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悬崖边徘徊
在内部员工看来，城更集团成为裁员重灾区主要因为公司当前资金紧张，“城更项目周期长，现金回流慢”。
下半年来，关于房企裁员的消息此起彼伏。
销售端骤然遇冷，融资端口几近枯竭，流动性承压，违约不断，房企不再提规模，努力构筑安全边际确保“活下去”成了首要目标。
实际上，“三道红线”出台以来，富力地产一直在降杠杆的路上狂奔。为此，其多次抛售资产回笼资金，犹如壁虎断尾。2020年四季度，富力地产通过出售若干项目的部分权益变现了约40亿元的资金。
这一动作延续到了2021年。
两个月多前，李思廉及张力将已经提交招股书的富力物业以100亿元的价格出售给了碧桂园服务。获得流动性筹码的二者随即表示将驰援富力地产80亿港元的资金，获得两大老板驰援的富力地产声称，“预期将有足够资金应付短期内到期的债务。”
开源的富力也在尽力节流。
2021年上半年，受“三道红线”影响，富力地产减少了投资力度，当期的投销比仅为4%，其中88%为城市更新项目。管理层表示，公司近期将通过城市更新目标转化可售建面约800万平方米。
截至6月末，富力地产实现全口径销售额650.8亿元，其中城市更新项目贡献了146亿元销售额，占比超20%。
在亿翰智库研究总监于小雨看来，城市更新项目将逐步成为支撑富力地产业绩的中坚力量，但其同样指出，“城市更新项目转化较慢，长期来看并不能保障企业规模扩张。”
有了城市更新对土储带来的支撑，富力地产减少了在公开市场的拿地力度。富力内部某投拓人员对《国际金融报》记者，公司已经很久没有在公开市场拿地了，内部日常工作主要依赖城更项目转化。
富力的偿债压力依然很大。
今年上半年，其货币资金较2020年末减少129.09亿元至127.64亿元，而同期有息负债金额为1433.5亿元，其中519亿元将在未来一年内到期，现金短债比仅为0.25，在手现金远无法覆盖到期债务。
不止现金短债比一项指标，截至6月末，富力净负债率为123.5%，剔除预收款的资产负债率为74.9%，是少有的踩中三条红线的房企。
债券方面，wind数据显示，虽然今年内富力已无到期债券，但在接下来的一年里，其将面临5笔债务的到期，共计金额86.15亿元。
10月18日，穆迪将富力地产的公司家族评级（CFR）下调至“B3”，评级展望为“负面”。穆迪认为，富力地产流动性很弱，虽然股东承诺提供的百亿资金将缓解公司的再融资压力，但其仍需靠新的融资或资产出售来解决未来6-12个月的债务到期问题。
“找钱”是富力的当务之急。
今年10月，李思廉疑似转让了永升（亚洲）16%的股权，并清盘了其所持有的纵横文学2%股权。在外界看来。李思廉正在通过套现个人投资为富力地产“输血”。
一年前，富力集团副总经理陈志濠在接受《国际金融报》记者采访时表示，酒店业将从疫情“受害者”变为“得益者”，而今富力正急于摆脱这个“得益者”，有富力地产内部人士对《国际金融报》记者表示，公司正在为旗下的酒店业务寻找买家。
来源：国际金融报 记者：孙婉秋 吴典 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 富力 |
