今年3月，京东宣布了从事业群制回归事业部制的组织架构调整方案，将原有的7个事业群调整为5个事业部（京东零售、京东物流、京东健康、京东科技、京东国际），并将自营和POP（第三方入驻开店）业务打通，实现全品类、全渠道、全场景的覆盖。此外，还有若干个业务单元（包括京东云、京东数科、京东金融、京东智能等），以及跨越各个事业部和单元的平台部门（包括人力资源部、财务部、法务部等）。
这次调整旨在让各个事业部和单元更加聚焦于自身领域，更加灵活地进行资源配置和决策，更加有效地响应市场变化和用户需求。
另一方面，京东重新捡起“低价”这个电商行业最直接的武器。3月，京东宣布启动百亿补贴计划，并推出“春晓计划”大规模吸引第三方商家入驻，增加低价商品的供给。
开放平台将吸引更多的商家和用户，提供更多的商品和服务，形成更强的网络效应和规模效应，阿里巴巴和拼多多都是这一模式的受益者。
面对存量时代和加剧的市场竞争，京东也需要更多的合作力和开放力来应对未来的挑战和机遇。因此，京东开始尝试从一个自营为主的电商平台转型为一个更开放的数字经济生态系统。
同时，在电商业务的基础上，京东也希望打造更多的增长点和价值点，这也是京东如今再次换将的目的。京东物流和创新零售部都是京东集团旗下的重要业务板块，前者是京东核心竞争力之一，后者则是京东未来增长的重要引擎。
拼多多：打破电商平台传统路径依赖
相比业内两位老大哥，拼多多过去一直扮演着追赶者的角色。
但是，今天的拼读多已经成长为行业的领跑者之一了。从财报来看，拼多多2023年第一季度业绩几乎领跑行业。一季度，拼多多实现总收入376.4亿元，同比增长58.2%。
因此，拼多多在持续把“蛋糕”做大的同时，也要考虑如何把“蛋糕”做好，实现更可持续、高质量的发展。
谋划变革，势在必行。从新任联席CEO赵佳臻上任后的这些动作看，拼多多明显已决意打破电商平台的传统路径依赖，将重点精力放到平台运营规范上：
未成年人保护专项行动，全面禁售“亚硝酸盐”、实名售买“非厨刀具”等；图书治理和版权保护专项行动，打击盗版、违规的商品与店铺，提升品类供给质量；封建迷信和色情低俗专项行动，开展系统性治理，覆盖商品、店铺、搜索、视频、直播、客服、评论等全场景等。
不过，向高质量迈进是持续投入的过程，既需要毅力，也需要执行力。因此，新任联席CEO赵佳臻的上任，或许就是为了更专注、聚焦于平台改革相关事项。
还有一个明确的信号是，继百亿补贴、百亿农研之后，伴随着拼多多新一季财报亮相的，还有它历史上第三个百亿项目——百亿生态。
这项行动的着力点，就是商家侧、供应侧，而这也是拼多多高质量发展中具有基石意义的一环。
与京东推出“春晓计划”大规模吸引第三方商家入驻相对应，拼多多也在商家生态这一侧下“猛料”。正如拼多多财务副总裁刘珺在本次财报后的电话会中表示，拼多多仍处于“投入期”，未来将继续加大投入。
电商巨头求变：一个新时代的开始
从阿里、京东、拼多多的的高管调整中，我们不难看出他们都意识到了自身存在的问题和机遇，并且急于自我优化和创新。
时代的主旋律已经变化，电商巨头们需要让主营业务更高质量，并且寻找更多增长点。
一方面，存量时代更考验大厂们的组织效率。CNNIC《第51次中国互联网络发展状况统计报告》指出，中国网络购物用户规模在2022年12月已达到84529万人，增长已从普遍性转为结构性。
另一方面，我国数字经济发展进入了一个新阶段，今年是“十四五”时期承上启下的关键之年，我国数字经济发展正转向深化应用、规范发展、普惠共享的新阶段。为了适应数字经济时代的变化，企业变革正当时。
阿里巴巴从守业到创业，是为了成为新技术的发现者和推动者；京东连续换将，是为了保持对未来发展趋势的敏锐洞察和战略把握；拼多多新任联席CEO上任，开展平台生态治理，则是为了构筑更健康的数字经济生态系统。
无论如何，在这个全新的时代，电商巨头们想要占据更有利的位置和角色，都需要进一步创新技术、模式、业态和制度，以适应市场和用户需求的变化。
来源：港股研究社
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