2019年，爱尔眼科收购或新建了湘潭仁和、普洱爱尔、武汉洪山爱尔等18家医院及31个门诊部或诊所；2020年，又以并购重组的方式，间接收购了30家眼科医院的股权；2021年上半年，爱尔眼科收购武汉爱尔黄陂医院、汉中爱尔、丹东爱尔、临沂爱尔、重庆万州爱尔，新设了湖北爱尔、涟源爱尔、株洲爱尔、海南博鳌乐城爱尔以及19家门诊部或诊所。
2020年12月29日，爱尔眼科披露的投资者关系活动记录表显示，公司旗下医疗机构数量已经超过600家，公司将稳步推进“大一城多院”模式。而在上市之前，其拥有的医院数量为19家。
爱尔眼科医院的扩张主要采取两种途径，即开设与收购以及通过产业并购基金收购。通过产业基金收购后，交给爱尔眼科经营，待标的达到一定盈利能力后，爱尔眼科再进行收购。新开设的医院，一般由爱尔眼科和合伙人联合投资，待新医院达到一定的盈利水平后，爱尔眼科通过发行股份进行收购。
这种操作模式，能够保证爱尔眼科经营业绩稳步增长。
当然，公司也直接收购一些质量较好的资产，直接并表。Wind数据显示，2010年至2020年，爱尔眼科直接收购的医院数量达数十家，耗资超30亿元。通过收购，爱尔眼科的医院遍布全国各地。
布局海外市场，爱尔眼科也采取上述途径。2015年12月底，爱尔眼科完成了第一笔海外并购，耗资1.75亿元收购了亚洲医疗集团100%股权、亚洲护眼85%和亚洲医疗服务香港公司80%股权。2017年，其又耗资约11.53亿元收购欧洲最大的连锁眼科医疗机构Clinica Baviera90%股权。后者于2007年在西班牙证券交易所上市，旗下有76家治疗中心，174名眼科医生和110名视光医生。
正是长期以来不间断的车轮式并购，推动了爱尔眼科的资产规模、经营业绩持续快速增长。
百年爱尔尚需刀刃向内
单纯从财富角度而言，陈邦是成功人士。但市场的质疑声不断，陈邦还需要刀刃向内。
2019年，爱尔眼科上市10周年，陈邦公开表示，爱尔要做百年爱尔，目前仍是少年。
陈邦的言下之意，眼科市场空间很大，爱尔眼科还要大举扩张，在广度、密度上进一步布局。
通过外延式并购成长起来的眼科巨无霸，让陈邦饱受道德良知拷问。
武汉中心医院艾芬医生事件、曾经的内部员工举报，至今仍让公众难以消除对爱尔眼科“过度医疗”、“唯利是图”的印象。
今年初，艾芬陆续晒出爱尔内部资料，包括大量患者的姓名、手术日期、病种、手术费等详尽信息，指出医院存在返点回扣和行贿行为。
此事主要涉及宿迁爱尔眼科，该医院向介绍推荐到爱尔眼科诊疗做手术的医生等支付一定比例的现金。此类事件，于爱尔眼科而言并非首例，衡水爱尔也曾出现过并被监管部门处罚。
深陷回扣风波尚未彻底平息，新的舆情又来，那就是使用过期医疗器械产品，加价卖给患者。
近日，广西来宾市场监管部门对来宾爱尔眼科作出处罚，原来，执法人员现场检查时发现，来宾爱尔眼科有6个品规医疗器械过期，三款有记录的试剂产品超过有效期至少使用1600余次。不仅如此，这些过期医疗器械，公司加价150%卖给患者。
爱尔眼科类似事件并非孤例。
今年2月17日，重庆万州爱尔眼科也被罚2万元，原因是，执法人员在检查时发现，其手术室内，人工晶状体折叠夹、一次性使用全麻组件、加强型气管插管均已过期，有的过期长达一年，且与有效期内、处于正常使用状态的眼科手术用重水、血压袖、超滑气管插管等医疗器械混放在一起。
目前，爱尔眼科正在推进定增募资事项。今年2月18日，公司披露的定增预案修订稿（第六次修订）提到，报告期内，其存在因违法违规受到行政处罚79项，罚款金额合计200.86万元，主要涉医疗广告、卫生监管、消防等方面。其中，主营业务收入或净利润占比超过1%的子公司受到的所有行政处罚，以及单笔处罚金额大于5万元的主要行政处罚涉26家医院，包括广州爱尔、兰州爱尔、资阳爱尔、合肥爱尔、北京爱尔等。
深交所在第二轮问询中，要求爱尔眼科说明艾芬晒出的支付回扣所涉医院与公司关系，是否属于授权许可使用商标字号医院，是否需对涉事医院支付回扣行为承担相关责任等。
今年3月7日，深交所进行第三次问询，要求爱尔眼科说明，对商标字号许可使用业务模式的披露情况，普通患者能否有效区分公司自有医院与许可使用“爱尔”字号的相关医院，如何保障患者知情权等。
频频出现的舆情，让市场将过分逐利的标签贴在陈邦身上，质疑其早已背弃了办医初心——“使所有人，无论贫穷富裕，都享有眼健康的权利”。
或许是过度并购扩张而整合不力，或许是利益面前不忍自伤。总之，有市场人士总结，陈邦将医疗做成了暴利生意。
商人办医需遵医者初心。艾芬事件之后，陈邦曾说，深夜里，不断警醒自己，创业时那份初心还在吗？
要想爱尔走向百年，陈邦尚需以不惜流血的勇气，刀刃向内，大力变革。
来源：长江商报
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