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社区服务营收占比不及1% 融创服务如何拓展“智慧管理”空间?

  从当下物业所处的环境来看,整个物业市场前景广阔,地产每年给物业带来的增量大概有17亿平方米,预计2023年管理面积会突破300亿,而排名较前的企业都是依托母公司或者自身开发物业,外拓中的第三方物业企业较少。随着物业的发展,母公司或许只能保障规模增长的下限,此时外拓能力就意味着未来成长的天花板。

  由于物业行业前两年还处在野蛮生长的阶段,随着资本的不断介入,物业上市迎来了窗口期。然而,手握充裕资金的物企出于提高市场占有率、以规模效益降低成本等角度考量,明白完成上市并不是终点,通过规模扩张争取到更多的市场份额,才是保证业绩以及股票价格的核心。据亿翰智库研究报告,2020年,上市物企披露的收并购事件达79起,有效收购事件为76起,为2019年有效并购数的2.81倍,共花费金额约107亿元。

  2019年11月,融创服务收购了成都环球世纪,2020年5月,融创服务又并购了业内知名的开元物业。并购推动下,融创服务在管面积由2019年年底的0.53亿平方面增长至1.01亿平方米,合约建筑面积为2.27亿平方米。

  同时,行业内的竞争对手也不甘落后,加快收并购步伐。2020年12月,合景悠活以现金代价为2.144亿元,收购广州市润通物业管理有限公司80%股权。今年1月18日,其又宣布并购雪松智联。收购公告显示,截至2020年12月31日,雪松智联的在管面积合计超过8600万平方米,在管项目合计超过1000个;克而瑞物管发布的数据显示,合景悠活在管面积合计约4180万平方米。交割后,预计本集团整体在管面积将突破1.2亿平方米。

  未来随着“物业收并购”大潮来临,华润万家,万科,碧桂园等竞争对手势必也会参与进来分食市场。可以预见,未来收并购及整合将成为物管行业的重大趋势。

  然而,不可否认的是,虽然“收并购”很容易,但是之后如何整合,平安过渡才是决定物业企业是否成功扩张的重要因素。目前来看,很多物业公司为了赶上市潮而急于做并购,将大量的资金投入到规模扩张中。据克而瑞报告显示,已上市企业均将IPO募资净额中的六到八成左右用于战略扩张。

  财报显示,2020年融创服务净经营现金流10.24亿元,同比增长45%,在手现金93.79亿元。经营现金流入充沛,发展资金充足,或许也是为后续持续的收并购做准备。

  事实上,物业并购不仅仅是购买股权、合并业绩,而是要产生互补性、产业协同性,有价值提升。只有控制了企业财务、解决了人力、战略达成一致、文化融合,才能真正形成对这个企业的管理。

  2013年到目前为止,拿到了控股权但是没有并表进驻的企业很多,甚至还出现合作之后业绩大量萎缩的。由于物业本身是轻资产,但是大家却用重资产对其进行估值并购,最后钱花了,管理人员派不进去,导致项目大量丢失,出现利润大幅下滑的局面。

  随着物管公司上市潮的持续,行业内的马太效应将愈发显著,拥有品牌优势的物管公司通过兼并收购等方式不断抢占市场份额,未来融创服务面临的压力也不可小觑。但值得注意的是,为了持续保持增长动力,融创服务将高品质服务作为战略之一,打造“智慧社区”,积极寻求新的增长点。

  社区服务注入“智慧”元素,

  融创服务能否博得好彩头?

  财报显示,社区生活服务收入约1.76亿元,同比增长65.2%,增速仅次于物业管理服务板块。

  在此次财报中,融创服务称未来要加快打造智慧园区和智慧物业服务系统,将立足于自身高品质服务能力的优势基础,构建线上线下一体化生活服务平台。

  事实上,早在去年上市当天,融创服务行政总裁曹鸿玲曾对外表示,融创服务将在提升高品质服务能力的基础上,打造智慧社区、物业运营管理、客户生活服务一体化的线上服务平台,快速发展“线上+线下”的客户运营能力。

  不难看出,融创服务对于这一目标所透露出的野心。

  所谓智慧社区,实际上是指充分利用物联网、云计算、移动互联网等新一代信息技术的集成应用,为社区居民提供一个安全、舒适、便利的现代化、智慧化生活环境,从而形成基于信息化、智能化社会管理与服务的一种新的管理形态的社区。

  近年来,随着智慧社区场景不断延伸,智慧社区的发展也呈现如火如荼的局面。据《2019年中国智慧社区行业市场前景及投资研究报告》预计,2020年我国智慧社区市场规模将突破5000亿元,到2022年市场规模将近万亿元。这也让众多大企业看到了智慧社区带来的新机遇。

  面对如此大的市场蛋糕,融创服务自然也不能缺席。虽说对于智慧社区板块的蓝图构建是美好的,但现实却仍有些骨感。

  首先,智慧社区属于社区生活服务领域,从财报来看,这个部分的占比仅有0.38%,能来能不能将这一领域的营收做大是个疑问号。

  事实上,比起其他领域,智慧社区赛道并没有如预期一样快速爆发,主要还是因为面对较多的阻碍因素。

  智慧社区与普通社区的本质区别在于连接,建设智慧社区就要实现社区内各部分全连接。而这一目标看似简单,实行起来却是不易。

  一方面,实现内部全连接,需要足够的设备和资金支撑,同时工作人员的技术操作能力也要配套。融创服务显然要投入更多的资金,但是目前,其在收并购上的动作,也需要大量的现金流,比起华润万家,碧桂园等资金链雄厚的公司来说,融创服务显得有些力不从心,同时,工作人员等人力成本的投入,费用增加后续也会影响到利润。

  另一方面,从行业角度来看,智慧社区也难以避免当前各类智慧化解决方案的“通病”,数据孤岛和标准缺失,而这需要政府或行业协会牵头制定,编制标准体系,才能较好地解决数据融合应用问题。

  此外,智慧社区中技术与场景难以“水乳交融”、系统架构过于复杂、实施难度大等问题也需要克服。

  总的来说,与智慧城市一样,智慧社区也是必然的趋势,家庭走向智能、社区拥抱科技是信息化社会发展的表现,智慧社区产业未来的健康发展值得憧憬。虽然融创服务在“智慧社区”赛道上仍然存在一些可以想象的空间,但当下来看,对这一赛道的建设依旧漫长。

  来源:港股研究社

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