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没想到，美团竟然以这种方式“出海”了。
拼多多式的下沉战略
DoorDash除了模式翻版美团外，其初心和打法跟拼多多也极其相似。
跟拼多多创始人黄峥一样，DoorDash创始人兼CEO徐迅也拥有美国知名大学学历，在多家国际公司工作后，毅然选择创业这条路。
他们创业的初心都源自母爱。
此次上市，徐迅写了一封公开信——《为了帮助像我妈妈这样的人，我们创办了DoorDash》。
徐迅五岁跟父母移民美国，到美国后，父亲开始攻读博士学位，母亲则要赚钱养家。
12年里，母亲选择同时打三份工补贴家用，其中有一份工作是在中餐馆担任服务员。
徐迅也经常会去那里帮妈妈洗碗打工，这为徐迅创办Doordash帮助中小餐馆配送外卖埋下了种子。
无独有偶，黄峥在谈起拼多多的创立时，也曾提到了自己的母亲。
他说，很多消费习惯和前期的家庭环境有很大关系，跟现在拥有的财富没太大关联。比如我妈到现在都舍不得打车，她会觉得时间又不值钱，太浪费了。
这个对我一直有很大影响，包括影响我思考做商业，我脑子里一直都记着我爸妈这样的普通家庭，他们是怎么思考的，他们是怎么生活的。于是才有了拼多多的底层商业逻辑。
除了发心类似，DoorDash的“农村包围城市”的打法也跟拼多多如出一辙。
2016年，Grubhub占据了美国东西两岸一线城市70%的市场份额，如果DoorDash突然闯入，是自寻死路。
徐迅没有这样做，他跟黄峥一样，选择了“五环外”的市场，将郊区和低线城市作为战略重点，因为郊区或低线城市的家庭离餐馆距离远，更需要外卖服务。
但长期以来，这块服务需求被忽视，就像曾经的天猫、阿里看不到小镇青年的需求一样。
这一选择让徐迅发现了大宝藏，因为“五环外”的居民在点外卖时，通常以家庭为单位订购，这意味客单价远远高于“五环内”。
DoorDash在郊区的份额占比达58%，撑起了美国的半边天。拼多多抓住了中国7亿消费者，也撑起了半边天。
在“五环外”站稳脚跟后，DoorDash通过并购的方式切入“五环内”，2019年8月，斥资4.1亿美元收购了聚集中高端餐饮的外卖公司Caviar，成功实现了“农村包围城市”的战略。
为什么DoorDash有那么多中国式的影子？仅仅是模仿吗？不见得，或许是因为我们都是龙的传人吧。
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