|
>>推荐阅读
区域连锁：京东苏宁打不过的地头蛇
传统大卖场渠道必须转型
十年前，中国手机市场进入爆发式增长期，手机连锁卖场成为销售主力，迪信通2002年销售额突破10亿。十年后，电商挖角传统卖场份额，线下零售大佬纷纷触网。
面对电商强势来袭，作为线下手机通讯连锁的领头羊，拥有近20年渠道经验的老牌传统卖场迪信通在早期便开始接触和了解电商，积极推出了迪信通官网商城、入驻天猫等电商平台、供货京东商城等自营B2C。
与此同时，迪信通创始人刘东海表示，面对电商这个新兴渠道，传统卖场渠道的转型势在必行。
迪信通的转型，是将原有的实体店模式逐渐调整，增开体验区块，加强实体店的体验功能。刘东海透露，在一、二线城市，迪信通将一半以上的卖场面积用作体验区，供消费者做真机体验;在三、四级城市，增设1/3面积的体验区。
这一举措直接带来迪信通售额提高了30%。
>>推荐阅读
迪信通刘东海：传统连锁要做好线下体验
电商为新品牌带来的机会
与同生于家电之乡广东的所有家电品牌不同，SKG一开始的定位就是做一家全球化企业，走一条从未有过的家电品牌之路。
在短短五年的时间里，SKG做到了。
围绕“中国品牌，全球销售”这一个目标，2008年SKG成立了SKG中国香港公司，2009年成立SKG德国公司，2010年成立SKG美国公司。产品销往全世界几十个国家地区，与EBAY、亚马逊，越南的168group、tomtop，英国hot2deal，香港的waitingoods，台湾的ETMALL等上千家电子商务平台合作销售。
在中国大陆，SKG的销售渠道遍布天猫、京东商城、当当网等100多家B2C平台， 2011年，SKG在中国的B2C平台实现了过亿销售额，由此成为唯一一个集生产、销售于一体，销售渠道遍布全球，线上多渠道布局的家电网货品牌。
苏宁去电器化背后：家电业遇瓶颈谋转型 家电业“三国演义”家居业则“顺收渔利” 家电业出台首个七星服务规范 家电业期待新刺激政策 日本家电业受困经营神话幻灭 高端市场前景看好 家电业期待“春暖花开” 2012年家电业能否迎来“大变革”？ 苏泊尔又陷质量门 家电业虚标问题引关注 海信老总炮轰家电业能效虚标 被指推脱责任 家电业年终奖：渠道商比制造业更“滋润” 家电业捆绑式销售：主流还是配角？ 报告解读：家电业进入新一轮调整期 家电业电商格局未定 发展模式各不相同 乐天玛特进军家电业 9月1日开出首家店 家电业进入零时代：主要产品能效将提升10％ 爱仕达2288万收购步步高小家电业务 家电业鼓励性政策将退出 行业洗牌料加剧 奔腾电器“卖猪” 飞利浦或冲击小家电业 家电业淡势背后：大鱼吃大鱼时代来临？ 海尔实现中国家电业吉尼斯世界纪录零突破 搜索更多: 家电业 |
