从今年3月开始，耐克在北京三里屯Village核心区域的临街店被装修围栏包裹住，这家原本集合跑步、篮球、AIR JORDAN(耐克子品牌)、NIKE ID(定制服务)于一身的直营店，在近期重新开业之后大变身。从一个不容易发现的小门上楼后，才发觉原本两层的店面被缩减到二楼的一层，专营跑步品类产品。

　　耐克官方并不否认关店和改建有缩减成本的考虑，但耐克大中华区资深传播总监黄湘燕在接受记者采访时，如此解读耐克的上述做法：“零售店面的评价体系在今后已经不能单以体量大小为标准了，我们希望从另一个词语考虑——精致。我们希望今后把专项运动做到深度和精细化。我们的确在中国遇到了一些挑战，需要进行商业模式的调整，这应该被看做一场漫长战役中的一个部分。”

　　耐克2013年的财报发布后，大中华区营收同比下降5%的数字，在北美地区营收增长18%的映衬下，显得如此扎眼。其后，耐克CEO马克.帕克在6月27日于北美一次会议上表示：“中国和北美依然是耐克在全球最大的两个市场，先谈中国……恢复需要时间和耐心，我们在进行一场马拉松，而不是短跑冲刺。”

　　失落的红利

　　ZARA、优衣库等快时尚品牌进入中国后，用快速反应的供应链和性价比来诱惑消费者。

　　26岁的David Homes是美国德州农业机械大学计算机系的学生，他每周健身两次，定期打篮球、慢跑和骑车，假期则会去海边冲浪。David Homes对每项运动都会选择相应的针对性品牌，如跑步、篮球主要选择耐克和阿迪，越野自行车会穿Jcrew的靴子(一个北美的时尚品牌)。 David Homes说自己最喜欢的还是耐克：“我更看重品牌和技术，特别是明星穿过的装备。”

　　26岁的张昊是国内一家外企的员工，他更愿意把健身、运动的时间拿来学习充电和交际应酬，以及假期的旅游。但张昊还是为自己备了一双耐克的最新跑鞋：“运动散步都不耽误，有时候打打羽毛球也足够了。”张昊说，“小时候没什么衣服选择，如果有一身耐克，多半舍不得拿来运动而是当时尚衣服来穿。现在当然不会这样了。”

　　David Homes和张昊，是北美和中国消费市场的缩影。北京关键之道体育咨询公司创始人张庆对此的解读是，在美国，运动甚至职业体育从消费者小的时候就开始渗透到其日常生活，形成了一个高度成熟、稳定、细分的运动市场。“我去美国时常感到惊讶，有60岁的老太太穿着鲨鱼皮泳衣游泳、橄榄球球迷用球队的装备把自己武装到牙齿坐在家里电视上看比赛。”但在中国市场，所有体育用品品牌都在经历一个转折点：时代的红利日渐消退，新的金矿还深埋地下。　
　　

　　在张庆看来，过去15年，体育用品在中国服装消费市场还显稚嫩的时候扮演了一个集运动、休闲、时尚甚至准奢侈品的角色，但ZARA、优衣库这些快时尚品牌进入中国后，用快速反应的供应链和性价比来诱惑消费者，尤其是90后消费者“叛逃”。正如耐克在北京王府井的店面让位于H&M，九棵树店面让位于优衣库。

　　但运动文化的普及和成熟却没有红利消散得那么快。以中国的体育联赛开发为例，目前依然不是以企业为主导的、完全职业化、高度商业化的赛事经营体系。球员更看重的是来自赞助商的收入，而不是来自消费者的收入，自然无从谈起培养更广泛的球迷消费文化。

　　这是中美两国在体育用品市场的“大势”不同：在汽车、智能手机等行业，外企们纷纷宣布中国是其最重要的第一大市场。但对耐克而言，中国只是第二大市场，且和北美市场相差悬殊：2013财年，耐克大中华区收入为24.5亿美元，北美区的收入达到103.8亿美元。

共4页 [1] [2] [3] [4] 下一页  第1页第2页第3页第4页

武汉品牌酒店自降“身价”打折促销求转型

波司登斥1.5亿元入股邦宝女装品牌30%权益

“可尼可”等奶粉系假洋品牌 淘宝仍有销售

杭州浮力森林等品牌烘焙店齐扩堂食区面积

2013上半年婴幼儿奶粉投诉翻番 六成是洋品牌

搜索更多: 品牌