显然，无论是石端正还是小程序或月刊，都为永璞带来了品牌内核的升级——对于消费者而言，永璞不仅仅是咖啡，也是一个有趣的生活方式品牌。
从表面看来，新品牌们拓宽产品线，突破原有产品的天花板，是为了吸引更多消费者；但更深层的原因其实是以文化为基础，围绕目标消费人群打造一种独特的生活方式。
打造一种生活方式，难吗？
如果说坚持贯彻产品理念就可以打造出一种生活方式，那么从这个角度来看，似乎并不难。事实上，很多新品牌都在产品理念及消费体验上下了很大功夫。
例如，内衣品牌“内外”重新梳理了消费者需求，推出了基础款舒适型内衣，引导消费者重新思考内衣与自己身体的关系；潮玩合集品牌X11，构建出可以让消费者进行探索和体验的独特空间……
这种在产品本身和购物体验上不断贯彻、传达、强化品牌理念的新锐品牌，都可以被称为生活方式品牌，而他们所宣扬的理念也都是生活方式的一种。
然而，想要打造持久的生活方式品牌，恐怕就没那么容易了。在侯静雯看来，好的生活方式品牌需要具备四个要素：
第一是连接。品牌需要连接消费者所处的文化，进而连接人。这需要品牌观察文化对受众群体的影响，并进一步理解消费者的行为。
第二是转化，即对消费者的需求进行提炼进而设计产品反向打造供应链。在MUJI成立20周年时，业绩出现严重下滑，第三任社长松井忠三临危受命，其提出的改革举措中就包括听取消费者意见，打造消费者驱动型的产品开发模式。
宜家也关注到了中国游戏用户规模的增长，发现玩家群体的生活状态没有被很好地关注和满足。
于是宜家与ROG玩家国度，共同研发了一系列电竞家居产品系列，帮助玩家在家中创造舒适、有序、富有个性及游戏氛围的空间。新品上市后获得了很多积极的反馈。
第三是破圈，即打破品牌自身的品类边界。比如此前KFC与阴阳师进行了深度联名合作，包括买套餐附送游戏礼包、买甜品送限量闪卡、组队在KFC门店打BOSS可以获得特殊奖励、在主题门店举办线下活动，等等。
此外，KFC还办了多届三人篮球赛，在KMUSIC平台提供原创音乐免费下载等，这些措施既是对文化的连接，也是KFC对自身界限的打破——通过一系列活动，KFC将自身定位成了一个青年文化平台。
第四是可持续性，品牌需要长期与消费者保持联系，因此需要不断重复连接、破圈、转化这三个动作。
有了上述方法论，对于奈雪等新消费品牌而言，还需要解决一个最为核心的问题——作为生活方式品牌，自己的品牌价值内核究竟是什么？
侯静雯对新零售商业评论解释道：品牌的价值核心相当于地基，当品牌想要迅速扩张时，品牌内核不仅决定了公司的组织架构，还能帮助员工更好地理解、认同品牌使命，进而形成凝聚力；同时品牌内核也决定了产品将被如何研发、生产出来，并进一步透过产品连接消费者，未来的创新和扩展也是从地基核心自然生长出去的。
虽然，打造生活方式品牌有着诸多好处，但仍存在不小的风险。亚历山大·切尔内夫教授提出，当生活方式品牌的数量增加时，每种生活方式品牌和自我的相关性会减弱，即品牌在自我表达中的重要性会下降。
另一方面，对于想要打造生活方式品牌的企业而言，扩宽产品品类也意味着将面临更为激烈的跨品类竞争。
更为重要的一点是，在新零售商业评论看来，对于奈雪这些新消费品牌而言，耐心或许更为关键——毕竟，消费者的心理与需求需要潜心研究，高品质的产品需要仔细研发制造，独特的消费体验需要在各种细节中呈现，而品牌的核心价值也需要时间慢慢雕琢、沉淀……
参考资料：
1.《回首看宜家，渠道、产品、供应链三位一体构筑竞争优势》，华创证券
2.《复盘无印良品发展之路，以观九木杂货社强劲扩张》，华创证券
3.《生活方式是品牌宿命么》，VOGUE时尚网
4.《凯洛格商学院Chernev教授：打造生活方式品牌》，智库商学院
来源：新零售商业评论 王梓旭
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