天下无不散之筵席，罗臻毓将要离开合作了二十年的凯德集团了。
就在5月28日，中新集团发布公告称，罗臻毓先生因工作调动原因，申请辞去公司第五届董事会非独立董事、战略委员会委员职务。罗臻毓先生辞职后不再担任公司的任何职务。
5月30日，中新集团公布了接替罗臻毓出任公司董事会相关职务的候补人选——陈志商，后者是雅诗阁中国区董事总经理。
罗臻毓的“工作调动”受人关注，毕竟，外界熟知的是他作为“凯德集团总裁兼中国区首席执行官”的身份。
而观点地产新媒体独家获悉，在这背后，罗臻毓正逐渐淡出凯德。
其中，罗臻毓对观点地产新媒体回复：“我会短期内离开（凯德集团），目前我在放假中，已经不参加公司的事务了。”放假的状态或从5月份便开始，他当时已基本从一线退下。
凯德方面亦对此回应，罗臻毓近期向公司申请退休并已经获得董事会同意，将于8月31日从凯德集团离任，获批之日起由凯德中国管理委员会负责中国区重大事项的决策，带领团队继续实现中国市场的增长。
从2001年9月1日到2021年8月31日，整整二十年，这是一个职业经理人最年富力强的时光。
在凯德二十年
若要说罗臻毓和房地产行业的缘分，还远不止二十年。
公开资料显示，罗臻毓毕业于新加坡国立大学房地产管理专业（高级二等荣誉学位），是美国俄克拉荷马城市大学工商管理硕士。
三十年前，1991年，罗臻毓已涉足房地产行业。在进入凯德集团前，他曾任职于淡马锡控股集团，并主导淡马锡亚太区域的私募股权投资业务，而这份投资禀赋也成就了日后他在凯德的事业。
时间来到2001年9月，这个年轻人正式进入凯德集团，开始了一段开拓与创新的职业旅程。
三年后，处于事业上升期的罗臻毓，为了事业举家搬迁至中国，出任雅诗阁中国区高级副总裁。2004年8月至2007年7月，他带领雅诗阁团队将中国管理的物业从8家扩展至10个城市22家。
“以前我管资本，资本是不会投诉的，但是到了雅诗阁和凯德，我开始管人，而人既是理性的也是感性的。我慢慢发现，管理必须从人的感情出发，注重人性化，这在中国尤为突出。”罗臻毓多年前的这席话似乎道出两种全然不同的职业体验。
对于习惯了与资本打交道的罗臻毓来说，管理似乎是另外一回事。
在雅诗阁任职三年后，2007年罗臻毓加入凯德中国并成为华南区域总经理。观点地产新媒体过往报道显示，罗臻毓上任该职务时，凯德中国华南区仅有广州一个项目，当时广东房地产市场外来开发商多以港资企业为主。
或许是由于投资出身的原因，罗臻毓本能认为，必须改变当时的管理方式。整个团队围绕一个项目运转和同时操作多个项目是不一样的，必须让公司更加企业化。
据罗臻毓回忆，之后的两年，他建立了一套系统的流程和做事方法，每项业务都有专门的部门对接。与此同时，凯德中国华南区的团队也从最初的60余人发展壮大到超过400人，公司从一个办公室发展成为在广州、深圳、佛山三个城市都设立分公司的区域公司。
在产品和业务上，罗臻毓还运用他的投资哲学使凯德实现从单一住宅业态到涵盖综合体全业态的进阶，以及获得了包括深圳来福士广场在内的商业项目。
“凯德应该占有一定的先机，重点还是希望我们抓住整个市场转变的机遇，继续把凯德中国发展到一定的规模。”
从管理到产品，罗臻毓的创新能力不容置疑，而且他也很清楚自己和凯德的优势在哪里。在他看来，房地产行业未来一定要走专业化路线，这也是市场成熟和市场环境所带来的一定效应。
与此同时，凯德也正在完成其全国战略布局，以住宅为主的开发模式也逐渐被商场、综合体开发取代。这一过程也伴随着凯德商用私有化以及“一个凯德”和“综合体战略”的全面推进。
很显然，罗臻毓从单一住宅到综合体业态的投资方法与凯德的发展战略高度一致，因此在2014年，凯德入华20年的特殊时点，罗臻毓也从凯德中国副首席执行官晋升为凯德集团中国区总裁。
“继续发展凯德在中国的业务是我的任务之一，我觉得集团总裁林明彦任命我为中国区总裁，他也看得出我不是那种守业的人，因为我是做投资出身的。”投资出身的他，并不需要为“守业”还是“创业”而为难，凯德本身的发展也容不得他做个守业者。
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