|
继续壮大在华资产
凯德深耕中国市场多年，在中国打造了广受认可的品牌，且在商业地产运营上颇有心得。旗下凯德商用中国信托专业运营已有稳定现金流的成熟项目，源源不断为公众投资人带来可观分红。
据凯德中国信托2020年年报披露，现拥有11个主要省市的13个购物中心和5个商业园区，总资产达到43亿新元（约210.53亿人民币），信托总收入为2.1亿新元（10.28亿人民币），因为零售业受疫情影响较大，收入同比减少了11.6%。
来源：企业年报、观点指数整理
受到疫情影响，凯德集团在中国市场的购物中心物业净收入下滑13.2%，但息税前利润同比增长17%，主要由于线上线下融合发展，线上销售突破2亿元。
据凯德集团总裁兼中国区首席执行官罗臻毓表示，中国市场多元业务已经回归正轨，未来会继续壮大在华资产规模，包括产业园区、数据中心及物流等，计划未来几年将旗下相关资产规模扩大至50亿新元（约人民币245亿元）。
凯德在疫情期间已完成商业零售的线上线下整合，未来将着重完善数字化能力，为租户和消费者提供更加智能化的解决方案。
商办项目方面，未来TMT、医疗、教育、金融科技等领域会继续扩张成为办公需求主力军，凯德也将在产业园区+办公楼的组合基础上提供更丰富的产品类型，满足不同租客的需求。
私有化得失
如果不是因为市场估值被过分低估或缩水，大多数上市公司私有化的目的主要是为了更好地管理控制企业，以谋求长远发展。
与凯德相似的亚腾资产2007年在新加坡交易所上市，2017年宣布私有化退市。
亚腾资产退市之后，可以专注企业运营，做出更高效的决策帮助企业实现增长目标。同时，经验丰富的华平投资参与，也能够与管理层合作，实现长远发展。另一参与私有化的股东中航信托能够与亚腾共同开发私募基金及资产证券化业务，长期稳定地募集资金。两大股东的加入既解决了募资问题又帮助了企业发展，私有化带来的好处不言而喻。
上市带来的募资优势是每一家企业都希望得到的，但也会带来一些管理上的劣势。比如，上市后要求企业公开透明，资金的使用也需要向投资者交代，必须保证企业稳健发展、财务健康，有时甚至会约束管理层进行决策，让企业陷入一成不变的发展模式中。
凯德集团首席执行官李志勤表示：“由于存在较长的培育期，房地产开发业务的价值在公开市场未能得到充分体现。将这部分业务私有化，让凯德能够更好地把握房地产开发周期，优化不同资产类别和市场的回报。”
这充分表明了上市对凯德的开发业务帮助并不大，融资对其来说并不是首要任务。凯德自有的私募基金在开发培育这个板块已经驾轻就熟，私有化反而能让企业股东更好地把控、推进开发进程，提高开发带来的收益。
轻资产方面，凯德的投资管理业务规模亚洲领先，旗下共管理6只房地产投资信托基金和商业信托，在资产与基金管理方面具有成熟经验。
2020年财报显示，从REITs和基金管理业务共录得3.06亿新元的费用收入，年复合增长率约为15%。
来源：观点指数 周艺初 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 凯德 |
