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这是手办们价值惊人的一面。高溢价的背后源于一种价值认同。就好比酒中茅台，定价只要收到大部分人的认可，那么它的价值就会稳定在这个区间，也类似于“一个愿打一个愿挨”。
尽管，手办们因为收藏价值而具备理财属性，但由于手办产品更多的只是展示价值，属于一种新兴文化，是一种潮流形式，有较强的时效性，无论是消费者还是泡泡玛特，都需要不断的去“押宝”。
而且，其适应场景、人群和带来的影响，也并不像国内的酒文化一样，经过历史长河的熏陶，影响力已经根深蒂固。
更不受控的是，最初的限量款有可能突然开始量产，或者过气。甚至于官方自己主动下场，出新款复刻老款。因此，高溢价的背后往往存在较大的波动和不确定性。这也是问题所在，由于其真实价值与市场价值相背离，虽然高溢价源于价值认同，但也有可能困于价值认同。
当市场逐渐回归理性，消费者的选择倾向重新受理智主导，那么冲动消费将不复存在，收藏价值也将随着市场情绪逐渐冷静而缩水，收藏价值所创造的产品吸引力也会随之降低，从而形成连锁反应。
而且因为手办类产品的制作门槛并不高，市面上真假难辨的高仿产品比比皆是，这不仅是对消费者的侵害，也是对品牌长期稳健发展的挑战。因此，泡泡玛特需要尽可能的让IP及产品价值向外延展。
中国版“迪士尼”，泡泡玛特的“终点”？
如何将IP价值“更大化”，如何摆脱手办潮玩市场的不稳定型，泡泡玛特给出了新的解题思路——向迪士尼“靠拢”。
起初，双方一个靠玩法运营IP，一个靠动画故事运营IP。直到2023年，POP LAND正式开业，泡泡玛特的各类IP从手办开始，有了专属动画，性质大为变化。
从过去试图用主题乐园来破圈到现在，破圈不再是第一要义。过去泡泡玛特缺少强大的IP，但现在，泡泡玛特需要的是借势主题乐园实现IP价值的“更大化”。
最直观的变化是，IP运营的重点不再仅仅聚焦于玩法，IP影响力的传播也不再依赖于传统市场营销，或者通过限量、限定的方式来烘托，动画等影视作品的制作增加了新的影响力传播途径。
而且，泡泡玛特城市乐园总经理胡健也曾对外表示，泡泡玛特建设城市乐园主要是想打造“品牌朝圣地”，类似于日本的白色恋人巧克力工厂、吉卜力工作室的三鹰之森美术馆等。而“品牌朝圣地”不仅是线下消费场景的进阶版，更是众多品牌认知真正构建和落地的必要一环。
这一举措绝非单一数据上的拓宽，而是走向更深的用户价值和独特氛围营造，构建起那片真正属于品牌自己的阵地。
尽管，也有消费者表示，入园前已经花费150元购买门票，但入园后还有更多的150元在等着自己。相比最初的期待心情，消费属性强于带来的新奇体验。
但至少思路打开了，泡泡玛特主题乐园更为贴合年轻人当下对于时尚、科技和文化等多维度情绪价值的追求，是一种能够激发人们兴趣、创造互动和传递文化的载体。
而且，现在的泡泡玛特，与过去谈论“中国版迪士尼”时，已经大为不同。成功走出国门，在东南亚市场一炮而红，在欧美市场闯出一片天的泡泡玛特，已经开始和迪士尼一样，拥有更为纯正的全球血统。
或许，中国版“迪士尼”也不是泡泡玛特的“终点”，跑通IP运营的全价值链才是，将IP与情绪价值直接链接，通过更丰富的形式。毕竟，当人们的物质需求变得充足，消费满足感的源头就不再是实用性，而是如何实现精神富足。
最终，泡泡玛特会走向何方，能否创立属于自己的IP帝国，我们静待时间的揭晓。
来源：港股研究社 琴声奏响时 共2页 上一页 [1] [2]
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