陈邦再次遭受道德与良知拷问。
近日，广西来宾爱尔眼科医院因使用过期检测试剂，还在进价基础上加价150%卖给患者而被监管部门下发处罚决定书。三个月前，重庆万州爱尔眼科也被监管查获过期医疗手术用品，有的过期长达一年。
艾芬事件、遭员工举报等等，爱尔眼科负面缠身，唯利是图的质疑声不断。
有市场人士总结，陈邦将爱尔眼科（300015.SZ）的眼科医疗业务做成了暴利生意。过去10年，爱尔眼科的主营业务利润增长超过17倍。
2003年初，陈邦创办长沙爱尔眼科医院有限公司，从“院中院”到连锁医院，20年间，爱尔眼科已经成为民营眼科医院的巨无霸，医疗网络遍及中国、欧洲、美国、东南亚等地。
长江商报记者发现，爱尔眼科的市场快速覆盖，主要借助车轮式并购、复制爱尔商业模式。
不可否认，陈邦实际控制的爱尔眼科帮助不少眼疾患者缓解甚至消除了痛苦。然而，舆情汹涌绝非空穴来风，陈邦应当积极拥抱监督，刀刃向内强力革新，才能不失“医者、医疗”本心。
从“院中院”到连锁医疗
将医疗当做事业，并非是陈邦的最初的创业方向，而是“灵光一闪”之举。
1965年，陈邦出生于湖南长沙，曾在长沙一家农业机械公司做过两年仓库发货员，21岁那年，不甘心一辈子呆在仓库，他决定闯荡社会。
公开消息显示，一次偶然机会，陈邦发现了海南椰汁商机，并顺利拿下了代理权，赚得人生了第一桶金。饮料市场的竞争随之而来，陈邦的代理生意也没做多久。海南房地产市场蓬勃兴起，他也顺势加入了海南“炒房”大潮中。随着房地产泡沫破灭，陈邦上亿财富化为乌有。他一病不起，住进了长沙市第三医院。
拥有独特商业眼光的陈邦住院也能发现商机，并因此彻底改变了人生航向。
据传陈邦的主治医师妻子是一名眼科医生，闲聊时谈及眼科医疗话题。眼科在当时的医疗体系中属于小众，诊断及医疗设备均较落后，而市场需求很大。陈邦眼前一亮，何不做眼科医疗？
模仿当时盛行的莆田系医院模式，陈邦凑齐3万元首付，以分期付款方式，买下一台合格的眼科医疗设备，承包了长沙第三医院的眼科科室，以“院中院”形式开始了他的人生第三次创业。
凭借长沙第三医院的资源，陈邦将“院中院”经营得风生水起。但“院中院”模式暴露了系列问题，国家着手整治。
2003年，陈邦自立门户，成立长沙爱尔眼科医院有限公司，这就是爱尔眼科的前身。
四五名医生，千余平方米空间，小不点的民营眼科医院，如何与公立医院竞争？陈邦使用了超常规手段。
陈邦的超常规手段主要有两个，一是引入资本，二是“农村包围城市”战略。
经过充分市场调查，他发现，中国的医疗资源地区分布不均衡，南北地区、城乡地区差异很大。一般80%以上的病人都在地级市以下，这些地方恰恰很缺优质医疗资源。
当时，公立医院没有连锁，也没有分院。陈邦探索出“三级连锁”医疗模式，上海、广州这种超大城市为一级，省会城市为二级，地级市则为三级，三级医疗连锁可以灵活联动，实现医疗技术资源共享。在医疗设备、材料采购等方面，由集团统一进行，以此降低成本。
直到如今，爱尔眼科仍然是这一商业模式，并将其复制至全国各地。
2009年，爱尔眼科登陆深交所创业板，到如今，已经成为一家总资产超200亿元、市值超过1700亿元、医疗网络遍及中国及东南亚、美国、欧洲的大型医疗集团。
2019年，爱尔眼科市值超过千亿，陈邦以530亿元身家上榜《胡润百富榜》，问鼎湖南首富宝座。到今年3月11日，其身家进一步升至774亿元。
回首其20年创业经历，3万元起家，创下774亿元财富，陈邦俨然是一个传奇式成功人士。
车轮式并购扩张
飞跃式发展的爱尔眼科，已经成长为国内眼科领域不可忽视的医疗机构。
在爱尔眼科的眼中，北京同仁医院、广州中山大学中山眼科中心以及上海复旦大学附属眼耳鼻喉科医院、温州医科大学附属眼视光医院等少数几家公立医院，才是其有利竞争者。
爱尔眼科的发展势头确实凶猛。
2008年，上市前一年，公司总资产、营业收入分别为3.97亿元、4.39亿元、扣除非经常性损益的净利润（简称扣非净利润）0.61亿元。2021年前三季度，公司实现的营业收入、扣非净利润分别为115.96亿元、21.75亿元，已是2008年全年数据的25.41倍、34.66倍。到2021年9月底，其总资产达218.17亿元，累计增长约54倍。
2009年上市以来，公司营业收入、净利润年均增速超过20%。
正是这些亮丽表现，市场称爱尔眼科为“眼科领域的茅台”。
不过，长江商报记者发现，爱尔眼科的资产规模、营业收入等大规模增长，主要靠大规模车轮式并购及投资。
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