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视频号才是快手最大的对手？
腾讯是快手IPO前6轮融资最大的投资方，但现在，这个曾经最大的支持者正在给快手制造麻烦。
一位教育领域的创业者曾在2019年创立了一家MCN机构，专做快手教育赛道，他热情洋溢地宣称，“我们（在快手）只做轻型的运营指导，不做广告变现，做流量变现，把流量导流到微信里。在微信里面运营，这是两种完全不同的运营模式。”
但现在，微信视频号兴起了，曾被他寄予厚望的快手不再是唯一的平台，他直接转移到了视频号，“我们现在快手是维稳，重点做视频号了。”
这位创作者拒绝透露更多细节，但这似乎预示着某种信号。过往，一些创作者在抖音快手经营，然后转移至微信变现，现在，视频号给予了他们最直接的途径。
一些MCN机构和明星，包括抖音官方也在视频号开设账号，按照张小龙的设想，这是一个机构ID，“它会承担一个机构很多的服务性内容，而且它并不局限于这些内容，大家可以想象将来视频号下面可以挂很多东西，这个机构小程序，公众号，甚至你的一些会员服务，优惠券等等。”
2月19日，张小龙在微信公开课上宣布，现在，每天都有10.9亿用户打开微信，3.3亿用户进行了视频通话，有7.8亿用户进入朋友圈，1.2亿用户发表朋友圈，其中照片6.7亿张，短视频1亿条，每天3.6亿用户读公众号文章，4亿用户使用小程序。
而在此前的2020年6月，微信官方宣布视频号日活已破两亿，到了9月，在方正证券测算下，视频号日活峰值已达3.5亿，近期则有接近腾讯的消息人士称，视频号日活已达4.5亿。
视频号做短视频，完全是生态的力量，微信朋友圈、公众号、看一看、搜一搜、附近的人、个人名片，都在倾力为视频号导流，这是一场真正的流量迁移。
宿华和程一笑一直想做社区，通过短视频、直播等构建起一个社区。这也是快手引以为豪的地方，他们不仅是内容平台，更是一个关系社区，通过同城、私信以及关注等功能，实现私域流量的积累。
但这个过程太难了，通过内容找人，远比通过人找内容难度要高得多，快手成不了微信，但微信可以包含快手。微信也是个广阔海洋，覆盖了各个年龄段、地域、文化水平、审美习惯的人群，更强的私域可以把用户区隔做得更好，也可以为创作者提供最低成本的冷启动机会，也是普通人尝试视频表达最简单的路径。
一位接近快手的人士表示，视频号和快手的产品逻辑太像了，连Slogan都一样，但是视频号背靠微信生态，集团军作战，就好比二战时的战列舰能一炮干掉航母，但却容易先被航母的护航编队发现并击沉一样，双方是非对称作战。
另一个值得探讨的点是，腾讯虽然是快手的最大股东，但长期以来双方并没有特别紧密的业务合作，之前有猜测快手是否会进入微信生态内承担视频内容提供者的角色，但现在来看，有了视频号的微信已经没有快手的存在空间了。
“从战略角度讲，快手可能只是腾讯用来牵制抖音，给自己的短视频业务留出时间和空间的棋子，现在来看，腾讯对快手的支持可能不是很大了。”一位行业观察者表示。
面对抖音，快手尚有一战之力，但是面对视频号，快手才真的无从应对。
快手不会输？
“其实走到今天这一步，不管快手还是抖音，加上未来的视频号，都没办法取得绝对优势的统治性地位了，可能会像电商领域，是个三国鼎立的局面。”一位分析师表示。
用户增长缓慢并不能磨灭资本市场对于快手的期待，一位参与快手IPO承销的投行人士表示，不管是快手管理层，还是投资者，都不觉得用户增长是一个大问题。
据称，快手管理层将日活下滑问题归结于疫情影响，上半年增长快，下半年自然回落，认为2021年会恢复增长，但整体来看不会增长太多了。
“从实际来看，整个行业的用户增长都已经见顶了，抖音和快手未来也没有很大的空间，只要时长能保持高位，广告、电商这些变现都能做出来，投资者们就很满意了。”上述人士表示。
他向燃财经透露，市场对于快手上市十分乐观，给出了700-900亿美元的估值，远远高于此前500亿的预测，一来是对快手基本面的认可，即强大的主播粉丝生态和尚未完全开发的商业化潜力，二来是目前货币泛滥，流动性过剩，作为短视频第一股的快手一定会成为投资人眼中的“香饽饽”，独一份儿。
长远来看，受用户规模限制，快手可能很难成为一个像微信那样“伟大”的产品，但是只要快手能有自己的壁垒，和不错的盈利能力，即便不是最大的短视频平台，也能活得不错，就像京东在电商界那样。
“很多人现在不看数据背后的东西，只看数据了，而数据是可以做出来的。”一位快手内部人士表示，他认为现在已经不是一统天下的时代了，应该把核心关注点从单一用户数据上移开，更关注数据背后的东西，而问题在于，现在的互联网太过重视数据，反而忽略了很多更有价值的东西。
而这不只是快手一家公司的问题。
2013年，张小龙在接受媒体采访时说，自己很少去看数据，也几乎没从统计数据里看到用户的喜好。这么多年过去，虽然他也会在微信公开课上简单说一下微信的成绩，但从来没有把数据当成一个目标去做，也说“我们不追求用户时长”，更多的还是谈产品观，谈人与产品的互动关系，甚至谈一些形而上的东西。
“我昨天在微信公开课Pro的现场，最怕听到的就是，‘我们要扶持一万个视频kol’，‘视频红利，未来已来’，‘百亿补贴，顶流入驻’，这都是他的对手们天天在念叨的，结果没有，果然没有，幸好没有。”互联网资深评论者老编辑在他的公众号写道。
数据焦虑的背后是一种竞争焦虑，古典时代的互联网人都会怀念那种平等、自由、开放的氛围，在与潘乱和张鹏的连线中，张小龙认为互联网的水平相比于十年前是倒退的，尽管商业上很成功，但少了很多机会。
“十年前，产品经理需要靠创意，去想一些新的东西。十年后，产品经理在一些大厂里，他们基于大厂已有的流量，想着如何把流量运用得最高效，他们在想这方面的事情，以至于会出现刚刚说的（数据产品经理）这样的情况吧。”张小龙说。
对于快手来说，K3战役已是过往，不要太在意用户数据，反而更有可能从数据枷锁中挣脱出来，把精力放在生态建设和用户服务上，还有许多事情可以去做。
来源：燃财经 闫俊文 赵磊 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 快手 |
