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奥特莱斯
奥莱应具备的特性
奥特莱斯业态诞生于美国，最早是专门处理工厂尾货的“工厂直销店”，后逐渐形成类似购物中心的大型奥莱卖场，并发展成独立的零售业态，其在市场的立足之本是名品加折扣。
厂商直销 中国的奥莱大部分是代理商在做，价格达不到真正奥莱的2-5折，只能达到5-7折。北京一家奥莱店，某品牌商品价格在正价店是8折销售，奥莱的折扣只有7折。因此国内的奥莱普遍不具备价格上的特别优势。
位置远离城区远离正价店 虽是折扣店，但奥莱在所有的商业形式中是最高级的，拥有时尚、价格低、服务好的所有要求。奥莱本身的市场容量有限，对商业所处的地理位置也是有限的，奥特莱斯必须远离城市远离正价店。但北京一些奥莱在开业前是远离市区的，经过多年的城市发展和商圈扩张，地理位置已划分在市区内，脱离了奥莱必须远离城区的基本规则，而飙高的租金和地价必然会影响折扣商品和正价商品之间的价格差异。
观察
中国的奥莱和市场承受力有脱节
郭增利，中国购物中心产业资讯中心主任
因为北京东北部地区的消费力较强，品牌意识超前，因此此前北京的奥莱大多都聚集在东部地区。从商业布局的角度上看，奥莱发展在京西还是空缺的，这也给西部的奥莱建立提供了可能性。
从与城区的距离上看，在城际之间发展奥莱可能会有更多的机会，因为枢纽型或者轨道枢纽型的商业设施在国际上是最流行的。随着轨道交通的快速发展，城际间的奥莱可能会孕育更多的机会，借助私家车和城际列车到达奥莱小镇，如武清的佛罗伦萨小镇，这之间的距离是比较合适的。
从国外的奥莱发展历史上看，一般都是在购物中心发展到相当繁盛的阶段才会出现奥莱形式，而中国的奥莱是同步于购物中心的发展而发展起来的，和市场的承受能力、消费特点都有脱节和偏差。
从中国发展奥莱的本质上来说，现在有“超前”嫌疑。在中国商业发展上看，中国的购物中心虽然发展时间有20多年，但最近几年才有真正的快速发展，所以不光是奥莱发展超前，购物中心的发展也存在相对超前状况。中国的奥莱应该是稳步发展而不是一哄而上。
国外的奥特莱斯都拥有专门的运营商去运营，这些运营商拥有强大的品牌集结能力。国内的奥特莱斯往往都是零售起家的企业，在正价店销售有存货的情况下，才把存货拿到奥莱销售。而地产商自己做奥特莱斯也是力不能及的事情，现状是，地产商在购物中心的经营中已面临很严峻的问题，自己做奥莱的跨度太大，承受能力有限。中国奥特莱斯发展未来主流方向是地产开发商做开发、做投资，具有零售优势的运营商做定制，两方优势互补，中国的奥特莱斯才能进入一种正常运营状态。
（新京报 记者裴旋） 共2页 上一页 [1] [2] 佛山三水奥特莱斯“好高骛远”开业无期 上海米格天地开业 与青浦奥特莱斯紧邻 米格天地亮相 奥特莱斯能否拯救实体商业？ 奥特莱斯能否拯救实体商业？ 工厂店变购物中心 奥特莱斯能否拯救实体商业 搜索更多: 奥特莱斯 |
