|
Saint Laurent的高速增长一定程度上得益于创意总监Hedi Slimane去年的加入，他不仅让老牌奢侈品YSL更名为Saint Laurent，还重新设计了Saint Laurent Paris旗舰店。
在店面的规划上，Saint Laurent一方面保持新店的扩张;另一方面，以全新零售店面翻新原有店面。利好的业绩让Kering集团对其寄予厚望，期望其能在2020年前实现年收入10亿欧元的中期目标。
Saint Laurent总裁兼首席执行官Paul Deneve表示品牌在零售店面扩张的同时会对产品开发、制造、供应链和传讯等方面做出巨大投入，并注重提升各个产品类别的工艺和质量，但暂时没有计划进入高级定制领域。
相对于YSL的全面革新，老牌奢侈品爱马仕和Prada虽然增速放缓，但一季报依然坚挺，增速皆为两位数。
虽然爱马仕一向是奢侈品牌的标杆企业，但在此次“倒春寒”中，还是难免增速放缓。
根据爱马仕发布的2013年第一季报显示，其销售额为8.57亿欧元，同比增长12.8%，远不及去年同期的17.6%，其中大中华地区增速最快为17%。
按货品类别看，爱马仕皮具和马具类别增幅为7%，连2012年四季度增幅14.8%的一半都不到。但其他产品类别的销售都实现双位数的强劲增长。
面对寒冬，爱马仕除了放慢开店速度、翻修和扩大原有店面外，还通过收购不断扩大产能，完善产业链。最近，爱马仕表示旗下La Montre Hermès手表子公司增持表盘制造商Joseph Erard Holding股权至51%，已控股Joseph Erard Hold-ing。此外，爱马仕还于2012年收购表盘生产商Natéber。
同时，爱马仕开始试水电商，2012年底与芭莎旗下电子商务网站合作推出6个在线销售鞋款，这是爱马仕首次在其官方网站之外涉足电子商务，打破“不触网”的魔咒。
同样放慢脚步的还有Prada，根据普拉达财报显示，截至4月30日财季，营业收入为7.82亿欧元，同比增长14.7%。相比去年，今年一季报的增幅仍在进一步下滑。
下滑的主要原因来自Prada全球最大市场中国市场的高速下滑，一季财报显示，亚太区的销售净额为3.15亿欧元，同比上涨24.8%。去年同期，亚太地区增长速度高达46.9%，其中大中华地区增长率达53.7%。由此可见，中国反腐风暴的威力。
Prada的CEO此前曾表示今年规划新开70-80家门店(中国10-12家)，但4月份全球仅新开2家，关门1家，照此速度，恐难完成计划。
遭遇同样命运的还有Salvatore Ferragamo，其2013年第一季度净利润增长57%至2700万欧元虽然令人惊喜，但占总收入36%的亚太地区是其最大市场，增速仅为6.3%，比去年同期的27%显著放缓。
菲拉格慕的应对策略就是全方位加强网络布局，线下渠道不仅下沉到二三线城市，而且积极开拓机场旅游渠道;线上更是积极与电商合作，目前已与三家电商合作，打破地域限制。
与资深老牌奢侈品备受反腐影响不同，定位轻奢侈的Coach在中国市场依然春风得意，因为轻奢侈品在中国的官场礼品中似乎还不登大雅之堂。
根据Coach发布的最新一季报显示，盈利增长6%为2.39亿美元，超过市场预期，得益于北美和海外市场销售额的增长，尤其是中国市场高达40%的销售额增长。在市场利好的情况下，Coach开始扩充产品线，准备推出鞋履产品，但业内人士多不看好这一发展战略。
（理财周报 作者：王小莓） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 从沪杭到成渝，探秘奢侈品商业地产开发模式 奢侈品的没落与救赎：疯狂掘金沦为“烂大街” 全球奢侈品增速有所放缓 普拉达增长减速 奢侈品手袋品牌玛百莉年利润下滑28％ 奢侈品底层消费增加 中国市场逐渐分化 搜索更多: 奢侈品 |
