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红商网讯：近来，上海地区的便利商店出现关店潮，先是在日本的第二大连锁便利店集团罗森(Lawson)，2012年以来已经关闭30多家店，接着市占率最大的本土业者农工商集团旗下的好德和可的，日前也分别关闭了几十家门店，就连外资第一大品牌全家便利商店2012年也在上海关闭了三、四十家，7-11自11月起关闭店数量超过10家，等于整个上海加起来一年就关闭了上百家店。
16年前，当时第一家进入上海的日商罗森，为全中国带入现代“便利商店”的概念与典范，但去年与2012年已连续两年赤字，新开店数几乎为零。为杀出一条血路，总经理松浦学这一年来尝试了以动漫主角如奥特曼(即咸蛋超人)和柯南等为主题的店，它的投入成本是普通店铺的三倍，但据闻成效不彰，且成本过高，不到半年，奥特曼主题店已经关闭。而据闻这位总经理也即将离职，公司目前对于此讯息则表示不方便回应。
亏损的不只罗森，包括全家便利商店、7-11至今皆仍未获利。以台湾全家前三季认列来自持中国全家18％股份，亏损新台币1.25亿元回推，中国全家2012年前三季总计亏损新台币6.8亿元，券商预估全年亏损将超过新台币8亿元。另一家台湾便利商店龙头统一超，前三季认列持股百分百的上海7-11亏损也将近新台币3亿元。
魔咒一：贫富差距大 广大民工，嫌便利店太贵
为什么业者前仆后继的大举投资、扩张，却仍赚不到钱？虽然，许多业者表示，为了“调整店质”，每年有2％到3％的店开开关关，属于正常情况，但，这同时也凸显了市场经营的难度与挑战。
当年，统一超商在台湾持续亏损7年，开到第一百家店时才转亏为盈。但2004年进入中国的全家便利商店，到了2012年已是第8年，仍为亏损状态。姑且不论在上海以外地区的投资费用，光是在上海也还赚不了钱。“中国市场不只是放大几十倍、几百倍的问题而已，这是一个完全不同的市场。”台湾连锁暨加盟协会秘书长洪雅龄表示，中国和台湾时空背景、竞争环境不同。
虽然，中国便利商店的整体产值，从2003年的人民币89亿元，到2011年已成长至人民币495亿元。但，中国连锁经营协会秘书长裴亮指出，便利商店目前在中国还是起步阶段，即使在最兴盛的上海、广州、北京等一级城市，产值占整体的零售渠道比率不到一成，传统的杂货店和现代的量贩店，才是主要零售渠道。
上海目前约有6400家便利商店，而一样有2300万人口的台湾，却有9800家便利商店。部分业者解读此数据，显示未来机会仍大，驳斥市场饱和之说。但这数据可能同时也彰显了目前市场并没有发挥出应有的潜力。
一位在当地经营便利商店超过5年的业者表示，上海当地的外来人口约莫一千万人，当中有一半是底层劳动人口，贫富差距比台湾严重，便利商店商品售价较一般小店高。
而对许多人来说，“再大的便利，都比不上多走两步路去买便宜”，也就是说，当地的消费力和消费习惯并未达便利商店锁定的目标客层。
魔咒二：店租飙涨快 不敷成本，人力薪资也高
此外，店租飙涨则是所有业者共同面对的问题，信义房屋上海分析师应宇骥估计，2012年以来平均至少涨一成以上，有些精华地区甚至翻一倍。
有业者指出，有的房东还会恶意调涨，“5倍以上都有，目的只是要赶你走，然后租给愿意付更高租金的业者。这里的竞争是很现实的。”
一位全家便利商店内部主管透露，先前大家都在抢店面，“先卡位再说，”却因为不敷租金成本也得关闭。
以全家曾开过一家月租人民币6.5万元的店为例，每日营业额要做到人民币1.5万元才有可能赚钱，但全家平均营业额为人民币七千至八千元，挑战不小。
有些店租约未到，实在撑不下去，还得赔3个月租金，加上装潢约人民币20万元，都是造成亏损的原因。
虽然，上海的人口和台湾差不多，但面积却仅有台湾的五分之一，便利商店密度已高，甚至有两、三家店开在同一街角的现象。
对此，全家目前已经改变展店选址逻辑，中国全家总经理薛东都表示，以前开店是以“第一利地”(最黄金地段，如转角处)为目标，但后来发现租金很贵，不可能赚钱，“只是帮房东打工，”现在调整成“最适利地”。 共2页 [1] [2] 下一页 安徽来购便利店去年开店1188家 以静制动 内资便利店的另类活法 中石化易捷便利店之殇：模式之困 杭州粮油今年要开20家粮油便利店 北京便利店新添便民自助缴费终端 搜索更多: 便利店 |
