疫情之下，就连肥宅快乐水都开始“瘦身”了。
近日，可口可乐公司宣布裁员，将向美国、加拿大、波多黎各等地的4000名员工提供自愿离职方案。4000名员工，近乎于可口可乐在当地总员工数的40%。
这仅仅是个开始。可口可乐称将在全球其他地方也提供此类自愿离职方案，裁员遣散费总计3.5亿-5.5亿美元。
可口可乐是家喻户晓的百年公司，2015年时便已在全球日销19亿瓶饮料。它还是巴菲特的最爱，后者曾称一天要喝5罐可乐。不仅如此，巴菲特还用金钱投票，他执掌的伯克希尔·哈撒韦公司是可口可乐最大单一机构股东，持股9.3%。
不过如今，让“股神”巴菲特赞口不绝的可口可乐，遇上麻烦了。
25年来最大降幅
大裁员的背后是可口可乐最近发布的财报。
今年二季度，可口可乐营收71.5亿美元，同比下降27.7%，净利润17.79亿美元，同比下降31.7%；全球范围内的整体销量，则同比下滑16%。
这份财报创下25年来最大降幅，堪称近百年来最糟糕的成绩单之一。可口可乐公司董事会主席兼首席执行官詹姆斯·昆西（James Quincey）也承认，今年二季度可能是可口可乐最具挑战性的季度。
可口可乐近一半的业务，主要来自家庭消费以外的消费场景，例如餐馆、酒吧、电影院和体育场馆等。疫情影响下，这些消费场所大规模关停。
可口可乐正在进行一项巨大的转型计划，全球大规模裁员正是该计划的一部分。
据悉，可口可乐现在的17个业务单元将大幅缩减为9个，同时组建新的平台服务组织。
詹姆斯·昆西表示，“我们将通过创新和更强大的品牌组合来贴近消费者。在实施这些变革的过程中，员工队伍将发生重大变化。”
“肥宅快乐水”不香了？
1886年，一名药剂师将糖浆与汽水混合后，创造了一个具有独特口味的糖浆。当时一位合伙人将它取名“Coca?Cola”，后来这个名字席卷全球。
可口可乐的生意版图，围绕卖“配方”和品牌资产进行，可以说是“躺着赚钱”。每个地区的代理公司按照配方兑水、装瓶、出售，生产可口可乐的工厂遍地开花。
可口可乐公司第二任董事长兼总经理罗伯特·伍德拉夫说过：“假如我们的工厂被大火毁灭，假如遭遇到世界金融风暴，但只要有可口可乐的品牌，第二天我们又将重新站起来。”
自1987年至今，可口可乐一直沿用“always Coca-cola”的营销策略，强调可口可乐给人带来的快乐和真实。“肥宅快乐水”的称号应运而生。“快乐”的同时，它也将自己与高糖高热量绑定在了一起。
随着热衷枸杞保温杯的年轻人越来越多，“肥宅快乐水”的销售也陷入颓势。
可口可乐的销售额也自2012年的480.2亿美元开始一路下滑，2018年已降至318.6亿美元，2019年凭借多元化有所回升，但与巅峰还有距离。此外，从2010年到2019年，可口可乐的净利润也从118.09亿美元下降至89.2亿美元。
事实上，可口可乐裁员并非第一次。
相关资料显示，与业绩下滑时间段相对应，可口可乐在过去八年间数次裁员，员工总数已经减少近10万人。截至2019年年末，可口可乐在全球拥有8.6万名员工，如果把瓶装合作伙伴包括在内，这个数字达到了70万。
中国市场坚韧
疫情之下，2019年刚止跌回涨的可口可乐又在全球市场遇挫，但它在中国的业绩依然坚挺。
中国是可口可乐全球第一个恢复生产的市场。财报显示，亚太市场第二季度营收11.83亿美元，汽水品类第二季度在中国市场增长14%，部分抵消了亚洲地区整体业务的下滑。
在中国，可口可乐带来的不仅是一种饮料，更是一种生活方式。
1927年，可口可乐进入中国，更名“可口可乐”、请阮玲玉当代言人后，销量大涨。但随着中美关系的跌宕，可口可乐一度退出中国市场。
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