|
但苏宁的线上业务发展并非一帆风顺。苏宁电器2011年上半年用5亿广告就创造出300亿元收入，而苏宁易购花了2.6亿带来不到26亿的销售额。与此同时，人力成本却大幅度提升。当年，苏宁易购销售额为59亿元，离年初的计划有差距。
而面对苏宁易购、国美的来势汹汹，也引发了长期疯狂“烧钱”的京东等专业电商的重视。京东更是在2012年主动发起了著名的“815”价格战，目标直击苏宁的核心业务大家电。此后，电商市场各种价格战层出不穷。
虽然从规模来看，苏宁易购在短短几年的时间内实现了史无前例的跨越式的增长，但由于其高成本、低利润率甚至是“零利润率”的特点，并未给苏宁带来新一轮高速增长。苏宁高调转型以来一系列壮烈的举动，更被业内人士解读为在电商新业态的猛烈冲击下的垂死挣扎。
2013年3月29日，苏宁发布2012年度报告，2012年度营业总收入983.57亿元，较之2011年同比增长4.76%;营业利润30.14亿元，同比下降53.23%;归属于上市公司股东的净利润26.76亿元，同比下降44.49%。
这是十年来，以高增长著称的苏宁电器，营收增速，首次降至10%以下，而利润增速更是在近年来一路下行后，跌至谷底，首次出现负增长。线下业务不增长甚至负增长，且成本上升，利润变少，而线上业务虽然增长，但是总体毛利率较低，卖的越多，越拉低总体毛利率，所以导致了净利润的减少。
转型尚未成功 卖场仍需努力
传统家电卖场转型几年并未带来业绩上的明显改善，但转型需要继续发力或许已经在业内形成了共识。
2013年，苏宁宣布更名苏宁云商，进一步加速去电器化，按照苏宁的解释，所谓云商是指“店商+电商+零售服务商”相结合的新零售业模式，做“沃尔玛+亚马逊”。
同时，为快速扭转线下消费者向线上消费者转移的趋势，打破“网上买便宜”的消费习惯，苏宁开始推行其零售新规则：线上线下同价。
无论是做“云商”还是推行线上线下同价，都宣告了传统家电销售模式的一去不复返，以苏宁为代表的传统家电卖场似乎都希望能转型成为线上+线下一体的零售业综合卖场。
苏宁电器副董事长孙为民对中国零售行业抱有非常大的信心：“我们预计到2020年，中国整个零售行业市场会达到60万亿的销售规模。沃尔玛在美国能够占到6%的市场份额，在中国一个企业占到6%就是3.6万亿的销售规模。在这个行业，万亿对苏宁，并不是遥不可及的梦想。”
结语：冰冻三尺非一日之寒。实际上，受外部宏观调控、家电激励政策退出及新渠道快速发展的影响，传统家电零售增长最迅猛的时代，早已过去。传统家电卖场的转型能否成功，是垂死挣扎还是涅磐重生，还需市场给出答案。
（网易财经） 共2页 上一页 [1] [2] 百货取代家电成京东易讯等电商价格战主场 京东张守家称京东家电库存周转低于十天 日本家电连锁2年首月现增长 最坏时期已过？ 上海便利店可登记回收旧家电 5类电器可回收 上海便利店新服务 可自助预约“家电回收” 搜索更多: 家电 |
