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2个多月前，富力物业百亿“卖身”碧桂园后，两大老板给公司“输血”了80亿港元，而今看来，这笔“救命钱”没能让富力彻底脱困，盘旋在这位昔日”华南五虎”头上的警报一直在作响。
资金危局中，富力缩减成本的手段进一步“升级”。
自11月初全集团员工30%的工资暂缓发放后，《国际金融报》记者独家获悉，11月底富力城更集团开始大规模约谈员工，“停职留薪”的通知在不少员工看来无异于裁员，他们认为相较于部分房企人员优化后给出的“N+1”赔偿方案，富力的劝退方案成本更低。
裁员重灾区
此次陷入裁员风波的富力城更集团成立于2019年，主要负责富力地产旧村改造、旧厂改造及旧城改造业务。
作为旧改起家的房企，城更业务在富力的发展中占据重要位置。
安信证券报告表示，在房企城市更新业务规模中，富力属于第一梯队成员，截至2020年上半年，其城市更新项目数量达到80个，对应土储占宽口径土储（城市更新土储+表内土储）的40.8%。
此外，截至2020年底，富力已签约城市更新合作项目规划总建筑面积超过8000万平米，可售面积超过4000万平米。然而，受限于城更项目拆迁难、周期长，富力旧改业务的转化速度有限，2020年，其在一二线和大湾区城更项目转化建筑面积仅为130万平方米。
这场岁末之际的人事“地震”始于11月末。
富力城更集团内部包括大湾区、广州、华东和西北四大区域公司，其中大湾区城更集团和广州城更集团因为项目多、人员广、业绩高一直是内部核心区域，前者下辖深圳、东莞、惠州、珠海、中山、江门、佛山7地，后者则主要聚焦广州，上述两个区域也是此次裁员的“重灾区”。
以大湾区城市集团为例，多名富力城更员工对《国际金融报》记者表示其于11月底被约谈，上述人员涵盖了投融资、规划产业、运营管理等多个部门，人力资源部门在谈话中给了他们三个选项：
一是12月开始以“个人职业规划”为由自动离职，当月工资作为赔偿；
二是从12月开始调至营销岗，薪资按照营销条线的标准发放；
若两者都不接受，则停职留薪至明年6月，期间的薪资按照当地最低薪酬水平发放。因各地标准存在差异，介于1000多至2000多之间，明年6月后，若公司情况仍没有好转，富力则进一步实施裁员方案。
基于此，部分被约谈员工选择了方案一，并于近日办理了离职手续。
睿策律师事务所律师陈昱光对《国际金融报》记者表示，停职留薪半年后裁员的话，将会按员工过去一年的平均工资来确定赔偿基数，一个月一千多元的工资水平将直接拉低赔偿标准，“上述操作将为富力后续裁员节省不少费用”。
在不少员工看来，富力的花式“裁员”，根本目的在于逃避赔偿金。
人资约谈时的言论也证实了这一猜测，薛翔（化名）告诉记者，约谈时对方婉劝“你也知道公司现状，支撑不起N+1的赔偿方案”。
实际上，富力的困境在内部已不是秘密。
早在11月初，公司就曾下达通知，缓发员工30%的工资，多名员工的垫付款迟迟未得到报销，内部形容其为“垫资打工”。
即便如此，此次富力城更裁员力度也超过内部预期，以大湾区城更集团内的珠中江公司为例，该公司将从原有的110人缩减至50人，其中中山公司原有的40名员工裁员后仅剩8人左右，裁员比例达到八成。
城更集团的大规模裁员也为后续富力旧改项目能否顺利转化打上了问号。共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 富力 |
