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一个标志性事件是2012年的“815价格战”，打响这场战役第一枪的是京东，刘强东连发三条微博，表示要从次日开始对苏宁发动价格战，苏宁也同样以价格补贴迎战，一场惨烈的价格战在8月15日如期开打，双方旗下的商品价格平均降价达到了10%左右。这场战争最终在监管部门的介入下草草收场，但京东家电从此被记住。
刘强东是否蹭了张近东的的热度，至今议论纷纷。但从白手起家，刘强东一路走来，确实有一套自己的打法。在京东之前，刘强东也做过一些小生意，但均不理想，后来抱着试一试的态度选择在中关村卖光碟，开了一家名为“京东多媒体”的小柜台。这一次，刘强东的生意做得相当好，并渐渐形成了连锁的态势。然而，天有不测风云，线下受到非典的打击，为求生路，刘强东研究起了线上的生意，京东渐渐具备雏形。
搞电商刘强东足足亏了十几年，烧钱玩法曾经引起巨大的争议，2014年成功上市也是“流血”完成的，但上市后，京东将融资砸在物流上，开始重资产之路，最终胜过背靠阿里的苏宁。
2020年可以说是京东“井喷式”发展的一年，接连斩获IPO，京东成为与阿里齐名的电商巨头，刘强东本人也成功坐拥千亿财富。
根据2020年福布斯中国富豪榜单，刘强东坐拥1354.5亿财富，位列第17位，张近东则以548.5亿元排名第56。
曾霸占江苏首富宝座7年的张近东，如今被刘强东甩在身后，本身也是有迹可循。在2012年前后，苏宁手里其实握有大笔现金。但经过一轮轮的“买买买”后，苏宁把太多的精力分散到体育、文化、领域等这些非核心业务，并且收购家乐福、自建苏宁小店布局新零售等决策，也烧掉了不少钱，反过来又拖累了苏宁本身的核心业务。
等到张近东受困470亿债务，才后知后觉，原来已经很难“调转船头了”。
“卖身”之后仍有转机
有分析认为，张近东先胜黄光裕后输刘强东，主要取决于战略决策偏差、培养计划失败。
在当年京苏大战时，张近东跟着京东打价格战，从“批发重心”转为“零售重心”，即使苏宁内部出现普遍的反对，张近东却强硬地坚持“谁再说搞批发，就开掉谁”。这一变革战略实施之后，苏宁虽然完成了零售商的转变，但却失去了自己的优势，跟着别人的节奏走路，反而把自己弄得非常被动。
在多元化转型扩张下，苏宁现金流骤降，张近东受困470亿债务，被迫转让股份。2月28日晚，苏宁易购公告，张近东、苏宁集团、苏宁电器等与深圳国资签署股权转让框架协议，拟作价148.18亿元向后者转让23%股权。
不过，本次股份转让后，张近东及其一致行动人苏宁控股集团仍持有苏宁易购16.38%股权，苏宁电器集团持股5.45%，合计持股为21.83%。张近东仍为第一表决权股东。
事情还有转机，但张近东要扭转局势，挑战不小。眼下，复出的黄光裕试图率领国美走出阴霾，声称18个月恢复市场地位；刘强东一边忙着旗下子公司上市提升价值空间，另一方面通过收并购加速电商全生态布局，势必对张近东产生压力。
目前，苏宁的线下优势还是十分明显，拥有苏宁广场、苏宁家乐福社区中心、苏宁百货、苏宁零售云、苏宁极物等覆盖全国的各类门店。在线上，苏宁易购线上通过自营、开放和跨平台运营，在电商零售企业中也位居前列。在供应链上，苏宁在家电领域采购的规模优势，决定了其采购的成本优势，仍具有核心竞争力。
接下来，张近东将带领苏宁走向何方？市场拭目以待。
来源：长江商报 记者 曾思嶒 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 张近东 |
