12月9日，被称为美版“美团”的DoorDash上市了，成为全美最大的外卖服务平台。
上市后股价暴涨86%，市值达602亿美元，约4000亿人民币。
外卖平台的巨大造富效应，让三个年轻人瞬间跻身百亿富豪俱乐部，有人27岁就坐拥百亿身价。
巧合的是，这三个联合创始人都是华人，在其成功背后，完美再现了中国式创业，比如完美日记式的校友创业，美团式的凶猛打法和拼多多式的下沉战略。
完美日记式的校友创业
DoorDash的三位联合创始人都来自斯坦福大学，最大的36岁，最小的27岁，还有一个28年华。
在斯坦福校训“The wind of freedom blows”的影响下，年龄从来没有阻碍他们自由的交流。
2012年的一天，三个斯坦福华人学生聚在一家食品店跟老板娘交流行业痛点。老板娘说，订单多，人手又不够，没法完成配送。他们一合计，上线了一款软件，私自将周边的餐馆录入，提供送餐上门服务。
很快有人下单，他们便自己订餐、送餐，坚持了5个月，便引起了资本的注意，获得了天使投资。2013年6月，他们将项目正式命名为DoorDash。同年11月，美团开启了外卖服务。
获得投资后，三个人便全身心地投入到外卖服务中，开启了一段轰轰烈烈的创业生涯。
好的开始往往是成功的一半。校友共同创业有来自校园文化的底层信任和共同的价值观，所以更容易成事。
在中国企业中，熟人创业、校友创业成功的例子也不少。比如前段时间上市的完美日记母公司逸仙电商——中国美妆第一股，它就是由中山大学三个校友一起联合干起来的。
因为有校友的情感基础，当大家身处破旧的写字楼，一样能干热火朝天地的事。大家力往一处使，才能成为赛道上的黑马。
这会不会给后来创业者一个启示，跟校友一起创业，更容易成功？
美团式的凶猛打法
王兴的狠劲有个人魅力，很多创业者是无法做到的，但美团的凶猛打法是可以效仿的。
2010年3月，王兴带着遗憾创立了美团网。直到2013年11月，美团才上线外卖业务，比DoorDash要晚，但他生生地演绎出了后来居上的大戏。
美团外卖初期的野蛮生长和粗暴打法也被DoorDash吸收利用了一部分，比如DoorDash把没有合作关系的餐厅提前加入自己的平台进入配送体系，再借此将他们发展成为“会员商家”，这种“灰色”打法让其规模迅速扩大。
美团也是用这种“狼性战略”来进行地推的。靠着规模的持续扩张，美团外卖成了中国最大的外卖平台。
DoorDash还没有美团那么好的运气，当时的主要竞争对手有Uber Eats和Grubhub，他们是外卖中的“京东”，主打一二线城市，是资本的宠儿。
烧钱大战的结果就是，跟美团一样，DoorDash持续亏损，并不被资本看好。
三个年轻人知道，亏损并不可怕，美团不也是亏了十年吗？他们需要一个引爆的燃点。
2020年，疫情引爆了外卖市场，DoorDash业绩表现亮眼，让投资者大受鼓舞。东方的美团更是涨不停，一举成为中国第三大互联网公司，这给了DoorDash巨大的想象空间，资本完全可以容忍暂时的亏损。
既然被称为美版“美团”，那美团能做的，DoorDash也可以。未来，DoorDash送的不只是外卖，可以送任何商品或服务，跟美团一样，讲故事，“无界”操作。
目前，DoorDash商业模式上，几乎是美团的翻版。外卖骑手达到100万，会员500万，商家在平台上的销售总额已超过190亿美元。
所以，即使亏损，DoorDash也拿下了34亿美元的募资，成为美股今年募资最高的IPO。
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