海市场却一直没有太大起色，此次借华润正好加强上海市场的布局。在东北也同样如此。所以这次合作可以帮助华润弥补其在发展过程中弱于对手的缺点。
乐购品牌会消失吗？
事实也确实如此。第二季度的数据显示，高鑫零售集团市场占有率达8.1%，当时居全国首位。紧随其后的华润万家、沃尔玛均为6.9%，而Tesco乐购仅2.0%。
如果加上TESCO乐购，华润的市场占有率和销售业绩都毫无疑问排名第一。
不过，业界更关心的一个问题是，TESCO乐购的品牌能否保住？
尽管TESCO中国官方此前多次表态，在计划的合作关系中，TESCO将指派两位成员进入董事会，TESCO将不仅会享有股东的权利，也将有和股权相一致的企业治理权。
但仍有消息称，由于合并后的公司可能采用一个品牌，华润万家将排在TESCO乐购前面。这意味着乐购品牌将在中国消失。对此，上述华润高层以及乐购中国方面均表示，目前具体细节双方仍在商讨之中，尚无法确定。
刘晖表示，既然是合资公司，对双方的发展应该是有利的，而TESCO乐购品牌最起码短期不会消失。
不过，纵观华润此前收购历史以及对收购方品牌处置方式，其处理方式并不相同，大致可以归为三类。
一是直接换成华润自己的品牌，例如此前收购的家世界、民润超市、宏城超市等；而是合并品牌，但是华润在前。例如，苏果的部分门店已经变成了华润苏果，据说此次与乐购的合资很有可能会呈现“华润乐购”的品牌；第三种则是保留原品牌，例如2011年收购的江西区域龙头洪客隆超市，尽管华润江西市场部一位负责人对记者表示，将来会换掉华润的品牌，不过并无具体换牌时间表。但华润收购的太平洋咖啡并没有换标。
关于第三种方式，有业内专家表示，这种方式跟大润发与欧尚的关系类似。但陈怡并不同意这样的看法。华润与乐购的关系，跟大润发与欧尚的关系完全不一样，后者是整合资源，将对方的优势用到自己的品牌上，有1+1>2的优势。
而且从股权比例上讲，乐购似乎已无心恋战，“能把股权80%让出去，自己仅保留20%的股权更多可能是象征性意义。而在这样一个比例中，华润掌握绝对的话语权。乐购也许心有不甘，但作为小股东，肯定没有什么话语权。”陈怡说。
没有话语权，又如何保留自己的品牌呢？
一位业内人士甚至发出这样的感慨：乐购出售给华润，只获得新组建公司20%的股权，并没有拿到一分钱。20%的股份能不能变现，还要看整合后的经营情况。当初TESCO出资数十亿并购乐购，并在这么多年来不断追加投资，但如今只换得20%股权的“画饼充饥”，真不值得。
下一个会是谁？
尽管许多人猜测，两家企业成立合资公司或将面临企业文化整合方面的困境。但这似乎并不妨碍华润不断在中国市场进行收购的野心。
陈怡向记者分析，作为“不差钱”的央企，华润系的企业在各个领域都倾向于做到第一，这可能是他们公司战略方面的要求。
汪亮也告诉记者，在每一次经济危机过后，都会出现各行各业的并购潮，零售行业也不例外，出现大型垄断企业是未来发展趋势。
那么，华润会否将中国零售业带入“华润时代”？ 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 零售业进寡头并购时代 内外资攻防互换 英国零售业7月增幅创七年来新高 华创或接手百佳 传统零售业到“十字路口” 日均夭折近800家 “快生快死”成零售业中国特色 华润创业宣布联姻乐购 国内零售业地位或重排 搜索更多: 零售业 |
