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改制完成后，高管及核心技术人员持股达到30.8%，公司股权变成由国资、管理层和经销商共同持有，而这其中张雨柏凭借800万借款（来自亲戚、同学、同事）以及自由资金90.4万，向蓝海贸易出资及提供借款890.4万，让他从公司管理层变身持股大户，身价一度超过50亿，实乃人生赢家。
此外，张雨柏或存在离职后仍通过洋河获取“体外利益”的嫌疑。前任董事长张雨柏卸任后，2016年就以苏酒集团董事局主席、党委书记的身份出现在了洋河股份的官网中，这个苏酒集团是洋河股份控股子公司。一家从股东关系上和洋河股份没有任何关系的公司——己所欲公司，却称自己分属苏酒集团大健康业务板块，且是洋河酒的亲兄弟，在市场上打着洋河股份的旗号开展业务。不过，如果穿透己所欲公司的12名股东中，出资最多的安远君禾企业管理中心，这家公司仅有的两名自然人股东是张芮葆和张雨柏。
（来源：企查查）
根据企查查，张雨柏和张芮葆合计持有45%己所欲股权，是己所欲公司的最大持有人和实际控制人，而洋河股份的员工持股平台江苏蓝色同盟股份有限公司持股近30%。种种迹象似乎在说明，两家公司的关系或许并非仅仅是股权上的一点牵连。己所欲股东之——安远同创企业管理中心的持股人员均为洋河股份的人马，比如赵其科是洋河股份原财务总监，耿立兵是洋河销售部长等。
股权激励难落地
借信息不对称或股东优势地位获利，数以千计的洋河员工的罢工维权，成为了洋河旧管理层的不能说的秘密，同时也成为了新一次股权激励名单确定的掣肘。
有报道称，张雨柏虽然2015年后名义上不在洋河，但实际上仍影响着洋河股份，直至2019年2月张雨柏的名字才从洋河股份的OA系统中消失。对于洋河这样体量的酒企来说，掌权的好处是多种多样的，而对于张雨柏等前任管理层来说更是如此，万一其在股权比例上失去控制，很多历史遗留问题就会回来。
如果洋河再次实施股权激励，新任管理层掌权后很大可能将实行新的举措。但是很多历史遗留问题均是牵一发而动全身，比如如何解决原始凭证带来的员工股权利益问题，激励是不是要补偿过去那些没有被激励的人的利益？又是否让那些私有化员工股权的人把原来的股份“吐出来”呢？背后可能会牵扯到国有资产流失的问题是不是又会被重新摆上台面？
众所周知，两次改制成为洋河股份发展的分水岭，公司进入快速发展期。洋河股份从1978年的918.03万元产值，到2017年成功突破190.76亿元，是1978年的2000多倍。然而此前多年洋河大幅超出同行水准的净利润复合增长率，到2018年出现放缓的迹象。
洋河前期主打的深度分销模式逐渐暴露弊端，微薄的经销商利润，不适应高端化白酒市场的模式让洋河股份将中高端市场拱手让给起步较晚的今世缘。洋河两次改制带来的“洋河速度”随着这一批管理层集体谢幕开始失速，原有竞争力也变成了一个弱势。
由于2006 年后公司未再推出过股权激励，而管理层由于年龄问题进行了更换，导致公司现任管理层持股比例较低，而背后难以均衡的利益成了洋河再次推行股权激励路上的阻力。
业绩增速放缓的洋河，在2019 年公司通过控货去库存，并构建“一商为主、多商为辅”的新型厂商关系来恢复经销商利润，发力高端产品，且似乎也意识到了股权激励的必要性，终于这一年洋河股份发布了一份回购计划，回购资金将用于股权激励，但至今股权激励的名单还未出来。从现有核心管理层来看，现任董事长王耀极大可能会在激励名单之列。
然而极其蹊跷的是，就在股权激励的苗头越盛之时，网络上突然出现了匿名一封举报信，其直陈王耀并不适合担任洋河股份的董事长。
当下的洋河急需股权激励。只是回购的蛋糕已然烤好——怎么切，却仍是个玄学问题。
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