红商网讯：距离西单商场将新燕莎控股收归麾下，组建北京零售业航母首商股份两年多之后，北京商业领域再度上演大手笔收购案。日前，王府井百货控股股东王府井国际正式收购在京拥有赛特购物中心、赛特奥特莱斯等知名商场的春天百货。两年前，北京两家老牌零售企业强强联合，让北京打造零售联合舰队这一期冀十多年的梦想落地，始于本月初的这次收购案，让北京零售业集聚化大幕正式开启。
王府井迎“春”逐高 布局高端业态
静悄悄进行的一桩收购，发布时却犹如一颗惊雷。王府井百货本月初发布公告称，收到控股股东王府井国际的通知，其境外全资子公司贝尔蒙特在1月24日和春天百货签署协议，以19.97亿港元(约16.03亿元人民币)拿下春天百货39.53%的股权。根据中国香港地区的收购规则，该交易完成后将触发以上市公司全部股份为目标的强制性全面要约收购。
王府井百货公告同时表示，此项交易的最终完成，尚需得到商务部门、发展和改革部门、国有资产监督管理部门和外汇管理部门等主管机关的相关核准和批准。同时，据记者了解，王府井百货和春天百货未来将以何种姿态实现联姻，至今仍无定论。
如果不出意外，北京零售领域又将出现一家大型商业航母。根据王府井百货披露的去年三季度业绩报告，2012年1-9月，公司实现营业收入约132.2亿元人民币，增长8.5%；营业利润7.3亿元人民币，增长5.8%；净利润5.5亿元人民币，增长21.1%。
据介绍，王府井百货旗下约30家门店的单店收益等数据都在国内百货领域位居前列，“新中国第一店”北京市百货大楼去年的销售也再次突破20亿元人民币。
尽管资产质量、销售额、坪效等数据在同行中领先，但这还不足以让王府井百货满足。按照其“十二五”期间的规划目标，王府井百货计划实现50家门店、500亿元人民币销售的战略目标。除了开新店、提升老店效益之外，王府井百货会通过资本途径，多管齐下加快发展节奏。
据记者了解，在王府井百货的零售体系中，涵盖了购物中心、精品百货、时尚百货等业态。不断创新业态，是王府井百货的发展根本。北京王府井百货(集团)股份有限公司董事长刘冰曾表示，随着零售业的不断发展，未来的零售市场将被逐渐细分。基于消费者购物需求改变对企业做出的创新，是百货企业新的发展契机。
有分析人士认为，春天百货旗下赛特奥特莱斯对于王府井百货而言，既可补充其高端业态，也可以成为其清理库存的渠道。业界也认为，春天百货如期而至，将会加快王府井百货对于奥特莱斯等新业态的拓展。
王府井百货的多位高管也曾在公开场合透露出，希望通过总部集权和打造自有品牌，减少流通环节、降低成本。引入春天百货，将加速王府井百货的国际化进程，帮助其将上述想法尽快落地。
在一位接近王府井百货的人士看来，春天百货在高端领域的资源和经验，是王府井百货看重的。同时，春天百货在南方等地区的网点资源也将成为王府井百货的有益补充。据了解，已经将门店从北京拓展至全国的王府井百货，可以和春天百货的零售网点实现资源互补。
春天百货借“王”乘凉 扩大成长空间
作为联姻的另一方，春天百货也在北京乃至国内零售业占有重要地位。该集团旗下赛特购物中心位于建国门地区，是北京市场中最早一批高端百货店。赛特奥特莱斯则是北京北部地区最大的折扣卖场。
不过，春天百货近期业绩却在持续下滑，特别是在去年。公告显示，去年上半年，其实现净利润约9005万元人民币。此后，春天百货还宣布，由于新开百货店导致折旧及摊销费用的上升、管理咨询服务收入下跌、员工福利开支上升等原因，公司去年全年业绩将出现显著下降。2011年，春天百货的净利润达到约3.13亿元人民币。
对于春天百货而言，在网点布局较为完善的情况下，提升单店业绩、扭转净利润下滑的瓶颈显然是当务之急。资料显示，截至去年6月30日，春天百货共经营、管理18家百货和3家奥特莱斯，门店网络遍布全国。这21家门店共55万平方米的面积中，自有物业面积19万平方米，占比35%。
商业专家表示，如果按照2011年春天百货销售额为48.11亿元人民币计算，春天百货的坪效约9000元人民币，在零售业内处于较低水平。与之相比，王府井百货的坪效在两年前就已经超过1.7万元人民币。业界认为，进入王府井百货体系后，通过不断提升经营管理能力，春天百货仍有较大的成长空间。
对于百货企业而言，阻止净利持续下滑已经成为一道共同课题。根据已经发布去年三季报的百货上市公司统计，超过五成企业都出现了净利下滑的情况。 共2页 [1] [2] 下一页 内地零售业严冬未过 百货企业态度保守 外资零售业在华折戟多元化 难以言说的痛 2012年中国零售业重要并购重组事件盘点 本土零售业2012年处于战略爬坡期 英国零售业进入冰火两重天 网购红火实体店衰落 搜索更多: 零售业 |
