来源：港股研究社
6月26日早间，京东物流在港交所发布公告称，京东物流CEO余睿因个人身体原因辞任执行董事、首席执行官及授权代表，原京东产发CEO胡伟将担任京东物流CEO。
同时，据《科创板日报》报道，京东集团将新成立创新零售部，将整合七鲜、拼拼等业务成为独立业务单元，这一业务将深入零售线下业务布局，探索创新模式。由此前负责京东国际的闫小兵担任负责人，向京东集团CEO许冉汇报。
无独有偶，此前的6月20日，阿里巴巴集团宣布了一项重大的管理层变动：张勇将于9月10日卸任集团董事长和CEO，由执行副主席蔡崇信和淘天集团董事长吴泳铭分别接任。张勇则将专职担任阿里云智能集团董事长兼CEO，专注于云计算、大数据和人工智能等核心技术的发展。
这是阿里巴巴自2019年马云退休后的第二次换帅，也是今年3月宣布“1+6+N”组织架构重组后的又一重要举措。阿里巴巴表示，这次变动是为了适应未来发展规范和要求，以及为了让阿里巴巴控股集团成为新技术的发现者和推动者，创新业务孵化的大本营，创造更多价值增量。
此外，拼多多也在数月前经历了一次组织架构调整，新任联席CEO赵佳臻于4月初上任。在随后的不到两个月时间里，拼多多已悄然出手开展数次平台生态治理专项行动。
电商巨头纷纷调整组织架构，他们为何不约而同地选择在此刻开启新一轮变革？
阿里巴巴：从守擂到创业
作为中国最大的电商平台，阿里巴巴拥有超过10亿的活跃用户和超过3000万的商家，覆盖了零售、支付、物流、云计算、娱乐、文化等多个领域，是中国互联网行业的领军企业。
然而，近年来，阿里巴巴也遭遇了前所未有的压力。
阿里巴巴在电商领域的市场份额和增长速度都受到了来自拼多多、抖音等新兴竞争对手的冲击。eMarketer数据显示，阿里巴巴在中国电商市场的份额已从2015年的78%下降到2022年的45.9%。
面对一个又一个挑战者，阿里巴巴不得不进行自我变革，以寻求新的突破和增长。
今年3月，阿里宣布了“1+6+N”的组织架构重组方案，将原有的25个事业部调整为6个业务集团（淘天集团、本地生活服务集团、国际数字商业集团、云智能集团、菜鸟集团、新零售技术集团），并将控股集团定位为“1”，即创新孵化大本营。此外，还有N个业务单元（包括文化娱乐集团、体育事业部、大文娱事业部等），以及跨越各个业务集团和单元的平台部门（包括安全技术部、数据技术与产品部、用户体验设计部等）。
这次重组旨在让各个业务集团和单元更加专注于自身领域，更加灵活地进行资源配置和决策，更加有效地响应市场变化和用户需求。同时，控股集团则扮演着创新孵化大本营的角色，为各个业务集团和单元提供战略指导、资源支持、技术赋能和人才培养等服务。
这次换帅则是在重组的基础上进一步优化了管理层的分工和协作。
蔡崇信作为阿里巴巴的联合创始人之一，拥有丰富的管理经验和国际视野，他将负责阿里巴巴控股集团的整体战略规划和运营管理。
吴泳铭作为阿里巴巴的资深高管，曾经领导过淘宝、天猫、阿里妈妈等多个核心业务，他将负责淘天集团的业务发展和创新。
张勇则将专注于阿里云智能集团的技术领导和突破，推动阿里巴巴在云计算、大数据和人工智能等领域的领先地位和社会价值。
阿里巴巴的这次换帅，可以看作是从守业到创业的转变。阿里巴巴已经从一个电商平台成长为一个数字经济生态系统，它需要更多的创新力和变革力来应对未来的挑战和机遇。
通过优化组织架构和管理层，阿里巴巴希望能够激发更多的活力和潜力，打造更多的增长点和价值点。
京东：换将重拾效率，构筑开放生态
京东的境遇与阿里相似而又不同。
作为中国第二大电商平台，京东拥有超过5亿的活跃用户和超过100万的商家，以自营模式、物流服务、品质保障等优势闻名于市场。
近年来，京东也面临着竞争加剧的问题。但是，得益于其强大的供应链管理和品质保障体系，以及对品牌和产品的严格筛选，京东在电商领域的市场份额在2022年的市场份额有所增长，达到了30%以上。
然而，京东却在管理团队方面遭遇了更大的困境。2022年10月，京东创始人刘强东在京东经营理念培训会上批评一些高管不够务实。
毫无疑问，在拼多多快速崛起，抖音、快手电商业务来势汹汹的当下，刘强东逐渐感觉到了京东正在失去过去成功最重要的武器——低价，而高管团队也越来越“飘”，这让他感到担忧。
于是，从去年11月起，京东就开始了逐步的组织架构调整。第一个动作就是提升员工待遇和福利，并对高管降薪10%-20%。
2023年以来，京东更是全面启动自我变革，以寻求新的突破和增长。
一方面，京东大规模人事调整取消事业群制，组织结构更为扁平化，并全面打通自营与POP体系。同时，京东旗下多家子公司CEO出现变动。
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