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李嘉诚的屈臣氏落寞了

  经过一家绿色门头的屈臣氏时,北京白领赵芸突然有些恍惚,她记不起上次来这里是什么时候。上大学时她曾痴迷过屈臣氏的纳豆面膜和皂基洗面奶,如今只觉得恍如隔世,曾经的迷恋也如青春般一去不复返。

  消费者的渐渐远离最终反应到业绩上,屈臣氏母公司长和近日发布的财报显示,屈臣氏去年营收1596亿港元,同比减少6%,创下2016年以来最大的跌幅。其中,去年在中国市场的跌幅甚至高达19%。

  长和是香港大亨李嘉诚的公司,40年前他出资将屈臣氏收入麾下,至今屈臣氏仍是长和第一大营收来源,去年对其业绩的贡献度高达40%。然而,即便是李超人,对屈臣氏业绩的下滑也无能为力,在经历电商冲击,美妆集合店狙击后,屈臣氏在疫情下更显得弱不禁风。

  业绩下滑,无人接盘

  工作日中午12点,北京新中关购物中心负一楼人潮涌动,各个美食店门口,挤满了在附近中关村和海淀黄庄写字楼里上班的白领们。旁边的屈臣氏门店却是另一番景象,只有两三个顾客在略显昏暗的店里挑选东西。

  这家屈臣氏店的面积很大,门前右侧两排货架是彩妆,左侧是热销品牌专区和敏感肌区域,国货护肤、口腔护理、身体护理、女性卫生用品、食品等各占一个货架,头发护理则占满一长排。五六名店员在店里来回走动,遇到新客就上前搭讪。

  与屈臣氏店不同,旁边新式美妆店调色师的工作人员不多,只有三个人,都蹲在地上理货,除非顾客需要,她们很少主动搭讪推销。这家店的装修主色调是浅粉色,安了好几排密集小灯,因此店里很明亮。九个长长短短的货架基本全是彩妆产品,光化妆刷就布了整整一面墙。七八个顾客在那里挑选试色。

  由于附近遍布北大、人大、北理工、北外等高校,年轻女孩多,因而北京新中关购物中心是美妆品牌的必争之地,除了屈臣氏、调色师外,还有植物医生、韩国化妆品牌3CE等美妆店。一位店员告诉AI财经社:“这里地盘竞争很激烈,搞不好就要走人。”对面的欧美汇购物中心竞争也很激烈,丝芙兰、完美日记、悦诗风吟等在这里都有店。

  在这波竞争中,屈臣氏显得有些落寞。

  最新财报显示,2020年屈臣氏营收不仅创五年来最大跌幅,在中国市场的盈利水平也堪忧,利润跌幅高达39%,远超总体市场15%的下降幅度。不仅如此,屈臣氏在中国的开店也在放缓,前几年每年新增300多家,去年缩水了近一半,只新开168家。

  这并非全是疫情的“锅”。事实上,从2015年开始,屈臣氏在中国市场的业绩增长就几乎停滞,2016年首次出现营收负增长,此后几年的增速,除了2018年增幅有10%外,基本徘徊在3%-4%之间。

  屈臣氏的历史起源于1828年的一家西药房,1981年被香港大亨李嘉诚买下,此后开启“买买买”的扩张之路,收购荷兰、法国、俄罗斯等地的连锁企业后,屈臣氏逐渐成为李嘉诚布局零售业的重要一环。

  虽然比起地产、能源、通讯、基建等板块,零售业毛利不高,但现金流稳定,屈臣氏为李嘉诚商业帝国的开拓提供了充足弹药,长期为其他长周期、高风险的业务输血。

  进入中国32年,屈臣氏也曾有过高光时刻,2000年前后逛屈臣氏对很多年轻女孩来说,是一件很有面的事,东西很新潮。2013年,屈臣氏等来独立上市的好消息。

  然而,2014年3月,李嘉诚却捅了屈臣氏一刀,突然将屈臣氏24.95%股权卖给新加坡国家主权基金淡马锡,还是以“贱卖”的方式出售的。2013年年底,市场传闻屈臣氏将在中国香港、伦敦两地同步上市,估值为1920亿港元到3120亿港元,没想到这部分股权仅卖440亿港元,折算下来屈臣氏总估值只有1770亿港元,大幅低于市场预估,消息发布后,舆论哗然。

  彼时,对于这笔交易,外界都说淡马锡捡了个大便宜。毕竟,2013年屈臣氏的营收就达1491亿港元。

  李嘉诚出售屈臣氏股权的真实原因无人知晓,外界只知道,那几年他大量售卖中国内地和香港资产,2013年下半年,几乎是一月一卖,南京国际金融中心、上海东方汇经中心等都是出售标的,与之相对的是他赶赴欧洲大举收购,关于李嘉诚跑路的传言也甚嚣尘上,2015年《别让李嘉诚跑了》一文刷屏,更是将舆论的怒火推到高峰。

  回到“现金牛”屈臣氏身上,李嘉诚的售卖举措彻底葬送了其在资本市场的未来,迄今为止屈臣氏依然没能独立上市。

  让人更没想到的是,当时捡了大便宜的淡马锡如今却吃了亏,在电商和新零售的冲击下,屈臣氏的估值一降再降。过去几年频繁有消息传出,淡马锡正在寻找“接盘侠”意图出售屈臣氏股权,但几年过去,依然没有消息。

  线上线下,双重夹击

  为什么屈臣氏会走到今天这一步?

  化妆品行业管理专家白云虎告诉AI财经社,屈臣氏最大的问题在于传统市场定位和现在新消费人群需求的矛盾。屈臣氏想做个人护理用品店,产品除了护肤品外,还有不少口腔护理、身体护理、头发护理等类目,也就是说相比丝芙兰和新式美妆店,屈臣氏的标品程度更高,而这正是被电商打击的重灾区。

  “全球零售业态有两个极端,一个是越来越小的业态,比如便利店能满足应急需求;一个是专业性门店,比如迪卡侬、宜家等。它们受线上冲击没那么大,反而是使用高频、价格敏感度高、标准化程度高的日用品比较危险。”白云虎分析说。

  一位曾以逛屈臣氏为荣的消费者称,自从有了电商平台后,她很少去逛屈臣氏,很多日化用品都在网上购买。

  赵芸工作后则把屈臣氏当成了“便利店”,只有应急需求时会去,比如买隐形护理液和口罩等。“好多牌子太野鸡,导购还总爱推销,一直说个不停。”

  她说大学时“踩雷不要太多”,买过纳豆面膜、会爆珠的面膜,都不好用,特火的皂基洗面奶用完,脸就像砂纸一样,如今最让她怀念的反而是最不着边的购物袋,“结实,饱和度高。”这似乎是个冷笑话。

  这并非特例。在AI财经社调研的8个用户中,只有一人会把屈臣氏当作购买美妆品的渠道,其他人的选择集中在天猫、京东、专柜、丝芙兰、免税店、代购六个渠道。至于什么时候会进屈臣氏,大多数人都是应急需求,购买商品集中在化妆棉、卫生巾、痘痘贴、牙膏、护手霜等生活用品,“很少买化妆品”,有的人干脆直接去屈臣氏试样比较,转头就去网上下单,因为优惠力度大。

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