2018年，宝龙年内新增29宗地块，较上一年增加了222%，累计土储为2120万平方米，较上一年增长了50.35%；2019年，宝龙新增41宗地块，同比增长41.4%，累计土储为2970万平方米，同比增长40.1%。
数据来源：企业公告、观点指数整理
高周转的住宅业务为宝龙的现金流注入了底气，同时也让其在拿地时更为持续，但反观商业版块，情况则与住宅版块大相径庭。于2016年-2019年里，宝龙的在营商业广场数量分别只有32个、34个、36个和42个。
如何让这部分业务提速，无疑是宝龙和许华芳当下思考最多的问题。
2009年完成上市之后，许健康曾接受观点地产新媒体的专访，彼时他提到：“我们既做商业，也做住宅，纯粹的住宅我们不会去做。基本上都会有商业综合体，这是一种综合的、完整的业态。”
创业就存在的商业基因，意味着商业版块的发展速度将会关乎到整个宝龙集团的步伐快慢。而当内生型动力难以推动增速时，宝龙便需要一个外力来打破此时的僵局。
那么，陈德力是这个“外力”的引子吗？
“陈德力的时间”
有人说，宝龙商业这一次给出股权“大礼包”，目的是与陈德力为代表的管理团队进行更深层次的绑定，从而达到管理层和公司风险共担、利益共享的效果，并在增加管理层与公司之间粘性的同时，进一步调动其业务积极性。
其实，大多数股权奖励计划的目的都是如此，那么，为什么是陈德力？
2020年6月1日，宝龙发布人事任命公告，宣布陈德力获任为宝龙地产联席总裁，负责集团相关业务整合事宜及协助公司行政总裁处理集团的业务运营管理。 同时，陈德力亦获委任为宝龙商业的行政总裁，原行政总裁张云峰则调任为宝龙商业的首席财务官。
一般而言，新人在到任之后，总会需要一点时间来和新平台磨合，同时也需要一定的成绩来证明自己与新公司之间是否真的契合。
但从宝龙的态度来看，其似乎已经下定决心将“宝”押在了陈德力身上。换而言之，在宝龙的眼中，陈德力无疑是一个与之十分契合的职业经理人。
从履历上看，在陈德力23年工作生涯中，有6年时间（2010年-2016年）在万达任职，而那也是其至今在一个公司就任最长的一段工作经历。
值得指出的是，这个阶段也正是万达发展最快的一个时期。2010年，万达开始提速，年内开业达到15座。在此之后，万达每年都保持着两位数的开业速度。待到2016年陈德力离开时，万达集团开出了自己的第160座万达广场——广东梅州万达广场。
2016年其来到新城后，类似的情况再次出现。据了解，在陈德力加盟的这一年，新城将2020年商业项目投资数量从原来的“80个”提升到了“100个”。而数据显示，截至2019年底，新城控股吾悦广场总数已经超过120座。
拥有十年高增速扩张经验，无疑是陈德力获得宝龙如此看重的一大亮点。但从另一个角度来看，这同样意味着陈德力身上或许会留有不轻的其他企业的模式烙印。
让人好奇的是，这样的风格是否适合宝龙？
有趣的是，不管是新城还是宝龙，都曾被坊间戏称为“小万达”。也就是说，从某个角度看，这三家企业存在着一定的共同点。
从大方向上看，三家企业都属于是“商业+地产”的打法，通过住宅的高周转回笼资金，从而反哺商业部分的建设。具体而言，通过拿地价较低的商住综合体用地，在项目初期先建造可销售住宅和商业，以覆盖自持物业的拿地和建造成本。
作为“商业+住宅”模式的标志，万达自不必说。以新城为例，于今年上半年，其新增土储平均成本仅为2867.82元/平方米。另有数据显示，2017年，新城以纯住宅形式拿地的平均成本为3610元/平米，而以商住综合体的形式拿地，平均成本仅为2243元/平方米。
同样，宝龙今年上半年新增土储中，有54%是以勾地、商业+住宅合作形式获取的，新增土储的平均成本为3201元/平方米。
不过，打法类似并不意味着陈德力一定能够和宝龙完美契合。需要注意的是，从布局区域来看，宝龙已经与万达、新城不尽相同。
具体来看，不管是万达还是新城，投资的重点都是三四线城市。反观宝龙，虽然其早期也同样是二三线的“常客”。但在移师上海之后，宝龙的投资重点便开始慢慢转移到了一二线城市。于今年上半年，宝龙有73.2%的土地储备位于长三角地区，有61.5%位于一二线城市。
需要承认的是，万达和新城之所以能够迅速铺开规模，三四线城市的低地价同样是重要因素之一。如何在成本更高的一二线区域提速，对于陈德力而言或许会存在着一定的挑战。
当然，除此之外，不管是规模、现金流水平、管理理念又或是企业风格，宝龙、万达、新城三者之间都存在着明显的差异。刚刚走马上任3个月的陈德力，能与宝龙契合到哪一步，在接下来的时间里又会将宝龙的商业版块带往何方，市场各方对此尚待观察。
来源：观点地产网 陆欣
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