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同一个月，瑞幸咖啡进行了新一轮调整，其中，高级副总裁曹文宝负责运营线，撤销大区层管理架构，负责联营中心、拓展中心、营建中心、运营中心、质量管理部及20个分公司的全面管理；
CGO（首席增长官）杨飞负责增长线，分管营销中心、增长中心、电商中心、公关部（原市场传播部）；
高级副总裁周伟明负责产品线，分管产品中心、供应链中心；高级副总裁周伟明负责产品线，分管产品中心、供应链中心；
CFO&CSO（首席财务官&首席战略官）Reinout.Schakel负责财务线，分管财务中心、投资者关系部；高级副总裁姜山负责合规线，分管法务部、内控合规部；副总裁兼董事吴刚负责对外合作线，分管战略合作部、公共事务部；
杨飞、周伟明、Reinout.Schakel、姜山、吴刚均直接向董事长&CEO郭谨一汇报；此外，技术线（含技术中心）、人力资源线（含人力资源部、瑞幸大学、行政部）、商业分析部由郭谨一分管。
瑞幸称，此举是为进一步匹配公司战略及业务发展需求，强化协同，提升效能。经过此次调整后，公司组织架构整体分为前台、中台、后台三个部分；前台涵盖运营线、增长线；中台涵盖技术线、产品线、商业分析部；后台涵盖对外合作线、财务线、人力资源线、合规线。
2021年4月，瑞幸咖啡宣布与现有股东大钲资本及愉悦资本达成一项新的融资协议，大钲资本领投该轮融资。根据投资协议：1）大钲资本同意通过公司的定向增发，认购公司总额为2.4亿美元的高级可转换优先股；2）愉悦资本同意通过公司的定向增发，认购总额为1000万美元的高级可转换优先股。在特定情况下，大钲资本和愉悦资本可以追加投资1.5亿美元。
该交易的交割取决于数项交割条件，包括瑞幸咖啡与持有4.6亿美元的可转债持有人的债务重组安排完成。
瑞幸咖啡计划利用融资来完成最近公司和可转债持有人达成的重组计划，及履行美国证监会达成的和解协议。交易将使公司能将其现有资金专注于业务运营和拓展，继续拓展核心的咖啡业务和达到长远增长目标。
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预计今年营收60亿
随着此次递交2019年年度财报，瑞幸咖啡也翻过去了最难堪的一页。
瑞幸咖啡称，这是公司经历2020年风波后振兴之路上的又一重要里程碑。根据美国证监会的披露要求，公司将持续积极履行披露义务，尽快发布2020年年度财务报告，并逐渐恢复至正常财报披露进度。
“现任公司管理层自2020年5月履新以来，与全体员工共同携手，励精图治。一方面正视历史责任，不断改善提升公司治理；一方面坚持产品与技术创新，切实回馈广大消费者。”
瑞幸咖啡称，截至今年6月底，瑞幸全国门店数已超过5200家，累计消费用户已突破7500万，生椰系列单月销量超1000万杯。
当前，星巴克的门店数量大概有5000家门店，这意味着瑞幸咖啡的门店数量可能已超过星巴克的门店数。
有行业人士推测，瑞幸咖啡月销量有望达到5000万杯，现在消费者喝一杯瑞幸去掉补贴的实际花费在12-18元左右，这意味着瑞幸的月收入有望达到6亿元，预计瑞幸咖啡2021年销售收入可能突破60亿元。
当然，新消费领域的玩家众多，瑞幸咖啡面临的挑战还不小。
对于瑞幸咖啡的新管理层来说，就是要如何在日益激烈的竞争中，进一步稳定增长，并持续处理好历史遗留问题。
来源：雷递 文/雷建平 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 瑞幸咖啡 |
