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阿里刚换帅,京东忙换将:新时代号角吹响

  来源:港股研究社

  6月26日早间,京东物流在港交所发布公告称,京东物流CEO余睿因个人身体原因辞任执行董事、首席执行官及授权代表,原京东产发CEO胡伟将担任京东物流CEO。

  同时,据《科创板日报》报道,京东集团将新成立创新零售部,将整合七鲜、拼拼等业务成为独立业务单元,这一业务将深入零售线下业务布局,探索创新模式。由此前负责京东国际的闫小兵担任负责人,向京东集团CEO许冉汇报。

  无独有偶,此前的6月20日,阿里巴巴集团宣布了一项重大的管理层变动:张勇将于9月10日卸任集团董事长和CEO,由执行副主席蔡崇信和淘天集团董事长吴泳铭分别接任。张勇则将专职担任阿里云智能集团董事长兼CEO,专注于云计算、大数据和人工智能等核心技术的发展。

  这是阿里巴巴自2019年马云退休后的第二次换帅,也是今年3月宣布“1+6+N”组织架构重组后的又一重要举措。阿里巴巴表示,这次变动是为了适应未来发展规范和要求,以及为了让阿里巴巴控股集团成为新技术的发现者和推动者,创新业务孵化的大本营,创造更多价值增量。

  此外,拼多多也在数月前经历了一次组织架构调整,新任联席CEO赵佳臻于4月初上任。在随后的不到两个月时间里,拼多多已悄然出手开展数次平台生态治理专项行动。

  电商巨头纷纷调整组织架构,他们为何不约而同地选择在此刻开启新一轮变革?

  阿里巴巴:从守擂到创业

  作为中国最大的电商平台,阿里巴巴拥有超过10亿的活跃用户和超过3000万的商家,覆盖了零售、支付、物流、云计算、娱乐、文化等多个领域,是中国互联网行业的领军企业。

  然而,近年来,阿里巴巴也遭遇了前所未有的压力。

  阿里巴巴在电商领域的市场份额和增长速度都受到了来自拼多多、抖音等新兴竞争对手的冲击。eMarketer数据显示,阿里巴巴在中国电商市场的份额已从2015年的78%下降到2022年的45.9%。

  面对一个又一个挑战者,阿里巴巴不得不进行自我变革,以寻求新的突破和增长。

  今年3月,阿里宣布了“1+6+N”的组织架构重组方案,将原有的25个事业部调整为6个业务集团(淘天集团、本地生活服务集团、国际数字商业集团、云智能集团、菜鸟集团、新零售技术集团),并将控股集团定位为“1”,即创新孵化大本营。此外,还有N个业务单元(包括文化娱乐集团、体育事业部、大文娱事业部等),以及跨越各个业务集团和单元的平台部门(包括安全技术部、数据技术与产品部、用户体验设计部等)。

  这次重组旨在让各个业务集团和单元更加专注于自身领域,更加灵活地进行资源配置和决策,更加有效地响应市场变化和用户需求。同时,控股集团则扮演着创新孵化大本营的角色,为各个业务集团和单元提供战略指导、资源支持、技术赋能和人才培养等服务。

  这次换帅则是在重组的基础上进一步优化了管理层的分工和协作。

  蔡崇信作为阿里巴巴的联合创始人之一,拥有丰富的管理经验和国际视野,他将负责阿里巴巴控股集团的整体战略规划和运营管理。

  吴泳铭作为阿里巴巴的资深高管,曾经领导过淘宝、天猫、阿里妈妈等多个核心业务,他将负责淘天集团的业务发展和创新。

  张勇则将专注于阿里云智能集团的技术领导和突破,推动阿里巴巴在云计算、大数据和人工智能等领域的领先地位和社会价值。

  阿里巴巴的这次换帅,可以看作是从守业到创业的转变。阿里巴巴已经从一个电商平台成长为一个数字经济生态系统,它需要更多的创新力和变革力来应对未来的挑战和机遇。

  通过优化组织架构和管理层,阿里巴巴希望能够激发更多的活力和潜力,打造更多的增长点和价值点。

  京东:换将重拾效率,构筑开放生态

  京东的境遇与阿里相似而又不同。

  作为中国第二大电商平台,京东拥有超过5亿的活跃用户和超过100万的商家,以自营模式、物流服务、品质保障等优势闻名于市场。

  近年来,京东也面临着竞争加剧的问题。但是,得益于其强大的供应链管理和品质保障体系,以及对品牌和产品的严格筛选,京东在电商领域的市场份额在2022年的市场份额有所增长,达到了30%以上。

  然而,京东却在管理团队方面遭遇了更大的困境。2022年10月,京东创始人刘强东在京东经营理念培训会上批评一些高管不够务实。

  毫无疑问,在拼多多快速崛起,抖音、快手电商业务来势汹汹的当下,刘强东逐渐感觉到了京东正在失去过去成功最重要的武器——低价,而高管团队也越来越“飘”,这让他感到担忧。

  于是,从去年11月起,京东就开始了逐步的组织架构调整。第一个动作就是提升员工待遇和福利,并对高管降薪10%-20%。

  2023年以来,京东更是全面启动自我变革,以寻求新的突破和增长。

  一方面,京东大规模人事调整取消事业群制,组织结构更为扁平化,并全面打通自营与POP体系。同时,京东旗下多家子公司CEO出现变动。

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