自2016年5月27日项目开业前夕至今，短短4年多时间内共发生司法案件337起，其中8成集中在2020年，且241起为商品房预售合同纠纷，占比超过7成；在民事一审中，宝龙康骏作为144次为被告身份，占比超过9成。
不过，在整个事件中，宝龙方面似乎并不认为错在自己，99次作为上诉人，提起民事二审。
目前，绝大多数案件尚在审理中。
需要指出的是，深陷业主维权风波、低出租率而高退租率的宝龙广场并非这一家。恰恰相反，与该项目处于同样定位的宝龙广场，正是宝龙商业帝国的中流砥柱。
同类产品占9成，高端短板待补齐
财报显示，截至2020年6月30日，企业有51处在管零售商业物业，总在管建筑面积约为700万平方米；已签约零售商业物业85个，总合约建筑面积约为990万平方米。
其中，宝龙广场总建筑面积599万平方米，占比85.8%。不过，其出租率却是各大产品系中最低的，为85.4%；且呈现下滑趋势，2019年底这一数字为89%。
企业2020年上半年商业运营管理服务收入7亿元，平均月租16.68元/平方米；而企业2019年平均月租为15.94元/平方米。
相比之下，龙湖集团2019年开业商场39座，建筑面积377万平方米，规模不及宝龙，整体出租率却高达98.5%，商业租金增长31.9%至47.5亿元，平均月租金105元/平方米，约为前者6.6倍。
而在许健康和许华芳父子的构想中，未来的宝龙商业想要称霸长三角乃至全国，其产品线大概分为四个部分：顶级的宝龙一城、标杆级的宝龙城、定位社区的宝龙广场、以及中低端的宝龙天地。
因此，许氏父子接下来数年的精力毫无疑问将集中在其高端商业的短板上。
为此，宝龙商业不惜重金从新城控股聘请商业地产界实力派经理人陈德力及其一干下属。
2020年9月10日，宝龙商业公告称，奖励年中刚刚入职的执行董事兼行政总裁陈德力合共1125万股股份。同时，再以每股24.3港元的认购价，向陈德力配售1125万股新股份，认购金额约为2.73亿港元。
配售加奖励，相当于宝龙商业拿出了总股本的3.56%作为此次奖励的筹码，可见宝龙对陈德力及其团队的期待和信任。
当然，目标也非常明确，在陈德力到来的同时，许华芳表示，未来5年宝龙商业的发展速度是，每年保持20个项目的扩张，成为“全球前十的商业地产商”，保证“TOP5”的江湖地位。
随着陈德力的到来，宝龙商业也是动作不断。在其加入宝龙前，追随已久的大将唐剑锋便先行入职宝龙商业出任副总裁；入职宝龙后，又一得力干将庞华也加入宝龙商业出任助理总裁。
据知情人士透露，陈德力入职后，引荐了一批优秀的商业管理人员加盟宝龙，并且对组织架构进行了调整，成立区域公司，让企业的管理更精细化，同时，从宝龙商业管理层到各核心业务部门，均进行了较大幅度的人员优化及调整，尤其是部门负责人，调整比例近半。
不过，近日亦有媒体爆料称，入职半年后，蜜月期刚过的陈德力在宝龙内部推行工作已面临多方掣肘，老板不给充分授权，似乎处于被架空的状态。
消息指出，在陈德力之前，宝龙商业先后引入多位职业经理人，但每个人都干不长久，走马观花般上任，又先后离去。
宝龙地产总裁许华芳夫人施思妮曾任宝龙商业集团总经理数年，2017年2月，沃尔玛亚洲不动产租赁及资产管理原副总裁潘丽君加入宝龙，担任宝龙地产副总裁兼商业集团总经理。仅仅半年，这位在商业地产领域工作20余年“老兵”，就选择离开宝龙。
接替潘丽君的是从万达出来的王寿庆，2017年8月，他加盟宝龙，不过任职半年也离开了，随后许华芳亲自挂帅商业集团。
无论如何，许氏父子看重的，正是陈德力职业生涯中出色的商业地产运作经验及宽广的人脉。
然而值得注意的是，陈德力在商业地产界的名气，主要来自于万达商管及新城商业，而无论是万达广场还是新城吾悦广场，所专精的无疑都是下沉到三四线城市的中低端商业模式。
如果陈德力的主要工作是处理类似嘉定宝龙广场所深陷的各类纠纷及招租难题，或可一试；而在补齐企业高端商业不足的短板方面，陈德力能带领宝龙走多远恐仍是未知之数。
来源：观察者网 张志峰 编辑/马媛媛
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