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“目前关闭的都是一些低效店，可以减少公司的费用支出，降低运营成本;关闭低效店能有效提高公司的业绩，对降低库存有重要作用，可以看成是企业的内部洗牌。能淘汰经验不善的门店，集中精力发展优质门店，也是体育用品行业提高自身‘免疫力’，抵抗市场寒冬的手段之一。”杜岩宏告诉记者。
突破转型寻求新生
面对“关店瘟疫”，仍有不少从业者在幻想有朝一日体育用品品牌能重回巅峰。
但在王毅武看来，当前体育用品品牌自身顽疾频发，如果不逐步根治，很难再现辉煌。
网友蓝月儿通过微博向记者透露，她曾经就是一名李宁门店的经营者，然而关门大吉却成了她的最终归宿。她告诉记者，在货品销量不佳的情况下，依然被总部强制要求订货，否则就在当地再找其他经销商。不断的货品积压和日趋激烈的同行竞争，最终导致当地门店销量集体下滑。
对此，王毅武指出，这并不是个别品牌的特殊现象，而是凸显了整个行业的弊病。如今整个体育用品行业集体爆发“关店瘟疫”，折射出的是行业的整体瓶颈。一方面，高毛利、高增速的时代已经一去不复返;另一方面，通过大量开新店来增加销售额的增长模式已经难以持续，如今电子商务的逐渐发达，使消费者在购买体育用品时也日趋理智，很少会再出现疯狂购买运动用品的现象。
更另体育用品行业雪上加霜的是，近两年，体育用品市场愁云惨淡，户外用品市场却始终保持快速成长。以探路者(14.290,0.19,1.35%)为例，2006年至2011年期间，其公司营收规模增长了10倍，渠道数量增长了近6倍。这对于过去传统的体育行业来说无疑是个冲击。体育用品行业，需要新的生命力。
而这种生命力或许正在酝酿当中。记者了解发现，2012年上半年，体育品牌361度发布的业绩中唯一一组增长的数据是，期内童装门店新增282家至1439家，童装首次超越集团11%的收入。
无独有偶，刚刚宣布关店计划的特步公司虽然对具体关店事宜守口如瓶，但却不吝透露其后特步对开拓童装业务的兴趣，预计2013年在二三线城市将新增100家至200家童装店。而同样进军童装领域的还有李宁、安踏等业内同行。
对此，张庆告诉记者，未来数年，新生人口数量将会增加，自然也将增加中国婴幼儿对童装的需求，这对正处于困境中的体育用品品牌来说或许是一个新的转型方向。
（法制周末 李飞） 共2页 上一页 [1] [2] 宜家水星家纺罗莱家纺等品牌被曝不合格 荣事达TCLAUX等品牌取暖器质量不合格 普利司通等品牌轮胎将库存期算入质保期 本土户外品牌演突围 增速出货超国外大牌 耐克阿迪挤压 国产运动品牌业绩沦陷 搜索更多: 品牌 |
