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在旁边的南京东路上还簇拥着各种各样出售廉价内衣裤、旅游纪念品小店的2003年，第一个入驻外滩18号的品牌是卡地亚。不能包柱子、不能动天花板、不能破墙、不能穿洞……曾几何时，为了保护历史建筑，外滩18号对入驻品牌的相关“禁忌”总计达100多项。
在谈判之初，这家法国顶级珠宝商异常纳闷：这么一家默默无闻的经营场所，却开出了那么多限制条件，到底是谁在求谁呢?邓懿德则坚持，外滩18号的气势要与顶级名牌齐头，因为这些品牌乐于彰显自己的历史，而这正是作为历史建筑的外滩18号的优势。
卡地亚从全球总裁、副总裁，到各个大区总裁统统到店内巡视了一遍。邓懿德则在每一个可能的场合，对卡地亚大中华区行政总裁陆慧全“施压”：都看了那么多遍了，到底什么时候可以签约?她也少不了夸大其词：“你们不签，我们就签给别人!”
人们或许还能想起这家珠宝、腕表界翘楚在中国大陆旗舰店开幕的场景。卡地亚以其浓重而地道的法式风尚，特别打造出一场绚烂至极的“灯光幕墙”视觉盛宴，以其奢华魅力炽烈点沸上海的冬日。卡地亚全球总裁伯纳德•福纳斯、卡地亚大中国区执行董事陆慧全分别从巴黎和香港赶来外滩18号，香港著名影星关之琳小姐也特别到场担任剪彩嘉宾。
一年以后，百达翡丽同样在外滩18号开设中国首家专卖店，开幕当天就创造了7块腕表的销售纪录，在很长一段时间内保持着国内最轰动的“奢侈品大事件”的谈资热度。“百达翡丽刚刚进入中国时也不了解这一市场，而18号对百达翡丽来说真可谓是福山宝地。这连品牌本身也没想到，现在中国人因为百达翡丽本身的保值性，也已经很买它的账。”某种意义上，百达翡丽在国内的成功，也是邓懿德的骄傲。
在最辉煌的时候，整个外滩18号的一层和二层共有13家顶级品牌，而其临街的两家品牌，是最早进驻的卡地亚和杰尼亚。而那些二线或者“准一线名牌”，总在打着外滩18号的主意，希望借着“群居效应”真正跻身一流，就出手阔绰的程度而言，与顶级一线品牌相比，甚至有过之而无不及。
“2000年初，中国人对奢侈品的认识还不够多，更不要提出国去买奢侈品。所以从整个发展上来说，奢侈品牌现在也的确到了整盘的时候。之前，他们是要把品牌介绍给14亿中国人民，外滩符合他们全民品牌教育的所有条件，历史文化、建筑优美，以及与奢侈品牌本身形象符合，还有一点是人流量多。所以在外滩开设的旗舰店，实际上是品牌的灯箱广告。”邓懿德向时代周报记者分析。
如今，十年前的优势失去了“优势”，而外滩作为旅游景点不利于奢侈品零售业的特征却开始凸显。
“虽然过去几年，政府都有志于把外滩打造成为生活功能性区域。但不可否认，就外滩的现状来看，它仍旧以金融、旅游为主。大客流并不有利于零售业发展，零售和旅游是两码事。况且大量的游客以及停车难问题使得外滩整体区域并不舒适。” 邓懿德说，“你知道上海人到了周末都不会来外滩的吧!因为根本不能停车。而来买东西的人，谁愿意半天找不到停车位，最后踩着高跟鞋走老远来外滩?这跟大型的购物商场完全没法比。”
转战二三线城市冲业绩
与外滩“人去楼空”的萧条景象相呼应，进入2013年的奢侈品牌自身也没有好过到哪里去。仅在半年前，各大奢侈品牌还在为2012年在中国大陆取得的惊人业绩弹冠相庆。而随着一季度报的纷纷披露，灰头土脸的数字让各大奢侈品牌阴霾密布。
根据目前主要的奢侈品牌陆续发布的2013年第一季度的财报，在三大奢侈品集团中，奢侈品巨头LVMH集团和Kering集团(原PPR集团，近日正式更名为Kering集团，中文译为“开云”，取“晴空无云”之意。)个位数增长的业绩均未达到预期，爱马仕虽然一季度增速勉强达到双位数，但也创下了全球衰退最严重的2009年以来最低值。历峰集团虽然稍高于市场预期，这主要归功于旗下的珠宝部门，但其时尚配饰部门3800万瑞郎的亏损额度再次让其回到金融危机后水平。根据一项由全球顶级奢侈品专家发起的最新研究显示，预计在今年，全球奢侈品销售额增速将较2012年低50%。主要原因就在于中国。
一定意义上，“中国反腐风暴”的大环境仅仅只是让奢侈品牌“缩减开支”，加快了撤出外滩的步伐。而其在中国市场的发展模式转变，其实早有迹象。
一位从事奢侈品牌公关行业多年的人士告诉时代周报记者：“目前，在国内一线市场，由于奢侈品牌进入时间较早，拥有同一产品的人数增加，导致品牌对消费者的吸引力逐步下降，销售增长呈现疲态。比如，LV在北京、上海这些高端消费者集中的城市，门店销售每年都下滑5%-10%。他们内部也在加紧调整模式，希望留住顶级消费者，不过结果还是令人失望。” 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 从高速发展到瞬间跌落 奢侈品电商缘何陷入困局 法国奢侈品出口额占87% 国民经济中地位重要 细数那些“没落”的奢侈品大牌 LV、卡地亚在内 阿玛尼代理商上海欧蓝：部分奢侈品牌盲目扩张 深圳万象城买奢侈品有猫腻 可开“办公用品”发票 搜索更多: 奢侈品 |
