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国内运动品牌现关店潮 过度扩张引并发症
http://www.redsh.com 2013-03-21 红商网 发布稿件

  红商网讯:2013年,因为其农历全年都没有立春这一天,而被俗称为“无春年”。这原本只是民间盛传的一种说法,但对于某一行业来说,却有点象征的意味。

  “关店像下雪一般持续不断,什么时候算是春天?”特步福建分公司一位区域经理对法治周末记者诉苦道。不光是特步,大部分体育用品品牌都遭遇了不同程度的经营低谷,关店之声此起彼伏。对他们来说,2013年的春天至今没有到来。而藏在这场严冬背后的,是体育品牌过度追求扩张时染上的各种顽疾。

  3月15日,特步发布2012年度业绩,财报显示特步去年净利润下降16.18%至8.1亿人民币,而此前公布的安踏、361度、匹克业绩均现下滑,同时库存量也在增加,不少企业纷纷下调订单量。

  关店潮引发“并发症”

  这也许是体育用品行业最长的一个冬天,但没有人知道冬眠之后,能否涅槃。

  自2012年起,体育用品行业关店潮就频频涌现,好不容易坚持到蛇年新春,关店的趋势却仍然无法摆脱。近日,安踏体育公布2012年年报,迎来了其5年来净利润的首降,而且降幅达到20%以上。同时,安踏体育还表示今年将继续减少475家至575家门店,这一消息无疑让安踏在证券市场的表现雪上加霜。

  无独有偶,特步首席财务官何睿博近日也公开表示,特步在去年关闭了80至100家门店,今年拟再关闭100至200家。如果再算上李宁、匹克等其他体育品牌的“佳绩”,去年体育品牌总体关店数至少超过3000家。

  然而,相比于看似庞大的关店数量,各大体育品牌的门店总量数字更加惊人:安踏7807家、李宁7303家、361度8050家、特步7603家、匹克7059家,而这还仅是2012年年中报告中的数字。也因此,更多的业内人士认为这场涉及目前各大品牌的调整还没到头,关店的力度仍将加大。

  持续不断的关店潮就像一场“瘟疫”,蚕食着体育品牌的生命力。而随之而来的“并发症”则可能成为挤压体育用品行业生长空间的另一阻碍。

  在门店不断关闭的同时,订货会的订单总额不断下滑成为了另一个不可避免的趋势。2013年一季度的订货会数据并不理想,安踏、特步等品牌都有20%左右的下降。随后匹克也公告称,公司的订货情况不容乐观,2013年第二季度订货会订单总额与2012年同季相比出现20%至30%的下降。

  “订货会订单是渠道库存的一个侧面反映。”上述区域经理表示,由于库存压力,各个品牌在今年的订货会都采取了极为保守的策略。

  “虽然老库存有一些消化,但是新产品不断开发出来,行业总的体量并没有改变,终端市场也未转好。”关键之道体育资讯公司首席顾问和CEO张庆告诉记者,虽然2012年各个品牌加大了促销力度,大面积铺开折扣店和工厂店,令库存压力有一定的放缓,但是形势仍旧严峻。特别是目前货品贬值的时间更短,一至两个月内,贬值程度已非常惊人。因此就目前市场上的打折促销情况以及渠道情况来看,库存压力在今年上半年很难得到缓解。

  “病源”来自资本市场

  究竟这场“瘟疫”从何而来?

  海南大学经济学教授王毅武告诉记者,过去10年里,国内体育品牌迅猛发展,尤其在2008年北京奥运会前后更迎来前所未有的爆发式发展契机。与此同时,体育品牌为了冲击上市,取得较高发行市盈率,也不惜下血本盲目扩张开店,这种无节制的扩张最终导致了现在的局面。

  事实上,一般在某运动品牌准备上市之前,一个二三线城市的一条街上该品牌的门店往往能达到四五家。这种现象在各大运动品牌的成长轨迹上不断上演。之所以会这样选择,是因为这些零售企业大多选择赴港上市,而港股最终的发行市盈率其实是依照企业的门店数量进行参考的,因此各大品牌的门店数量越多,发行的市盈率也就越高。在上市之前,这些品牌只有疯狂“增肥”才能得到更高回报。

  “这种粗放式发展的弊端对于各大体育品牌来说是显而易见的,但面对资本市场的诱惑与同行间的竞争,最终大家都选择了继续扩张。”王毅武表示。

  而在成功上市之后,这些品牌其实就更难以逃脱资本市场的“绑架”了。记者向中投顾问零售行业研究员杜岩宏咨询了解到,上市公司根据资本市场的要求,在季报、中报以及年报中必须保证业绩的增长。而粗放式的增长是最符合资本市场的强烈预期的。通过多开点多出货的商业模式,这些体育品牌轻松就能达到极为亮眼的财务指标。

  在这场与资本市场的博弈中,年轻的体育品牌逐渐丧失了自主发展的方向,以至如今不得不自食“恶果”,以关店去库存正是各个品牌对过去狂飙突进式增长买单的代价。

  “但这种‘断臂求生’的关店行为也并非全无益处。”在张庆看来,体育品牌上市之前的很多店面都是低效率店面。如今,一旦遇到行业低迷,渠道下游的经销商效益不好,这些品牌才开始正视自己的问题,关闭部分低效店面,优化渠道确保高效店面的销售。

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