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红商网讯：导语：家电卖场，中国老百姓对它的熟悉程度可能仅次于超市与百货商场。彩电、空调、电脑、手机…家电卖场见证了中国老百姓的生活的变迁，而随着网购等新消费方式等新文化的崛起，又见证了家电卖场的一步步衰败。苏宁电器，作为中国家电卖场的领军企业之一，经历了家电卖场最好和最坏的时期。
从小门店到全国第一
1990年，张近东刚刚创建的苏宁，还只是南京淮海路上一间200平米的空调专营店，名为苏宁交家电。刚成立的苏宁开辟了“厂商合作”新模式，首创了经销商在淡季向生产商打款这一“逆向运作方式”，与当时两大空调供应商建立新的厂商购销模式，确保旺季获得稳定货源和优惠价格，在竞争激烈的家电市场上开创了一条“苏宁之路”。
在苏宁独特的经营模式下，成立仅两年，苏宁就连续两年成为春兰空调全国最大的经销商。也因此在1993年引发了那场著名的南京“空调大战”：南京八大国有商场联合“围剿”苏宁，最终，以苏宁胜利告终。当时，三洋董事长发话说，哪怕在南京一台空调卖不出去，也要把代理权授予苏宁。1993年，苏宁销售额猛增至3.02亿元，增长187%。从此苏宁一战成名，被推上了中国最大空调经销商的地位。
然而，随之而来的是，全国市场对空调需求的“爆发效应”直接导致了各省市疯狂上马生产线。到1996年，全国已有300多家空调厂家，充斥着100余种品牌，产量暴增，竞争激烈。空调越来越难卖，利润一降再降。
1996年2月，张近东敲定了苏宁的战略转型决策：从“批发重心”转向“零售重心”。1996年3月28日，苏宁第一家全资子公司——扬州苏宁交家电公司成立，从此揭开了苏宁连锁经营的序幕。至1998年底，苏宁第一次战略转型初见成效，当年苏宁以28亿元的销售业绩，第六次蝉联中国最大空调经销商的桂冠，“苏宁”也成为江苏首家服务类著名商标。
1999年，苏宁开始第二次转型，开始向综合家电进军，做家电连锁大卖场。1999年12月，有“中华第一商圈”之称的南京新街口，苏宁自建的18层苏宁电器大厦隆重开业，这是当时中国单店营业面积最大的综合电器零售商场。随后，苏宁全国所有店都转变成了综合家电卖场，单店营业面积不但增加数倍。
2000年10月，苏宁商业帝国的大规模全国连锁扩张正式拉开了大幕——2001年苏宁平均40天开一家店，2002年20天开一家店，2003年7天开一家店，2004年5天开一家店，2005年2.2天开一家店，2006年不到两天就开一家店。这一年10月1日全国52家新店同时开业，创下中国家电连锁业一日开店最多的记录;年底，苏宁在全国180多个城市开到了500多家店，员工7万人，销售额猛增至609.7亿元。
2007年5月16日胡润百富在上海发布了《2007胡润品牌榜》，苏宁电器以125亿的品牌价值位列“品牌榜”家电行业第一。
2011年11月8日，由中国民营企业联合会、中国统计协会、北京大学中国民营企业研究所发布的2011中国民营企业五百强排行榜中，苏宁电器以1562.23亿元的营业收入名列第三，批发零售业第一。
电商来袭 盈利不断创新低
在成长的过程中，苏宁一直面临着激烈的竞争。苏宁电器与永乐、国美交手，在不断的商场厮杀中奠定了家电零售行业的领先地位。行业战场上，苏宁用熟悉的游戏规则，几乎从无败绩。然而，苏宁却和它的竞争对手们一起迎来了更大的对手——电商企业及电商背后的网购文化。
2008年8月，曾经以销售IT、数码、通信产品为主的京东商城开始涉足包括平板电视、空调等大家电产品的销售。2009年，京东商城的销售额近40亿，同比实现300%的增长,成为当时国内最大的B2C企业。2009年，淘宝网整个3C产品销量达到450亿，这占苏宁电器当年总销售额的近40%，淘宝还推出了家电商城平台，联合50家大型品牌厂家组建3C电器城。
此后，以京东商城、世纪电器网、新蛋网等为代表的家电网购兴起，不过几年时间，就直接撼动了国美、苏宁等传统卖场用二十几年打下的江山，甚至有人预言：不做电商，家电连锁必死。
面对重重压力，苏宁国美等纷纷走上了转型之路，目标均指向电商。2010年2月1日，苏宁正式上线“苏宁易购”，时任苏宁电器营销总部执行总裁金明公开表示，公司“计划三年之内，占领中国家电网购市场20%以上的份额，成为中国最大的3C家电B2C网站。” 共2页 [1] [2] 下一页 百货取代家电成京东易讯等电商价格战主场 京东张守家称京东家电库存周转低于十天 日本家电连锁2年首月现增长 最坏时期已过？ 上海便利店可登记回收旧家电 5类电器可回收 上海便利店新服务 可自助预约“家电回收” 搜索更多: 家电 |
