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9月10日，万达酒店发展有限公司发布公告表示，公司收到来自融创中国控股有限公司的通知，将终止订立的有关由融创集团持有且由万达酒店集团管理的21家酒店的酒店管理协议。
据观点地产新媒体了解，该21家酒店分别位于西双版纳（文华）、南昌（文华+嘉华）、合肥（文华+嘉华）、青岛（嘉华）、广州（文华+嘉华）、无锡（文华+嘉华）、重庆（文华+嘉华+锦华）、成都（文华+嘉华）、桂林（文华+嘉华）、昆明（文华+嘉华）。
融创与万达酒店之间合作托管的酒店多为文华及嘉华系列，分别属于排名第二等的豪华品牌和第三等超高端品牌。
根据融创的通知，该次解除合作托管的主要原因，由于（其中包括）新冠疫情的影响及融创中国商业战略的调整。
关于融创与万达酒店之间的这场交易，要追述到4年前那一次震惊行业的并购案。
价值650亿的世纪交易往事
2017年7月10日，融创发布公告称，拟以632亿元接管万达旗下13个文化旅游项目和76家酒店。其中，13个文旅项目作价295.75亿元，同时由融创承担项目贷款，76个酒店项目作价335.95亿元。
不过，融创对于这部分酒店资产兴趣不大，一向善于并购的孙宏斌，对于这三百多亿资金沉淀有更多想法。但是对万达来说，肯定是要卖的，如果融创不肯接，那就需要一个有钱、同时有意愿发展酒店的第三方。
2017年7月19日，北京万达索菲亚特酒店7层，一位神秘第三方出现在了会场，即富力联席董事长李思廉。在一场紧张激烈的三方博弈后，背景板甚至经历了从“万达商业·融创中国·富力地产战略合作签约仪式”到“万达商业融创中国合作签约仪式”的改变。
最终，富力还是回到了谈判桌上，最终签下了三方协议。
市场消息称“融创让步”，按照最终协议，融创以将西双版纳、南昌等13个万达文旅项目纳入“麾下”，作价438.44亿元，并由交割后项目承担现有全部贷款约454亿元，比之前的价格高了142.69亿元，相比首次报价溢价近50%。
这部分多出来的价格则被用于填补富力收购77个酒店的差价，原本报价超过335亿元的酒店资产，富力最终“仅仅”花费了199.06亿元。
彼时，市场公认的赢家除了成功套现数百亿、并撇清数百亿债务的万达外，就是用不到200亿“捡漏”了77家酒店的富力，成为了世界最大的酒店业主。
然而，如今回过头看，富力似乎成为了唯一的输家——这笔“重资产”交易拖垮了富力的财务体系，近期更是面临股债双杀，惠誉、标普等评级机构纷纷下调评级。
借助这笔交易，万达还实现了轻资产转型。
当时，孙宏斌于现场表示，万达商业与融创同意交割后文旅项目维持“四个不变”，即品牌不变、规划内容不变、项目建设不变、运营管理不变。持有物业继续使用万达品牌，继续由万达负责设计、建造以及建成后的运营管理，融创则负责销售物业的设计、建造、销售和交付后管理。
同时，酒店交割后，酒店管理合同仍继续执行，将由万达进行管理，直至合同期限届满。
换句话说，融创此次与万达酒店分手等于撕毁了此前的协议，需要对后者进行补偿。不过具体的金额双方都仍在协商，并未披露。
值得注意的是，2018年10月29日，融创中国以44.94亿元人民币和15亿元等值港币，分别收购万达文化管理和万达BVI文创相应股权。同时，万达商管集团同意终止原商业安排，代价约为2.87亿元。
此外，乐园和商业等所有持有物业区域正在使用的“万达”字样，融创中国有权根据经营安排随时更名。
问题在于，这部分酒店是否属于合约中的相关物业，以及双方对于违约的最终价格。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 融创 |
