|
瑞幸模式逐渐得到认可。
2、资本受限，业务回归理性
瑞幸在资本受限之后，营销上放弃了烧钱式裂变，沿用疫情后的私域营销方式。瑞幸本身模式就是一套线上流程，线下履约的模式，要想开始私域之路，比诸多品牌要容易很多。
做私域的品牌很多，能够盘活的，寥寥无几。私域不是说有矩阵有流程就能发挥价值，而是让私域真正成为用户环节的一部分。
用户对于瑞幸的认知就是线上，消费前的动作就是领券。领券成为私域的强抓手，瑞幸的私域存在感就有天然强势，无论是拉新还是留存，“你想不想便宜喝瑞幸，留在我的私域里面吧”。
然后再通过私域精细化运营，激活用户。不得不说，此前领券的用户教育救活了私域闭环。
除了私域运营之外，瑞幸已经开始在战略收缩，变得更为聚焦。瑞幸对线下门店进行了全面调整，关闭亏损门店；与此同时，还在悄然将小鹿茶做 “改头换面”，部分小鹿茶的门店招牌变成了瑞幸咖啡。
3、扎实的数字化运营能力
瑞幸在财务数据造假之后，经历了内斗、巨额赔偿等，还依然不倒，一方面是之前烧钱累积出了品牌知名度和门店的网络规模，另外一方面是瑞幸强大的数字化能力和稳定的运营产出能力。
瑞幸在门店拓展上，基于数字化运营，实现了良好的复制能力。同样以技术驱动智慧运营的方式，让门店运营变得非常简单。从订单流转、到产品制作、到原料补给、到设备管理、再到人员管理，瑞幸都通过数字化系统实现，尽量减少人为的干扰因素。
例如，瑞幸有一个智能分配系统，顾客线上点单之后，不一定会把订单分配到最近的门店，如果这家店当时处理订单太多，就会自动分配到距离第二近的门店里。
此外，瑞幸还特别强调库存盘点，要求是每天、每周和每个月都要做盘点。这个比较少见，星巴克是一周盘点一次，有些咖啡馆是一个月盘点一次。门店每天会有订单量统计。比如今天有20L牛奶，订单显示用了18L，晚上盘点时，剩余牛奶量要在1.5L到2.5L之间，意思是，有500毫升的容错率，但是不能超过这个数字，否则系统就会“标红”，标红的食材太多，门店就会被追责。
正是如此的精细化运营和系统化程度高，实现了成本的极致控制。瑞幸的人工成本、耗损低于星巴克很多。
04
瑞幸能否重回主板上市？
2020年初被浑水发布的匿名报告做空，当年4月被曝存在财务造假行为，引发一系列后续动荡，2020年6月30日瑞幸退市转至美股粉单市场。
但是，在过去一年的时间，瑞幸在粉单市场的股价，涨幅已经达到了535%。
在美国证券交易实务中，粉单市场里交易的股票，大多是因公司本身无法定期提出财务报告或重大事项报告，而被强制下市或下柜。粉单市场存在监管不足、流动性相对较差等特点。其实对于可以在粉单市场交易的公司，少了很多正常的融资手段，在资本层面算是残疾。
瑞幸有希望从粉单市场公司转到主板吗？
OTCPink粉单市场是OTC市场中的一种，另外还有OTCQX和OTCQB，与纳斯达克并无隶属或管理关系，OTC公司也是独立运营的公司。
OTC市场确实有转板到纳斯达克或纽交所的途径，但对于有着超过一万家的OTC市场挂牌公司而言，转板概率极低，同时转板要求也较高。根据相关法律规定，OTC市场企业满足以下条件可提出申请升入纳斯达克和纽交所交易：
企业的净资产达到500万美元或年税后利润超过75万美元或市值达5000万美元；流通股达100万股；90个交易日内最低股价为4美元/5美元；股东超过300人/400人；有3个以上的做市商等。
瑞幸在去年9月召回邵先生回到董事局，并且更换新的会计师事务所，已经表明了瑞幸管理层希望重回主板的决心。因为只要持续上交两年财报，就有了重新申请回归主板的资格。
纳斯达克和纽交所不是监管机构，是以盈利为目的且彼此竞争的。只要一只股票能达到一定市值和交易量，主板都是欢迎的。有分析预测，瑞幸在2021年下半年或许会申请回主板，最迟2022年应该会回到主板。
来源：红餐网 小优 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 瑞幸 |
