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本土企业与洋品牌齐发力 重庆便利店谁能称雄?
http://www.redsh.com 2013-06-14 红商网 发布稿件

  而为加速扩张,可购制定了比罗森更为灵活的加盟方式。一是加盟费2万元左右,不及罗森一半;二是营业不提成;三是50平方米便可开店,更灵活。同时,可购的运营体系复制整合了罗森和7-11的优势。另外,可购出资100多万元购买后台管理系统,将新开门店商品销售纳入管理系统,弥补对加盟店可控性的不足,并计划再投入500万元,在保税港区再建一个仓储配送中心。

  赵彪称,深圳除有罗森和7-11,还有40家本土便利店连锁公司,几乎都在盈利。有的本土品牌,门店数量还超过国际巨头。他认为,相比外来企业,可购更熟悉重庆市民的需求。同时,借助人脉资源优势,与本土地产商联系更紧密,选址信息渠道更畅通。

  罗森的“慢半拍“,赵彪认为它并不可怕,但对即将亮相的7-11,赵彪不敢轻视。

  “重庆7-11的主导者是新希望集团,不仅有商品供应渠道优势,也比罗森更熟悉重庆,还有7-11带来的专业管理技术。”赵彪说,重庆7-11是需要认真正视的对手。

  建议
  占领社区 不在商圈与洋品牌肉搏

  本土品牌与洋品牌逐鹿我市便利店行业,市商委流通处副处长陈远怡认为,外来巨头和本土品牌是共存共荣的关系,只有共同做大市场,让更多市民接受便利店,“春天”才会到来。

  陈远怡谈到,当前的培育期,作为本土企业,一定要稳中求进。一味求快发展,资金链一旦出现问题,经营就会陷入死局。同时,本土企业要积极向国际品牌企业学习管理技术和经验,快速走向成熟。对外来企业而言,需要经营创新,掌握重庆人的消费习惯,并在门店选址上下足功夫,这是一家便利店盈利的关键。

  重庆工商大学商务策划学院梁云教授认为,连锁便利店逐步取代夫妻店是大势所趋。本土企业在资金实力处在劣势情况下,更多发挥开店灵活优势。她建议,本土便利店门店选址多在社区人口集中地区。社区受众市场大,门面成本低,尽量减少在商圈区域与国际品牌短兵相接。
  (来源:重庆商报 记者聂飞)

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