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短视频用户规模已到顶 快手失去4000万“老铁”

  视频号才是快手最大的对手?

  腾讯是快手IPO前6轮融资最大的投资方,但现在,这个曾经最大的支持者正在给快手制造麻烦。

  一位教育领域的创业者曾在2019年创立了一家MCN机构,专做快手教育赛道,他热情洋溢地宣称,“我们(在快手)只做轻型的运营指导,不做广告变现,做流量变现,把流量导流到微信里。在微信里面运营,这是两种完全不同的运营模式。”

  但现在,微信视频号兴起了,曾被他寄予厚望的快手不再是唯一的平台,他直接转移到了视频号,“我们现在快手是维稳,重点做视频号了。”

  这位创作者拒绝透露更多细节,但这似乎预示着某种信号。过往,一些创作者在抖音快手经营,然后转移至微信变现,现在,视频号给予了他们最直接的途径。

  一些MCN机构和明星,包括抖音官方也在视频号开设账号,按照张小龙的设想,这是一个机构ID,“它会承担一个机构很多的服务性内容,而且它并不局限于这些内容,大家可以想象将来视频号下面可以挂很多东西,这个机构小程序,公众号,甚至你的一些会员服务,优惠券等等。”

  2月19日,张小龙在微信公开课上宣布,现在,每天都有10.9亿用户打开微信,3.3亿用户进行了视频通话,有7.8亿用户进入朋友圈,1.2亿用户发表朋友圈,其中照片6.7亿张,短视频1亿条,每天3.6亿用户读公众号文章,4亿用户使用小程序。

  而在此前的2020年6月,微信官方宣布视频号日活已破两亿,到了9月,在方正证券测算下,视频号日活峰值已达3.5亿,近期则有接近腾讯的消息人士称,视频号日活已达4.5亿。

  视频号做短视频,完全是生态的力量,微信朋友圈、公众号、看一看、搜一搜、附近的人、个人名片,都在倾力为视频号导流,这是一场真正的流量迁移。

  宿华和程一笑一直想做社区,通过短视频、直播等构建起一个社区。这也是快手引以为豪的地方,他们不仅是内容平台,更是一个关系社区,通过同城、私信以及关注等功能,实现私域流量的积累。

  但这个过程太难了,通过内容找人,远比通过人找内容难度要高得多,快手成不了微信,但微信可以包含快手。微信也是个广阔海洋,覆盖了各个年龄段、地域、文化水平、审美习惯的人群,更强的私域可以把用户区隔做得更好,也可以为创作者提供最低成本的冷启动机会,也是普通人尝试视频表达最简单的路径。

  一位接近快手的人士表示,视频号和快手的产品逻辑太像了,连Slogan都一样,但是视频号背靠微信生态,集团军作战,就好比二战时的战列舰能一炮干掉航母,但却容易先被航母的护航编队发现并击沉一样,双方是非对称作战。

  另一个值得探讨的点是,腾讯虽然是快手的最大股东,但长期以来双方并没有特别紧密的业务合作,之前有猜测快手是否会进入微信生态内承担视频内容提供者的角色,但现在来看,有了视频号的微信已经没有快手的存在空间了。

  “从战略角度讲,快手可能只是腾讯用来牵制抖音,给自己的短视频业务留出时间和空间的棋子,现在来看,腾讯对快手的支持可能不是很大了。”一位行业观察者表示。

  面对抖音,快手尚有一战之力,但是面对视频号,快手才真的无从应对

  快手不会输?

  “其实走到今天这一步,不管快手还是抖音,加上未来的视频号,都没办法取得绝对优势的统治性地位了,可能会像电商领域,是个三国鼎立的局面。”一位分析师表示。

  用户增长缓慢并不能磨灭资本市场对于快手的期待,一位参与快手IPO承销的投行人士表示,不管是快手管理层,还是投资者,都不觉得用户增长是一个大问题。

  据称,快手管理层将日活下滑问题归结于疫情影响,上半年增长快,下半年自然回落,认为2021年会恢复增长,但整体来看不会增长太多了。

  “从实际来看,整个行业的用户增长都已经见顶了,抖音和快手未来也没有很大的空间,只要时长能保持高位,广告、电商这些变现都能做出来,投资者们就很满意了。”上述人士表示。

  他向燃财经透露,市场对于快手上市十分乐观,给出了700-900亿美元的估值,远远高于此前500亿的预测,一来是对快手基本面的认可,即强大的主播粉丝生态和尚未完全开发的商业化潜力,二来是目前货币泛滥,流动性过剩,作为短视频第一股的快手一定会成为投资人眼中的“香饽饽”,独一份儿。

  长远来看,受用户规模限制,快手可能很难成为一个像微信那样“伟大”的产品,但是只要快手能有自己的壁垒,和不错的盈利能力,即便不是最大的短视频平台,也能活得不错,就像京东在电商界那样。

  “很多人现在不看数据背后的东西,只看数据了,而数据是可以做出来的。”一位快手内部人士表示,他认为现在已经不是一统天下的时代了,应该把核心关注点从单一用户数据上移开,更关注数据背后的东西,而问题在于,现在的互联网太过重视数据,反而忽略了很多更有价值的东西。

  而这不只是快手一家公司的问题。

  2013年,张小龙在接受媒体采访时说,自己很少去看数据,也几乎没从统计数据里看到用户的喜好。这么多年过去,虽然他也会在微信公开课上简单说一下微信的成绩,但从来没有把数据当成一个目标去做,也说“我们不追求用户时长”,更多的还是谈产品观,谈人与产品的互动关系,甚至谈一些形而上的东西。

  “我昨天在微信公开课Pro的现场,最怕听到的就是,‘我们要扶持一万个视频kol’,‘视频红利,未来已来’,‘百亿补贴,顶流入驻’,这都是他的对手们天天在念叨的,结果没有,果然没有,幸好没有。”互联网资深评论者老编辑在他的公众号写道。

  数据焦虑的背后是一种竞争焦虑,古典时代的互联网人都会怀念那种平等、自由、开放的氛围,在与潘乱和张鹏的连线中,张小龙认为互联网的水平相比于十年前是倒退的,尽管商业上很成功,但少了很多机会。

  “十年前,产品经理需要靠创意,去想一些新的东西。十年后,产品经理在一些大厂里,他们基于大厂已有的流量,想着如何把流量运用得最高效,他们在想这方面的事情,以至于会出现刚刚说的(数据产品经理)这样的情况吧。”张小龙说。

  对于快手来说,K3战役已是过往,不要太在意用户数据,反而更有可能从数据枷锁中挣脱出来,把精力放在生态建设和用户服务上,还有许多事情可以去做。

  来源:燃财经 闫俊文 赵磊

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