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早在多年前，市场就释放了拉夏贝尔将溃败的信号。
“看到这个热搜，我想起衣柜里还有一件拉夏贝尔，已经很久没穿了，还是认真叠了叠，就做个纪念吧！”
一位曾是拉夏贝尔忠实用户的消费者这样告诉《环球人物》记者。
11月22日晚间，拉夏贝尔发布关于被债权人申请破产清算的提示性公告。24日一早“拉夏贝尔被申请破产清算”登上热搜第一。
曾经的“国民女装巨头”，猛然以这样的姿势进入公众视野，令人唏嘘不已。
暴发户式的企业扩张
11月22日，拉夏贝尔的公司债权人嘉兴诚欣制衣有限公司（以下简称“嘉兴诚欣”）、海宁红树林服饰有限公司（以下简称“红树林”）、浙江中大新佳贸易有限公司（以下简称“浙江中大”）向乌鲁木齐市新市区人民法院递交了《破产申请书》。
据《破产申请书》显示，拉夏贝尔与上述3家公司存在合同纠纷，且未按各自调解书中确定的金额和日期付款。除了嘉兴诚欣未公布与拉夏贝尔具体的债务金额外，拉夏贝尔应向红树林和浙江中大共计支付1219.65万元。3家公司认为，拉夏贝尔目前已不能清偿到期债务，且明显缺乏清偿能力，因此向法院提交《破产申请书》。
其实，早在多年前，市场就释放了拉夏贝尔将溃败的信号。
2011年，邢加兴提出了推陈出新、拓展品牌的想法。随后，拉夏贝尔采取“多品牌、直营为主”的业务发展策略，从而实现销售规模的不断增长。
此后几年，拉夏贝尔在邢加兴的带领下疯狂扩张。2017年，拉夏贝尔成为国内首家在“A+H”两地上市的服装企业，在全国拥有近万家分店，数十个子品牌线，在人们眼中堪称“国民女装巨头”。
可邢加兴并不满足于现状。拉夏贝尔继续疯狂扩张，对外称要“重点深化大区建设，总部要在门店开发、商品管理和人力资源管理等方面进行充分授权”。
很快，拉夏贝尔就感受到了负面效应。2018年，公司净利润为-1.6亿元，首次出现亏损。第二年，公司营收下降24.66%，净亏损高达21.66亿元。拉夏贝尔被曝出一个月内关闭2000多家分店的消息。
早在2016年，拉夏贝尔的年报中就曾提到过，“多品牌、直营为主”模式会带来8大经营挑战，其中，最难避免的就是人工、租金等运营成本日益增加。但此时的拉夏贝尔并未理会可预见的风险，仍花巨资购入品牌。
2018年，拉夏贝尔以2080万欧元（约合4.5亿人民币）买下Naf Naf 40%的股权。2年后，Naf Naf因无力清偿供应商及当地政府欠款，被当地法院进行司法重整。在这场收购中，拉夏贝尔花出的钱打了水漂。
与此同时，盲目扩张带来了严重的库存积压，这也导致了拉夏贝尔现金流逐年减少。另一边，因急于扩张开店产生的装修工程费、家具费，拉夏贝尔至今也未结清。
曾是消费者的宠儿
或许邢加兴从未想到，自己一手打造的“国民女装巨头”会落得如此田地。
“拉夏贝尔”原是法国的一条风情小街，在法文中有小教堂的意思。据传，邢加兴一直想打造一个女装品牌。当时的他正住在这条充满法国风情的小街上，被法式浪漫深深感动，便在1998年成立了中国女装品牌拉夏贝尔。
虽然后来出现了其他国产快消服装品牌，但拉夏贝尔无疑是发展最快的国货快时尚品牌之一。据其官网显示，品牌创立第二年，邢加兴制定了考察全球市场计划。2001年，他正式注册成立了拉夏贝尔公司，试图将其打造为充满人文气息的时尚品牌。那一年，拉夏贝尔的销售额已经突破千万。
2003年 ，国内暴发“非典”疫情，服装行业大受打击，许多企业无奈之下，只好撤店自保，保证现金流。拉夏贝尔却反其道而行之，选择加大马力生产。同时，邢加兴还参考优衣库等国外快时尚品牌店直营的运营模式，把拉夏贝尔加盟店全部换成直营店。共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 拉夏贝尔 |
