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关店铺、卖资产、做加盟……一连串的自救动作，仍未把拉夏贝尔带出泥潭。公司不得已喝下最后一壶猛药——卖吊牌。
只是，不知道，这对已病入膏肓的拉夏贝尔是“解药”还是“毒药”。
最后的“猛药”
卖吊牌——*ST拉夏(603157.SH)下出了出乎意料的一招险棋。
9月1日，公司董事会审议通过了调整线上经营模式的议案，同意将线上业务调整为“品牌授权+运营服务”模式。
公司表示，随着互联网和电商的迅猛发展，网购对服装行业的渗透率越来越高。目前，公司在网上采取全自营模式，需要参与产业链的全部环节，成本高、盈利能力弱。
最近几年，公司经营每况愈下，对线上持续投入已力不从心。
公司线上拟调整为“品牌授权+运营服务”的轻资产模式，将旗下品牌系列商标分别授权给供应商、经销商及代理运营商等，交由专业的公司代为运营。
授权范围涵盖旗下所有品牌、所有互联网平台。前期以女装为主，后续将拓展到男装、童装乃至家居等品类。
也就是说，未来，消费者在网上不仅可以买到拉夏贝尔的服装，还可能买到家居用品。而这些，都不是拉夏贝尔自己组织设计、生产销售的。
卖吊牌并不是一门神秘的生意。A股就有一家专门卖吊牌的公司——南极电商，网上卖的“南极人”、“卡帝乐”等品牌的商品，没有一件东西是他们自己做的。但，并不影响这家公司赚大钱。
南极电商能赚钱的生意，拉夏贝尔一定能做好吗？
当前，拉夏贝尔的主要收入来源还是线下门店。线上线下共用品牌，模式不同、品类相似，授权模式下的线上业务，会不会给门店带来致命的冲击？
该项议案还需通过股东大会审议。
拉夏贝尔曾经专注于线下开店，电商起步晚，但野心勃勃。2015年，公司出资2亿元收购服装电商公司杭州黯涉部分股权，并将线上业务交由这家控股子公司负责。
专业人做专业事。收购当年，拉夏贝尔线上业务即翻了9倍，“双11”单店销售过亿，跻身天猫女装前三。一年之后，公司线上收入占比，即从过去的不到1%跃升至超过10%。
让外界没想到的是，2018年8月，拉夏贝尔决定终止与杭州黯涉的代理协议，将线上业务收回自营。一年之后，面对不断恶化的经营状况，公司出售杭州黯涉股权饮鸩止渴。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 拉夏贝尔 |
