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自救未见成效
最近两年，拉夏贝尔都在自救。
它曾是国内服装行业的“店王”，顶峰时期，门店近万家(2017年)，年营收过百亿。一旦遭遇消费增长趋势放缓，这些店铺就成为了公司的拖累。
关店，成为公司自救的第一招。2018年，门店数首次出现负增长，次年关店超过3800家。今年上半年，关店继续，期末经营网点3667个，较年初减少1797个。
关店不能在短期内解决业绩压力。2019年，公司亏损额大幅提升至21.7亿元。今年上半年，遭遇突如其来的疫情，公司营业收入下滑超过60%，录得亏损7.08亿元。
2019年，拉夏贝尔一改过去一直坚持的直营模式，加速推进联营和加盟，以转移经营风险，并希望在两三内年，实现直营和加盟的均衡发展。当年，公司加盟网点净增726个，达757家;加盟收入5.10亿元，对公司收入的贡献由上年的0.07%升至6.65%。
然而，加盟店的快速扩张未能持续。今年前6个月，公司加盟/联营店净减少533家，由年初的757个减至224个。批发/加盟对公司的收入贡献再次降至1%以下。
持续收缩
2018年和2019年已连续两年亏损，保壳成为拉夏贝尔今年的首要任务。
公司表示，将进一步实施“收缩”战略，关店和聚焦品牌之外，公司还将进一步处置资产，以解燃眉之急。
今年上半年，公司已达成7.25亿元出售太仓物业资产的意向，该交易预计产生资产处置收益3.37亿元。目前，正在协商标的上的抵押质押解决方案。
因拖欠上游10多亿货款，今年7月，百余供应商齐聚拉夏贝尔上海总部。公司表示，经协商，与供应商的债务问题已取得一定进展。
拉夏贝尔仍然非常缺钱。今年上半年，公司资产负债率已达到90.56%。期末，公司货币资金仅有2.4亿元，其中受限货币资金1.89亿元，能用的钱寥寥无几，而短期借款则高达14.78亿元。公司表示，正在维持和寻求外部融资资源，缓解流动性压力。
邢加兴作为公司实际控制人，日子更加难过。
他和一致行动人上海合夏合计持有的1.87亿股A股股票全部质押，因债务纠纷，所持股份已全部被司法冻结或轮候冻结。
来源：斑马消费 范建 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 拉夏贝尔 |
