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重仓旧改，10年拆不完一片地
国瑞置业债务高企，一方面是因销售停滞不前，更有来自旧改项目的拖累。
北京祈年大街西旧改项目，公司从获得项目已超过10年，已花掉近14亿元开发成本，拆迁至今未完成。
或受限于资金缺口，去年11月23日，公司决定终止斥资17.93亿元对8家企业的增资安排。放弃增资，意味着公司不仅会失去超过400万平方米土地储备，还会因此录得5.54亿元亏损。
好在，上述8家企业的老板，为国瑞置业实控人张章笋的胞弟张章侨，即便停止增资，公司和这些企业的合作还会继续。启信宝显示，张章侨通过广东国厦投资直接或间接持有石家庄国瑞地产、邯郸国厦、汕头兴瑞等企业股权，主营业务涉及房地产开发、物业管理及企业管理咨询等。
张章笋曾对外宣称，对于负债率高的中小型企业，目前关键不是规模，而是去库存，回笼资金，争取活下去。
2020年，国瑞置业作出调整，将年度销售目标从250亿元降至200亿元。
公司认为，受疫情影响，这个销售目标“相对稳健”。不过，这一目标，恐怕也难以完成。根据克而瑞数据，截至2020年9月，国瑞置业完成签约销售金额97.3亿元，不到年度目标的一半。这可能是张章笋进入北京房地产市场多年，面临的最大压力。
张章笋从1999年进入北京，参与崇文门旧改项目，通过开发富贵园、国瑞商城，掘得第一桶金。
有了两大名盘加持，国瑞置业在北京市场一度收获了“北京二环内第二大开发商”的美誉。此后，公司开始对全国市场进行布局和落地，但对北京市场依赖仍较大。2020年上半年，公司74.79亿元签约销售额中，北京地区贡献40.58亿元，占比54.3%；佛山和苏州地区位居第二、第三位，占比分别为11.6%和7.4%；其他城市占比均不超过4%。
通过旧改项目发家，张章笋对旧改始终恋恋不忘。
不单在北京，国瑞置业还在深圳、汕头承接一级土地开发项目等。截至2020年上半年，公司一级开发及旧改项目开发面积580万平方米，深圳占比51.6%。
旧改项目固然能够获得低成本土地，但一直是难啃的骨头，不仅周期长，且占用资金量大。走在生死线上的国瑞置业，能否赌对明天？
来源：斑马消费 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 国瑞置业 |
