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而为加速扩张，可购制定了比罗森更为灵活的加盟方式。一是加盟费2万元左右，不及罗森一半；二是营业不提成；三是50平方米便可开店，更灵活。同时，可购的运营体系复制整合了罗森和7-11的优势。另外，可购出资100多万元购买后台管理系统，将新开门店商品销售纳入管理系统，弥补对加盟店可控性的不足，并计划再投入500万元，在保税港区再建一个仓储配送中心。
赵彪称，深圳除有罗森和7-11，还有40家本土便利店连锁公司，几乎都在盈利。有的本土品牌，门店数量还超过国际巨头。他认为，相比外来企业，可购更熟悉重庆市民的需求。同时，借助人脉资源优势，与本土地产商联系更紧密，选址信息渠道更畅通。
罗森的“慢半拍“，赵彪认为它并不可怕，但对即将亮相的7-11，赵彪不敢轻视。
“重庆7-11的主导者是新希望集团，不仅有商品供应渠道优势，也比罗森更熟悉重庆，还有7-11带来的专业管理技术。”赵彪说，重庆7-11是需要认真正视的对手。
建议
占领社区 不在商圈与洋品牌肉搏
本土品牌与洋品牌逐鹿我市便利店行业，市商委流通处副处长陈远怡认为，外来巨头和本土品牌是共存共荣的关系，只有共同做大市场，让更多市民接受便利店，“春天”才会到来。
陈远怡谈到，当前的培育期，作为本土企业，一定要稳中求进。一味求快发展，资金链一旦出现问题，经营就会陷入死局。同时，本土企业要积极向国际品牌企业学习管理技术和经验，快速走向成熟。对外来企业而言，需要经营创新，掌握重庆人的消费习惯，并在门店选址上下足功夫，这是一家便利店盈利的关键。
重庆工商大学商务策划学院梁云教授认为，连锁便利店逐步取代夫妻店是大势所趋。本土企业在资金实力处在劣势情况下，更多发挥开店灵活优势。她建议，本土便利店门店选址多在社区人口集中地区。社区受众市场大，门面成本低，尽量减少在商圈区域与国际品牌短兵相接。
（来源：重庆商报 记者聂飞） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 扶不起的社区便利店：一线城市社区商业成“虚火” 转让21家便利店 9577要退出长沙市场？ 瞄准社区商机 重庆惠客君联手创业者建便利店 杭州便利店开始发力 瞄准白领“便当”经济 福州今年扶持百家社区便利店 万嘉占半壁江山 搜索更多: 便利店 |
