来源：观点网 刘子栋
更名麦德龙供应链的物美科技卷土重来，再次成为张文中为“上市梦”挑选的标的。
物美系再次冲击IPO。
6月28日，麦德龙供应链有限公司向港交所递交招股书。在2019年将麦德龙中国收入囊中后，张文中最新希望将其久负盛名的2B供应链业务推上港股主板。
张文中被誉为“中国超市之父”，是流通业巨头物美集团实控人，过去也以在资本市场长袖善舞称著。不过，自从物美商业因估值问题于2015年退市，他已多年未能在交易所大厅成功鸣锣。
截至目前，物美集团拥有新华百货、重庆百货（参股）两个主要上市平台，体系内多点DMALL、物美科技、马上消费金融此前都曾推动分拆或IPO，但始终无果。
其中，多点DMALL经历过赴美之路搁浅，目前已第三次向港交所递表。物美科技则在2021年3月初次申请港交所主板上市，不久就因招股书失效而搁置计划。
如今，更名麦德龙供应链的物美科技卷土重来，再次成为张文中为“上市梦”挑选的标的。
招股书显示，麦德龙供应链上市前的最大股东为张文中，他通过物美香港、WM Innovation、Digit Lab、Foremost Way分别持股61.47%、0.11%、11.38%、0.35%，合共持股73.31%；
第二大股东为上达资本，持股10.86%；而腾讯、联想、IDG资本、阿布扎比政府、招银国际、光大控股、大家保险、兴业资管、中金资本等其他投资机构，则分别有0.11%至2.48%的少量持股。
摇摆的2B先锋
在普通消费者眼中，麦德龙在商超行业中算是一个异类。这家起源于德国的连锁超市集团，从一开始便以B端业务起家。
据了解，其业务模式被称为综合型“现购自运”批发卖场。资料显示，现购自运是一种批发形式，由顾客自行选取所需商品、支付现金后自己运输。对应在麦德龙身上，它所服务的顾客均为餐厅、酒店、企业、商品零售店等B端买家。
1995年麦德龙进入中国，与锦江国际集团合资成立锦江麦德龙现购自运公司，随后便在上海普陀开出首个项目，成为第一家进入中国的外资超市。
只是与同时期入局的家乐福和沃尔玛不同，麦德龙在中国市场仍坚持只服务B端消费者。据悉，当时只有具企业法人、单位、团体或机构等身份的客户，才能在麦德龙中国（METRO China）旗下门店办卡消费。
尽管如此，在国内改革开放持续深化加速的背景下，麦德龙为蓬勃发展的企业部门提供了区别于传统批发商的一站式采购渠道。商品量大、种类多、产品质量高，且公对公账目清晰明了……选品、定价、对账方便快捷，为企业采购人员省下不少麻烦。
在此后的十余年内，受到追捧的麦德龙迅速做大。截至2008年末，麦德龙中国的门店总数便达到38家，其中单在上海就落地了4家门店。
同年，麦德龙成为北京奥运会的主要食品供应商，并实现入华以来的首次盈利，年内在中国市场销售额录得126.46亿元，单店销售高达3.3亿元。
亦是自此时开始，随着互联网经济浪潮冲击，麦德龙中国经营驶入下行车道。
之后数年，麦德龙曾推出多项措施阻止颓势。包括于2010年取消付费会员制转型大卖场业态，开设电子连锁卖场“万得城”，开放个人用户直接进场购物。
2012年，麦德龙尝试通过O2O电商打开局面。同年，麦德龙官方网上商城正式开业，同时大力支持淘宝推出虚拟超市“购便利”。3年后，麦德龙宣布与阿里巴巴达成独家战略合作，麦德龙官方旗舰店入驻天猫国际。
2013年，麦德龙提出全新战略，正式将B2B批发业务明确扩展为5项多渠道业态——电商、商贸支持、福礼产品、现购自运批发商和食品配送服务（FSD）。
翌年，麦德龙将便利店视为布局重点，在上海连续开出4家“合麦家”门店，却又迅速作罢关停；接下来，麦德龙将目光聚焦到社区商超，并于2018年在上海开出紧凑型卖场“优品汇”，主推本地直采的食品类商品。
但在多轮的探索中，麦德龙中国始终将B端生意视为经营主轴，并不愿太过偏离传统优势业务，亦因此十分重视打造供应链能力。
尤其在表现最突出的食品配送服务上，麦德龙一直在国内教育行业、政府机构与公共事业、生产企业、商务办公等商业客户食堂供给领域拥有核心地位。
在食品安全标准化方面，麦德龙则是中国商超行业里唯一一家所有门店都通过了HACCP高标准食品认证的企业。同时，自2007年起麦德龙便自主研发了食品安全可追溯体系麦咨达可追溯系统，也相应构建了全程冷链强管控体系。
截至被收购时，麦德龙已拥有宜客、荟食、厨之选、H牌、瑞吧以及喜迈为主的精选自有品牌。在后端，麦德龙在进口商品方面占据优势，SKU超过6300种，据悉其中超过1200个SKU是从38个国家直采。
以供应链之名
物美集团的入主，为麦德龙中国的发展方向带来了根本性变化。
在全新的“物美+麦德龙”体系下，物美一方面加强对麦德龙食品配送业务的2B业务，以及全球化供应链业务的整合，另一方面希望为麦德龙的C端业务赋能。
2021年，麦德龙中国发布全新战略，开启“2B+2C业务双轮驱动”模式，宣布回归仓储式会员店，要将当时国内超过100家门店逐步从大卖场改造为会员制商店。
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