日本百货业不景气中国百货未来该怎么走

日本百货业不景气中国百货未来该怎么走 http://www.redsh.com 2012-05-08 红商网发布稿件

　　零售商业本身的商品管理体制有缺陷：因为国内百货零售业喜欢采取联营制，所以极少有像日系、台系的商品管理体制，而恰好这样的商品管理体制是自营采购的基础，没有建立这样的机制就不可能有好的买手制度。

　　最重要的是人才的匮乏：正如之前所讲买手的培养不是一朝一夕能够培养出来的，但企业面临的问题是培养一个好的买手很快会被挖角，企业会进入不断培养人才不断流失人才的一个怪圈。这也是国内买手制度不能进步的一个重要原因。

　　异业联盟有误区

　　百货业的异业态联盟是一个企业犯怵的问题，事实上通路有通路的优势，异业态的结合事实上就是通路的互换与资源的交流，强强联手易，强弱联手难，主要是看谁的筹码多，谁就拥有话语权，这就是异业态的基本盘。

　　现在百货也开辟网上商城似乎看起来是一个方向，但恰好会陷入实体店与虚拟店认知的误区，这是两个完全不同的领域，其间未必有必然的联系。习惯实体店的专业经理人在进入虚拟领域的时候反而会有许多先入为主的观念。目前欧、美、日、台网络购物做得好的公司反而没有实体店，所以我个人认为百货业与网络购物本来就是两码事，充其量在商品组成方面会有一些通性，其他的部分则是两种不同的专业领域。