电商纷纷抢滩图书市场实体书店纷纷倒闭

电商纷纷抢滩图书市场实体书店纷纷倒闭 http://www.redsh.com 2012-09-09 红商网发布稿件

　　李桂君介绍，作为政府出版管理部门指定的唯一发行渠道，新华书店几乎70%的利润来自于中小学教材。而据相关数据显示，教育出版类占据我国出版业80%以上的市场份额。凭借这些先天优势，国营书店的日子过得舒服一些，不仅保持10%以上的利润，有的还做起了房东，把大量的房屋面积租给手机、电脑商家等，“用租金来养书店”。

　　从功能上来看，实体书店所销售的产品的价值并不全部表现在价格上。李桂君表示，“实体书店在弘扬文化与教化育人上发挥了重要作用，这实际上是帮助了政府，某种程度上，体现的是公共产品的属性。”

　　学而优书店创办人陈定方亦指出：“书店一直具有图书馆功能，而且是连借阅证都不用办的图书馆，是政府不用投资却还有税收的图书馆”。因此，社会上要求政府出手的呼声一直不绝于耳。

　　资助表明政府态度，“但能不能解决问题是另外一回事”

　　如今民营书店的全面溃败确实引起了政府的重视。

　　全国政协委员、作家张抗抗在今年两会上提出保护实体书店的议案，直指政府应有作为，并建议政府在减税、城市规划、图书销售机制与补贴方面对实体书店的生存与发展加大政策性支持。

　　新闻出版总署副署长阎晓宏曾表示，新闻出版总署将会同中宣部、住房和城乡建设部联合出台专门文件，要求各地在城乡建设和文化建设规划中必须保证有足够的出版物发行网点;同时，各政府将在政策、资金、税费、占地等方面给实体书店必要的扶持。

　　上海是最早行动的城市之一。2012年2月28日，上海市新闻出版局发布《上海市出版物发行网点建设扶持资金管理办法》及《上海市出版物发行网点建设引导目录》，宣布从新闻出版专项资金中划拨1500万元支持出版物发行网点建设，其中500万元用于定向支持各类实体书店。首批获得资助的书店有35家，其中25家为民营实体书店。

　　杭州市政府亦出台《关于扶持民营书店健康发展的暂行办法》，拟每年财政拨款300万元专项资金扶持民营书店。

　　此外，北京市新闻出版局出版物发行处处长王亦君表示，北京市正着手出台一系列相关政策，扶持实体书店。天津新闻出版局局长荣新海也称，天津市正考虑大力扶持实体书店，即将在全市开设城市书吧。

　　季风书店出现在上海首批受资助的企业名单上，严搏非并未透露所获资助的具体额度，但他表示不多。同时，他认为，这类资助主要表明的是政府对于扶持实体书店的态度，“但图书不是一个区域市场，而是全国市场，无法做到在一个区域内让它变得很好，必须要有一些全国性的法规和政策，上海市新闻出版局的扶持和重视是好事，但能不能解决问题是另外一回事。”

　　在许多国家，政府发展实体书店已有成熟的配套政策：法国、德国免征实体书店所得税;日本、韩国制定图书最低折扣价;美国的纽约市政规划委员会则规定地产商建商场时必须拿出一部分面积低价出租给包括书店在内的某些特殊行业。

　　“如果政府不及时有所动作，实体书店每年都会大批量地死亡，今年可能由季风或者谁来充当，最后是落了片白茫茫大地真干净。”严搏非说。

　　新模式等待时间检验

　　面对同行的无奈退出，一些民营实体书店经营者也开始反思。

　　此前，国内实体书店的经营模式一直被指“太过单一”，仅仅以提供图书销售为目的，忽略了实体书店的其它功能，“比如引导功能和休闲功能，实体书店常常和网络书店比销售功能，这是用弱势和别人的强势比。应该注重差异化经营，很多实体书店，本身问题也很多，功能差异化、自身定位都没有做好。”李桂君说。

　　张帆认为：“除去外部因素，实体书店本身的‘造血’能力非常重要。”

　　在北京，单向街书店的沙龙已经形成一个品牌，吸引大批的青年从四面八方赶向蓝色港湾。知名学者刘瑜的沙龙就被慕名前来的读者里三层外三层地围得水泄不通，沙龙开在二楼咖啡厅，但“连一楼门外都站满了人”。沙龙本身是免费的，不过旺盛的人气儿还是使书店的流水比平常多了些。

　　目前的实体书店，尤其以北上广等地的书店为主，正逐渐探索不同的模式，追求准确定位、差异化经营与多元经营以期重生。

　　其中不乏狠砸重金的：比如时尚集团旗下的“时尚廊”，设在世贸天阶，被称为“最美书店”，书店是一条曲线型的长廊，里面陈列着白色的波浪形书架，颇有“曲径通幽”的感觉;广州的“方所”，不仅开设在高端商场太古汇的爱马仕旗舰店旁，占地面积亦达到1800平方米，店内有图书、艺廊、咖啡区、美学生活区和植物区。

　　这类书店不只卖书，卖创意设计，卖艺品，卖服饰，还有咖啡馆、餐厅以及画廊等等。然而这种模式仍有待时间检验。

　　热爱逛书店的林某对方所的“新鲜劲儿”已经过去，“环境有些嘈杂，太多东西，人多且乱又大声吵闹，反而不适合选书，不是爱书人可以静心逛的书店”。

　　即便只卖书，也没有那么简单。

　　万圣书园始终坚持以“书”为绝对核心。刘苏里表示，万圣书园的采购和选书有一套自己的完整的体系。万圣以体系书和学术书为特色，到最后呈现在店面里的书，都经过万圣采购团队的三次筛选。“我一直提出‘产品’的概念，书店不只是简单的服务提供商，也是内容制造商。”万圣目前的书，品种在5万以上。搬到现在的店址后，万圣在店内开了一家“醒客咖啡”，以帮衬书店，并为各种讲座、沙龙等提供公共空间，但“图书销售依然是最主要的收入来源”。

　　尽管很多读者不再在实体书店买书，却不愿看到其没落。

　　在事业单位工作的林慕说：“我觉得书店的作用，不只是卖书，还提供给人们一种可以深度体验、放松的感觉。翻一翻，精神食粮也是扑鼻香啊。现代人，压力那么大，身处的社会也浮躁，很需要这种发泄。”她呼吁多在小区附近开一些小型的书店。

　　陈辰认为民营实体书店还是有办法生存的，比如减小店面，精准定位，多渠道获取投资，保证资金来源。也可以适当利用一下网络，他听说台湾的很多书店开辟了网购。

　　在咨询公司工作的李众说：“我觉得书店这种东西是要靠其他力量扶持的，比如政府拨经费，比如号召爱书人士捐款。如果让我捐我会捐，积少成多嘛。资金有了，价格和物流两个最重要的问题自然可以解决。对我个人来说，我虽然没有足够的力量挽救实体书店，但依旧认为它很重要，很多时候阅读本身是一种体验。”

　　“如果有一天天亮了，太阳照常升起，但是出门发现没有书店了，我无法想象。”严搏非说。