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又是一年年关至，从2012年到2022年，三只松鼠已经过了十个年关。外人眼里的三只松鼠，是一个在热搜与热卖、流言与褒奖里起起伏伏的零食品牌，但从企业发展的角度深究三只松鼠的前行之路，会发现这是个不停突破外界定义和自我壁垒，具有强大自生力的企业。
一破线上流量壁
对于很多线上起家的品牌来说，“流量”这个词曾经意味着一切。用户的注意力、成交的销售额，都要依赖于流量才能够实现最大化的利益。诞生于2012年的三只松鼠也是这样，品牌本身的优势搭上流量资源的扶持，迅速将三只松鼠送上了成功的东风。但很快，三只松鼠意识到这样是不行的，在竞争激烈且同质化严重的市场里，用户存量有限，对手却在源源不断的涌入，如果品牌没有能够让消费者记住的能力，没有和其他品牌明显的区别化运作，最终只会走向没落。
毕竟，流量只能带来用户，但无法留住用户。
深耕细作的“主人”文化成为了三只松鼠在流量大潮冲刷下的“锚点”，也造就了三只松鼠与其他品牌的有效区别之一。自2012年章燎原在网线那头喊出第一声“主人”，三只松鼠的主人文化便从此注入品牌基因中，并和三只松鼠一起发展壮大。有数据显示，在过去十年里，三只松鼠共计喊出26亿声主人，并且有1.6亿主人常伴，三只松鼠在天猫旗舰店的粉丝数量突破4500万，位居全平台第一。
这一串数据的背后，既是三只松鼠所肩负的“让天下主人爽起来”的使命所在，也是在流量漏斗作用之下与消费者构建起的强情感联系。
从卖坚果到为“主人”挑选好坚果，三只松鼠积累起了巨大的忠实用户群体。在今年的年货节中，三只松鼠依旧表现抢眼。在天猫超级会员日当天，三只松鼠累计销售5000余万，首日位列大食品行业第一，会员成交增幅超200%。而这背后，其实是消费理念的升级，更多的消费者从“买产品”升级到愿意为产品及其附加价值付费，用户的消费体验成了决定品牌销售量和复购率的重要因素。
在消费者对于“买什么”观念改变的背后，流量入口也悄然发生了变化。互联网去中心化的趋势，带来了快速重构的信息形态和快速迁移的消费场景，以抖音、快手、小红书等为代表的新型“带货”社交媒体如火如荼，将庞大的消费群体分散至各个不同的APP里，传统的电商平台不再是品牌们争夺的唯一线上路径，而是跟随用户脚步开拓渠道。这一点从三只松鼠在抖音及快手平台上的布局和进展也可见一斑。
2021年货节之时，三只松鼠仅在抖音开设了直播账号，1000万的日销量是当时的销售巅峰，而彼时快手平台还未开通品牌直播间，尚是一片空白。但在最近的2022年货节，三只松鼠抖音渠道已经实现了每天8个自直播间同步开播，自播的日常销售均已拉升至1000万。此外，三只松鼠还联动抖音打造“松鼠X抖in百味赏”活动，累计达成7600万+的销售额，与头部主播广东夫妇的单场直播，坚果礼销售超3500万，霸榜抖音平台第一。相较于抖音，三只松鼠入局快手自播的时间较晚，但目前也已开通了3个品牌自直播间，于1月3日的年货超品日突破了1000万销售大关，并携手快手头部主播辛巴年货节完成破亿销售。
从三只松鼠的销售成绩中可以看出，除了天猫、京东这样“中心化”明显的平台外，三只松鼠在新兴消费渠道的表现也可圈可点。也就是说，流量的壁垒并非难以打破，新平台的渠道也并非难以构建，但长期精准的定位布局、核心的产品能力和特殊节点的销售爆发能力才是关键。
二破线下分销壁
2021年秋季，三只松鼠在分销战略星品发布会上宣布开启筹划已久的中度分销战略。所谓“中度分销”，即是以品牌驱动、品类扩容、效率提升为核心，以渠道低成本/高效率/规模化覆盖为特征，以品牌授权代理商发展和渠道战略合作培育为载体，从基于品牌红利的批发业务全面升级至以品牌授权的代理模式，从而形成品牌力全程贯穿的分销模式。
据三只松鼠公开信息显示，自升级“中度分销”业务模式以来，三只松鼠快速组建了五大战区销售团队，并陆续完成分销业务流程规则制定、分销CRM系统开发上线、经销商专属中心仓配送模式运行等配套工作，并为线下分销渠道重新设计生产了一系列星品，包括三只松鼠坚果礼大红盒、坚果礼大黄盒、坚果礼大棕盒、三只松鼠森林礼、每日坚果750g新春特惠装等。
随之而来的年货节则成了验证这个战略和模式的最佳战场。毕竟对于中国人而言，什么事都可以“年后再说”，但年货绝不能拖。
为了让品牌触达到更多消费者，在消费者心中打造“过年送礼”和“三只松鼠坚果礼”的强关联，三只松鼠在去年12月底便发布了首支年货节TVC，全面覆盖北京、上海等全国22个城市户外媒体近50万块电梯屏，并出现在沃尔玛、华润万家、家乐福等核心商超卖场。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 三只松鼠 |
