来源：长江商报 记者 沈右荣
市场风云变幻，投资房产这个曾经攻城略地的利器，如今却压得车建兴喘不过气来。
在地产家居界，车建兴算是领军人物。32年来，乡村小木匠出身的他从举债600元起步，一步步滚雪球般壮大。如今，他实际控制的红星美凯龙（01528.HK、美凯龙601828.SH）已经是家居行业龙头。他习惯用“国内商场数量最多、经营面积最大、地域覆盖面积最广阔”形容其竞争力。
2018年，红星美凯龙登陆A股市场，车建兴的财富一度超过500亿元。然而，如今，其财富为110亿元，整整缩水了428亿元。
财富大幅缩水的背后，是车建兴在渡劫。红星美凯龙背负着962亿元投资性房地产艰难前行，轻资产转型未达预期，财务压力依旧。
在系列甩卖资产后，截至今年6月底，公司债务仍然高达353亿元，再加上超百亿其他应付款，合计达467亿元。
疫情冲击、市场环境变化，车建兴曾高喊“轻资产、重运营、降杠杆”，但如今风险依旧，他需果断断臂求生。
小木匠逆袭成全球MALL王
车建兴惊人般名扬天下，既有顺应时代潮流因素，更因其富有商业天赋。
1966年生于江苏常州，16岁辍学开始做木工，车建兴出身平凡。勤快、不怕吃苦、不怕吃亏，这让他在20岁时学得了一手木工绝活，成为当地闻名的木匠师傅，还带了5名徒弟。木工与父亲的泥工，形成了简短产业链，承接的活儿不少。
车建兴并不满足现状。相传，一次偶然之际，他接到一份订单，并“逼着”姨夫借给他盖房子用的600元作为本钱，开始刻苦钻研打造家具。
第一次为自己打工，他赚了200元。紧接着，他如法炮制，第二年，他赚了上万元。第三年，一份500套家具订单，让车建兴赚了50万元巨款。这算得上他人生真正意义上的第一桶金，尝到其中乐趣的他，也因此踏入了家具加工行业。
为了打开家具销路，车建兴不满足于小作坊加工，在常州开设门店“红星家具城”，开创了“前店后厂”的经营模式。“红星家具城”除了销售自己打造的家具外，还代理多家知名的家具品牌。他也因此从加工制造转型销售，试图借力做大。
车建兴擅长学习，习惯从书本上找到现实问题的解决方法。1997年，他开始借鉴“Shopping Mall”的模式，打造南京红星美凯龙家具城，“家居Mall”概念正式建立。
在南京中央路，车建兴租下的店铺原本是一间仓库，不仅不临街，且在二楼，离马路有一段很长通道，这在当时“地理位置为王”的年代让人无法理解。车建兴很快就找到了解决办法，租下临近两间门面将其打通，在两旁架楼梯直通二楼。开业前，他在中央路两侧做了百余个灯箱广告，为“消费者指路”。
这一出其不意的创意，效果非常好。从常州进军省城南京，车建兴一炮打响。他继续寻思，在全国范围内复制南京模式。2002年，他公开表示，“红星美凯龙家具厂”要在全国开到200家。
2016年的最后一天，车建兴提前实现了“全国200家”目标。红星美凯龙一跃成为全球数量最多、规模最大的大型商业MALL运营商。当时，王健林的万达广场是190座，凯德置地的凯德广场是102座。
从1986年至2016年，30年间，车建兴举债600元起家，成功炼就了世界MALL之王。
在成为世界MALL之王之际，车建兴开始对接资本市场。2015年6月，红星美凯龙赴港上市，募资55.73亿元。2018年1月17日，红星美凯龙在A股挂牌，募资32.22亿元，成为中国家居行业中唯一一家实现A+H两地上市的企业。
两地IPO，合计募资87.95亿元，这为车建兴推动红星美凯龙全国扩张布局提供了充足弹药，红星美凯龙也很快成长为行业头部企业。
随着红星美凯龙上市，车建兴的身家也暴涨。2019年，车建兴以332.3亿元财富位列福布斯中国400富豪榜64位。今年3月，他以400亿财富位列《2022家大业大酒·胡润全球富豪榜》第492名。
家居地产联动扩张埋隐患
相较于居然之家、欧亚达，红星美凯龙的发展模式接近于王健林的万达广场，家居卖场与地产开发联动，向全国铺开扩张。
红星美凯龙家具城在全国攻城略地，人们往往看到的是家具城，实际上，隐身其后的的是上海红星美凯龙房地产集团有限公司（简称“红星地产”）。暗地里，车建兴是一名地产开发商。
梳理发现，车建兴有三个平台，除了上市平台红星美凯龙外，还有红星美凯龙的控股股东红星美凯龙控股集团（简称“红星控股”）以及重庆红星美凯龙企业发展有限公司（简称“红星企发”），红星地产系红星企发下属企业。在车建兴统筹之下，三个平台相互协作，类似于三驾马车，滚滚向前。
具体分工为，红星美凯龙主要负责家居卖场运营，红星企发负责商业地产及住宅项目开发。红星企发利用红星美凯龙的影响力，在家具城的周边获取商业住宅项目，进行商业地产住宅的开发、运作及销售。红星控股则是一家投资控股平台，公开资料显示，其对外投资了71家公司。除了家居卖场及地产外，还涉及房产中介、家电等多个领域。
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