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3月22日，凯德集团宣布与淡马锡集团旗下全资子公司“凯腾控股”共同制定两项业务重组计划：将凯德集团旗下的投资管理平台和旅宿业务整合为“凯德投资管理（CLIM）”，资产规模约为1150亿新元，该公司将在新加坡证券交易所上市。
此外，将集团的房地产开发业务私有化，计划实施完成后由凯腾控股持有，资产净值估价约为61亿新元。
这两项计划的公布，意味着凯德集团将私有化房地产开发业务，未来专注于资产管理这一领域，真正实现轻资产运营。
从过去到未来
早在1994年，凯德就已经进入中国市场，首个中国项目上海百腾大厦正式建成，给彼时蹒跚学步的中国房地产行业带来了更先进的产品与理念。
1996年，凯德在中国的首个来福士动工，中间经历了1998年引入中国首个服务公寓，2004年首个来福士——上海来福士广场，开创了国内综合体的新纪元。
来源：企业官网、观点指数整理
对于凯德来说，中国无疑是其全球市场的核心之一，对中国而言，凯德也是丰富房地产业多元化发展的外企之一。
经历26年的发展，凯德集团已经在中国40多个城市布局200多个项目，管理资产总规模约2700亿人民币，占全球规模的41%。
凯德集团的巨大规模离不开曾经的轻资产转型策略。
2001年，被传统模式高达87%的有息负债率捆绑沉重前行的凯德下定决心，利用新加坡新推出的REITs税收优惠政策减轻资金压力。通过发行REITs将基金部分股权交由养老基金、保险基金等机构投资者持有换来更多的资金进行周转，待项目稳定运营后再以REITs方式退出，形成完整的投资和退出闭环。
更少的资金换来更高效的发展，凯德从此开始了规模扩张之路，凯德旗下几大基金涵盖了拿地、开发、培育到退出回笼资金所有阶段，形成了完美的闭环。
凯德商用中国发展基金在项目拿地、建设期即开始介入；待开发完成、收益率提高后输送给凯德商用中国入息基金，发展基金获取开发收益；入息基金对资产进行培育运营，等项目有了稳定回报后，凯德商用中国信托再收购资产让资产上市，从而实现退出。
凯德“私募基金+REITs”双基金商业模式
来源：企业官网、观点指数整理
有了资金上的优势，只是消除了后顾之忧，真正让凯德成为标杆企业的还是突出的管理能力。
凯德商用中国信托旗下购物中心运营管理平台公司（CRSM）负责轻资产运营，不持有任何物业，通过收取资产管理费进行盈利，每年能从每个购物中心收取几百万至上千万新币不等的管理费用。
受益于业务的集中，CRSM可以进行统一的中后台管理，减少了人力行政的支出，同时财务、IT的职能也集中起来，所有项目共享财务服务、用印流程、IT支持等。
管理公司还配有租赁部和市场推广部等，负责所有项目的招商和市场推广工作，经营数据的共享更能为新开业项目提供良好的规划参考。
通过多达60个项目的数据参考和复盘调整，凯德能够合理估算投资成本，减少不必要开支和对费用的细分掌控，预测未来一年的支出预算，实现资源的有效控制和效率最大化。开业后的收入指标如果达不到预测水平也能够及时调整，达成既定目标。
数十个项目的不断历练，方便了凯德总结归纳成功与失败原因，团队的管理能力和专业能力也不断加强。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 凯德 |
