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另外，安居客曾披露2021年至2023年与58集团关联交易的建议年度上限。安居客2021年至2023年采购的建议年度上限分别为32.7亿元、41.8亿元、51亿元，销售的建议年度上限分别为21亿元、3亿元、2亿元。对此，公司表示将继续受惠于58集团所提供的流量获取、业务营运及广告及营销服务，进一步提高公司的网络平台与58集团运营的网络平台的协同效应。
尽管从股东处获益良多，但安居客的财务压力却并未得到太多缓释空间。数据显示，安居客的负债率由2019年末的17.49%飙升至2020年末的92.74%，负债总额也由2019年末的22.72亿元激增至2020年末的156.6亿元。同时，在激烈的市场竞争中，安居客的经营表现也逐渐面临压力。近三年来，公司经营活动所得现金净额分别为22.76亿元、26.79亿元、21.48亿元，呈现逐年下降的趋势。
剑指贝壳，安居客难安居
在当前地产政策的严厉调控下，中国房地产行业正在逐渐从增量走向存量市场，住宅供不应求局面业已扭转，存量房的销售租赁将逐渐占据中国住宅市场交易的主导地位。
往前来看，传统的房产中介靠广铺门店、广招经纪人的重资产模式，固定成本高，同时受地域限制，难以突破规模瓶颈，行业格局极其分散。而线上平台属于轻资产模式，能够以几乎为零的边际成本实现业务规模的增长，促成了一大批线上信息平台的衍生发展。
根据国信证券测算，房产中介行业受益于存量市场增长和新房渗透率提升带来的高增速，预计行业佣金收入未来十年的年复合增速高达14%，将在十年后突破万亿。
同时，受益于数字化平台化转型机遇，未来行业效率将不断提高。对标美国的成熟房屋中介市场，中国房产中介行业集中度有较大提升空间，市场份额进一步集中，龙头迎来了历史性的发展机会。目前，房产中介行业面临“高增速、数字化、平台化”的发展机遇。
类似于安居客这类纯信息平台主要为经纪人、房东、开发商提供发布房源信息的平台，收取端口费、广告费、咨询费。平台、品牌和经纪人之间只是单纯的商业合作关系，相互独立。平台在中间扮演的角色也只是负责信息展示和引流商机，不涉及线下门店运营，也不参与具体交易。
然而，纯线上的商业模式并不能保证房源的真实性和经纪人的信用。而高效的平台搭建和充分的房源信息在中介行业中非常重要，房产中介收入变现重度依赖经纪人与客户间建立的信任以及线下门店提供的后援支持和信用保障。而这一点，近年已经在打通线上线下的贝壳找房高速发展逻辑中得到了验证。
贝壳近年来发展迅速，2020年新房和存量房业务交易额分别达到1.38万亿元和1.94万亿元，2017-2020年CAGR分别为76.3%和38%，均维持高速增长。从房产交易市占率来看，贝壳新房业务市占率从2017年的2.3%提升到2019年的5.4%，存量房业务的市占率从2017年12.3%提升到2019年的19.4%，提升迅速。
4月10日，姚劲波在微信朋友圈发文称，房产交易领域有更明目张胆的“二选一”包装成自愿，强烈呼吁国家反垄断罚款贝壳40亿（4%标准），并建议将此款项打入国家公积金账户，以降低公积金贷款利率减轻老百姓购房负担。同时，他表示，58安居客今年将作为挑战者全面进入新房领域。
选择在此时“发难”贝壳，深层次的原因还是源于58安居客的成长焦虑。猛烈的市场搏杀中，贝壳依托于链家，布局“楼盘字典”数据库，完成了线上线下服务闭环的打造，并通过率先在美股市场成功融资，实现了品牌价值和商业逻辑的双重提升。相较之下，纯线上的安居客守住当下份额亦略显吃力，新产品开发的路径尚处探索初期，仍然需要时间来验证。
不过，贝壳也并非全无忧虑，手握海量房源也令行业内对其“垄断”的质疑声音越发强大，今年春节后贝壳上涨中介费便引起市场关注。公开消息显示，年后，贝壳在包括上海、深圳、广州、成都、郑州、重庆等多个重要城市上调中介费至3%，由买家承担2%，卖家承担1%。而佣金率过高可能导致客户飞单情况增多，从而转投其他平台，性价比占优的安居客也并非毫无超车机会。
来源：智通财经网 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 安居客 |
