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这一局，拉夏贝尔算赌对了。疫情过后，中国市场迎来一波消费狂潮，拉夏贝尔以3折的力度疯狂促销，早期生产的囤货被一扫而空。
一年后，拉夏贝尔在突破上亿销售的基础上启动多品牌战略，为旗下的三大女装、一大男装、一大少女装的品牌矩阵奠定基础，保证每个季节推出上百套新款服装，直营店也从上海一路开到四线城市。
当时，拉夏贝尔可以说是潮流的代名词，许多都市女性总要买上一件拉夏贝尔，尤其是“80后”“90后”女性。一位“80后”女消费者在接受《环球人物》杂志记者采访时表示，在她印象中，拉夏贝尔早年间推出的小裙子、上衣款式是同类品牌中最多的，而且款式新颖，质量不错，穿上身后还有点“高级感”。
对拉夏贝尔青睐的不止是消费者，还有资本市场。2007年，拉夏贝尔拿到第一笔融资。2年后，君联资本入局，拉夏贝尔开启了飞速发展的阶段。2014年，拉夏贝尔赴港上市；2016年，销售额已突破百亿；2017年在上交所挂牌，成为国内首家“A+H”两地上市的服装企业。
一路高歌猛进的拉夏贝尔，在资本市场的表现也相当扎眼——A股市值曾飙升至120亿元，2017年营收近104亿元，一度成为国内营收最高的女装上市企业。2017年末，拉夏贝尔全国门店数量达到9448家的峰值。
“看得上的买不起，
买得起的看不上”
2017年是拉夏贝尔的巅峰时期，同时也是走下神坛的开始。
一位35岁的女性消费者告诉《环球人物》记者，“高中时买不起拉夏贝尔，现在工作有消费能力了，却对它爱不起来了。”直白地说，是“品牌老化”的拉夏贝尔跟不上时代的步伐了。
近几年来，网络、电商平台上接连出现对拉夏贝尔设计的吐槽，更有消费者直言，拉夏贝尔对潮流反应迟钝，更用“城乡结合部设计”“乡村名媛风”来形容他们落伍的产品设计和风格。
一直以来，拉夏贝尔的消费群体定位为都市年轻白领。但在近些年，其服装风格变得过于甜腻，欠缺质感，不能引发消费者的购物欲望。在服装定价方面，拉夏贝尔高于H&M等快时尚品牌，有网友调侃说“看得上的买不起，买得起的看不上”。
另一方面，产品质量问题也是拉夏贝尔的硬伤。在黑猫投诉上搜索“拉夏贝尔”，出现100多条投诉信息，其中货不对版、质量差、异味大等内容占了多数。因此，拉夏贝尔也不免给人留下“又贵又土又丑”的印象。
·拉夏贝尔在黑猫投诉上的搜索结果。
消费市场的反应每况愈下，也直接影响了拉夏贝尔的领导层。这几年，公司高层换人频繁。
2020年5月，邢加兴提名段学锋上任董事长。在此之前，段学锋曾在国信国际担保有限公司、光大股权投资基金管理（天津）有限责任公司等金融机构任职，有着资深的投行背景。
但很快，邢加兴意识到，非服装业出身的段学锋无法带领公司走出困局。同年12月，他提出召开股东大会罢免段学锋，却未获其他股东回应，引发外界猜疑拉夏贝尔高层出现不合。
直到2021年1月，段学锋才辞去董事长职务，可后来的董事长任职时间一个比一个短。接替段学锋的是副总裁张莹，她原是拉夏贝尔的设计师，后来接管品牌管理工作。任职未满一个月，张莹就提出了辞职，随后由给公司做软件研发出身的董事吴金应接任；吴金应在董事长位置上也仅坐了3个月，于今年5月向公司递交辞呈。同一时间，公司另一名高层独立董事黄斯颖也递交了辞呈；后由张鑫接任吴金应的董事长职务。
不到一年的时间，公司就更换四任董事长，椅子还没坐热的几任董事长何来时间考虑公司的未来。
据拉夏贝尔前三季度财务数据显示，该公司在报告期内营业收入仅为3.65亿元，净亏损2.89亿元，同比下降78.16%。目前，拉夏贝尔的总资产为28.9亿元，但总负债近40亿元，资产负债率高达134%。如今的拉夏贝尔股价仅为2.22元，总市值12.16亿元，距离最高峰的120亿元已跌掉108亿元。
恐怕，邢加兴只能带着自己多年前的女装梦黯然离场了。
来源：环球人物 江生 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 拉夏贝尔 |
