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雷军偷袭米粉?线下经销商突遭断供,准备联合起诉小米

  小米线下渠道商反水,要进京起诉小米公司。

  在王毅组建的多个数百人微信群里,集结了全国各地的小米专营店店主。他们说小米在没有事先通知的情况下,单方面停止续签协议和供货,而且也未及时执行当初承诺的返利政策。

  就在他们正收集小米违约证据时,1月14日,小米公司发布《专营店调整公开信》,信中提到:专营店模式将在合约到期后逐步退出现有渠道体系,并通过对场地和形象的升级,将专营店统一升级为专卖店或授权店。

  但该文件出台之前,这些店主就已经处于被断供(主流货源无法上货)状态。在王毅看来,小米发官方通告属于滞后行为。

  断供与续约

  长期以来,小米的线下渠道有四种形态:小米专营店、小米授权店、小米专卖店和小米之家。

  除小米之家为集团直营外,其他三个均为代理商加盟。专卖店在装潢标准、门店规格、享有政策待遇等方面与小米之家相似;授权店与专营店的主要区别在于,后者的规模更小,投入更少,目标用户群集中在小城市及县镇区域。按目前规划,小米线下渠道未来将分三层,自上而下为小米之家,市区的小米专卖店与面向县乡镇的小米授权店。而专营店,迎来谢幕。

  小米未打招呼即对线下渠道动刀。矛盾由此激化。

  从专营店老板们提供的与小米的合同来看,条款中普遍有如下规定,“合作期限届满前一个月,双方均未提出异议的,本协议期限可顺延一年。”王毅原以为,今年也会和往常一样自动续约。小米公司并没有以电话、邮件或者书面文件等,提示他到期不再续约。

  王毅的合同是1月12日到期,他当天打开订货系统,发现后台已被锁死。他用微信和相关小米负责人联系,没有收到回复,拨打了几次语音通话,无人接听。

  据四川的一位专营店店主刘霄讲,合同到期需要他在平台重新提交合同,正常情况下几分钟就能收到短信,他只要拿手机签字就行。他合同的到期日为1月11日,最后一单的提货时间截止在了1月9日。他主动联系城市经理,对方称不知道小米还让不让签,“再上边的领导也说不知道,都说正在审核”。

  这是刘霄经营小米手机店的第三年。他一直没接到任何通知,包括口头通知。元旦当天,他还参与了小米11新品的线下首发。

  然而分散在不同城市的店主,遇到的情况并不太一样。

  2020年下半年开始,江苏镇江的何云胜就预感小米专营店项目可能不行了,因为各种断货与不分货现象。尽管他的合同2021年1月16日才到期。福建南平,胡海的店从11月初无法上新品。孙明明在辽宁大连的三家专营店,统统断供已经一年时间。

  “从专营店往上升开始,呈金字塔型投资,专营店升授权店花200万,包括房租、装修、进货等,不过200万也就能给你20万比较好的货。”除专营店外,孙明明在其他城市还有几个授权店和专卖店。在他看来,升级应该是自愿的,没有给明确说法就断供。这是一刀切。

  将大家组织起来后,王毅说小米派了三个人找他谈话,明确合同续约已经不可能。他只有两个选择,要么选址建授权店,重新按要求装潢,要么退出小米渠道体系。

  “升级”的账本

  摆在刘霄面前的,也是同样的两条路。他有考虑进行店面升级,不过他遇到个问题。他所在市区按小米规定只能新建专卖店,授权店会设在乡镇。这意味着,他得搬家。

  “市区专卖店看面积,60-100平米,首单需提60-100万的货,押金10万,装修10万(不包括租金、物业、水电、人工费);乡镇授权店仅提货要求低些,没有押金。这里是五线城市,一线城市成本会更高。”刘霄称,他店里的小米产品库存还有28万元,另外房租是已经交了的,每年10万,员工工资、水电费每年15万左右,都在正常支付。

  王毅盘算了下,开新门面需至少再追加投入80万元。他态度坚决,拒绝升级授权店,要向小米索赔因突然断供所产生的各种损失。刘霄则对“商业人物”表示,放弃小米有点舍不得,尽管小米利润确实很低,但做了几年有很多老客户,突然转做其他品牌,他有可能重头再来。

  挽回账面上的沉没成本和未来的预期损失,是店主们围攻小米的主要诉求。

  一位曾在2019年就未在续签的店长觉得,有些人之所以不赚钱甚至亏损仍想续签,也是不想让之前的投入全打水漂。“签约时候小米会要求压货10万-50万,级别越高压货越多,另外还有装修和返利,返利要1-3个月才会返给店长,有的甚至更长”。 

  所谓“返补”,官方说法叫直降直补。据小米一位前员工介绍,小米产品的底价是以销售价来决定,并没有一个明确底价,比如,零售价1000元的手机,线下店进货价1000,小米答应返点7%,即利润70;小米要求线上线下统一价,如果官网搞活动按900元卖,那线下店利润就是63元,这时候底价为837,小米依1000元提货价再补贴差价163元。

  但近段时间,有店主讲没有收到小米的返补。“返点是提货后一周先返5个点,次月再返1个点和直降直补的钱,剩下一个点有时要考核,有时不考核。”上述前员工称,有些返补前后涉及很长时间,交叉在一起基本算不清楚,只能根据销售额和毛利点大概测算,“系统后台可以导出来表格,但就是因为太多太乱,所以需要手工一个个核对,这需要时间”。

  2020年下旬开始,小米又调整了部分产品的返利政策。王毅说他从来不去细看账户里的返利,因为太复杂,他看不懂,根本不清楚小米是否完全执行过这些返利。

  王毅原本是资深米粉。在小米线下渠道建设中,他从摆地摊开始,马前卒般地充当了开垦者角色。那是段赔本赚吆喝的日子。到现在,他算是深切体会了小米线下渠道政策的不稳定性。

  这种不稳定,也让他对如今“小米专营店升级授权店”的前景表示怀疑。

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